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2016年員工培訓方案怎么寫
一、總則
根據公司發(fā)展目標和經營狀況，我司處于飛躍發(fā)展階段，目前公司員工隊伍存在著知識結構不合理、整體素質偏低;管理人才、專業(yè)技能人才缺乏;員工心態(tài)封閉、員工流失率高等問題。如果不解決這些問題，公司所提出的發(fā)展目標就無法實現。為此，加強員工培訓，逐步調整員工的心態(tài)和知識結構，拓寬員工知識面，提高員工的專業(yè)技能和管理知識，培訓一批具有敬業(yè)精神，勇于承擔義務責任，有安全意識、成本意識的新型管理人才。
二、制定培訓計劃的程序
1、根據公司發(fā)展目標的需要;
2、公司各部門根據公司發(fā)現目標及實際需要來制定自已各部門的培訓需求;
3、管理部根據公司發(fā)展目標和各部門的需要，制定員工培訓計劃。
三、培訓計劃
本培訓計劃按照不同層次分別制定，力求做到培訓內容與實際需要相一致。
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1)、培訓對象：公司課長級以上人員
2)、培訓方式：在職培訓
3)、培訓方法：看執(zhí)行力度實施教材影片、自學、實習
4)、培訓內容：
A、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(內訓，11月);
B、打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力(內訓，11月);
C、安全生產管理制度(內訓，半年/次);
D、消防安全管理制度(內訓，半年/次);
E、5S基礎知識(內訓，半年/次);
F、ISO9001基礎知識(內訓，半年/次);
②一般員工培訓：
1)、培訓對象：一般員工
2)、培訓方式：在職培訓
3)、培訓方法：講解、自學、實習
A、廠規(guī)廠紀(內訓，半年/次);
B、獎罰條例(內訓，半年/次);
C、安全生產管理制度(內訓，半年/次);
D、消防安全管理制度(內訓，半年/次);
E、5S基礎知識(內訓，半年/次);
F、ISO9001基礎知識(內訓，半年/次)
四、培訓目的
�、傧騿T工灌輸新知識、新理念，拓寬員工的知識面;
�、谑箚T工調整好工作的心態(tài)，從而更好地為公司服務;
③培養(yǎng)一批既有專業(yè)技能，又有管理知識的復合型人才;
�、芴岣哒w員工的素質，從企業(yè)文化入手，從5S開始，到安全生產、成本節(jié)約，形成8S;
⑤使員工具備上崗所要求的技能。
五、管理辦法：
�、倌甓扰嘤柵c員工培訓計劃銜技;
②管理部確定受訓者;
③外訓員工需填寫《訓練申請單》，經總經理審批后生效;
④中層以上管理干部培訓時間不少于20H，員工不少于10H。所有員工培訓情況記入《員工訓練課程記錄表》，作為以后員工晉升、調動的依據。
�、匏袉T工培訓都需經過考核，考核合格者，發(fā)給結業(yè)證書;對成績優(yōu)秀者，公司根據《培訓制度》給予獎勵，對考核不合格者，給予處罰;
�、藿T工培訓檔案，所有培訓資料歸管理部入檔;
⑦所有培訓，按《培訓制度》執(zhí)行。
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