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畢業(yè)生找工作“四不要”

時間:2024-08-05 08:21:04 綜合指導(dǎo) 我要投稿
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畢業(yè)生找工作“四不要”

    ■今年全國普通高校畢業(yè)生將達(dá)到413萬人,而人事部預(yù)計今年全國對高校畢業(yè)生需求僅166.5萬人,總量矛盾進(jìn)一步加大國家發(fā)改委稱“今年勞動力供給壓力空前加大”。

  5月22日至5月28日,教育部將再次舉辦“2006年應(yīng)屆高校畢業(yè)生網(wǎng)上聯(lián)合招聘活動”,這是教育部今年以來開展的第三次高校畢業(yè)生網(wǎng)上招聘活動。不少畢業(yè)生準(zhǔn)備趕上這趟“末班車”,在派遣截止期之前把自己“賣出去”。

  國家發(fā)改委不久前發(fā)布的一季度就業(yè)形勢分析報告發(fā)布預(yù)警:“今年勞動力供給壓力空前加大”。2006年全國普通高校畢業(yè)生將達(dá)到413萬人,比上年增長22%。人事部預(yù)計今年全國對高校畢業(yè)生需求約為166.5萬人,比去年實際就業(yè)減少22%,總量矛盾進(jìn)一步加大。

  今年,北京市應(yīng)屆高校畢業(yè)生近18萬人,比去年增加了3萬人。勞動力市場的供給與需求,將如何影響他們的命運(yùn)?從今天起,本報將推出系列大學(xué)生求職報道,敬請關(guān)注。

    個案回放

  站在北京國貿(mào)1座11層普華永道會計師事務(wù)所北京分所門前,吳丹(化名)不停地看表,時不時對著化妝小鏡子抿抿嘴唇,整整鬢角;黑色高跟鞋在柔軟的藍(lán)色地毯上壓出一個個小坑。經(jīng)過筆試和第一次面試,她馬上要在這幢大樓的精致會議室里參加第二次面試,而這將決定她以后的命運(yùn)。

  吳丹是北京大學(xué)歷史學(xué)系2006級本科畢業(yè)生。歷史本來不是她的高考志愿,當(dāng)時她的夢想是進(jìn)光華管理學(xué)院金融系。高考發(fā)揮還好,但和光華金融系的分?jǐn)?shù)線相比尚有距離。分?jǐn)?shù)決定命運(yùn),小吳被調(diào)劑到了歷史系,后來她又學(xué)了中國經(jīng)濟(jì)研究中心的雙學(xué)位。轉(zhuǎn)眼四年過去,畢業(yè)出路問題現(xiàn)實地擺在小吳面前。排名居中,保送研究生沒戲;考研太累,也排除在外;那就找工作吧。

  于是小吳開始做簡歷,她覺得自己還是挺不錯的,首先是“出身”百年老校中的百年老系,英語六級,還攥著經(jīng)濟(jì)中心的雙學(xué)位,長得也不難看,找個工作應(yīng)該不成問題。

  ■要專業(yè)還是要職業(yè)

  剛開始,小吳給自己定位的是進(jìn)大公司,外企是首選。從去年11月下旬開始,學(xué)校里基本上每天下午和晚上都有大公司的宣講會和招聘會,小吳場場必到。

  來招聘的公司都很聰明,為了吸引人,通常在宣傳時都說,沒有專業(yè)限制、沒有性別限制、沒有生源地限制,只要你是高素質(zhì)就可以。小吳認(rèn)為自己的素質(zhì)是不錯的,后來被拒的次數(shù)多了,小吳參加招聘會的信心有所動搖。

  小吳發(fā)現(xiàn),所謂“高素質(zhì)”人才其實就“專業(yè)+性別+生源地”的簡稱而已。熱門專業(yè)如計算機(jī)、管理、經(jīng)濟(jì)炙手可熱,冷門專業(yè)(像她學(xué)的歷史)依舊無人問津。女生,總是弱勢,面對“職位比較適合男性”的說辭她很無奈。外企對生源地要求不多,這是讓小吳最滿意的地方,因為她是外地人,沒有北京戶口。但外企不能解決戶口又成了令她頭痛的問題。

  ■要戶口還是要高薪

  坦白地說,小吳其實原先并不喜歡北京,空氣污濁,交通堵塞。現(xiàn)在,小吳卻打算無論如何要留在北京,男友在清華上直博,還有兩年才畢業(yè)。她不希望埋沒了這段感情。

  戶口和薪水哪個更重要呢?要戶口,小吳找了三家單位都能解決戶口,但月薪最多兩千多元,而且要一簽三五年。小吳覺得,在這仨地兒看不到自己的未來,更談不上自己的興趣。

  再三思考,小吳不再把戶口作為第一要素。她覺得男朋友是博士,畢業(yè)后戶口問題不大,自己的首選目標(biāo)還應(yīng)該是薪水。但是,“不敢問薪水,不能問薪水,不會問薪水,最想問薪水”,小吳又用這樣的話形容她的內(nèi)心感受。說實話,在面試官前就薪水問題侃侃而談,至少現(xiàn)在小吳還沒修煉到那個水平。

    小吳的選擇跟《中國青年報》社會調(diào)查中心此前做過的一份調(diào)查結(jié)果十分符合。那個調(diào)查是:一份工作薪水很高但不解決戶口,另一份工作薪水一般但能解決戶口,你會選擇哪一個?結(jié)果顯示,80%的人選擇了薪水很高的工作,只有20%的人更看重戶口。即便在戶口相對“搶手”的北京、上海,也有73.5%的人表示他們找工作時更看重薪水而非戶口。

  ■要放棄還是要堅守

  情況到春節(jié)后出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。她發(fā)現(xiàn)“四大”是個好地方(國際四大知名會計師事務(wù)所,即普華永道、畢馬威華振、安永華明和德勤),真的是專業(yè)不限,戶口不限,男女不限。

  “四大”都是網(wǎng)上在線填寫簡歷,耗時太久。第一次小吳填德勤的網(wǎng)投時已經(jīng)很郁悶,后來“四大”一圈填完后才發(fā)現(xiàn)德勤已經(jīng)夠簡單的了。

  德勤簡歷投了就杳無音訊;畢馬威通過了簡歷,卻因為和寶潔第二輪面試沖突而不得不放棄;安永通過了筆試,但在第一次面試后就收到了委婉的拒信;只有普華,通過了筆試、一面雙重選拔,準(zhǔn)備二面。

    經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

  求職的“機(jī)會成本”與“有限理性”

  市場經(jīng)濟(jì)下的自主擇業(yè),其優(yōu)越性在于求職者獲得了選擇的自由,實現(xiàn)了自我,但殘酷性就在于必須經(jīng)歷求職的苦海。用經(jīng)濟(jì)學(xué)的語言講,“天下沒有免費(fèi)的午餐”,任何選擇都是有“機(jī)會成本”的。

  事實上,求職過程實際上是兩種主體之間的自由競爭,雙方都為自己的利益最大化服務(wù)。這就是在市場經(jīng)濟(jì)條件下,公正的求職過程和就業(yè)方式。可以說,自主擇業(yè)的代價就是失業(yè)。這也是任何就業(yè)措施,任何政府都無法改變的規(guī)律。

  根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)“理性人”的假設(shè),畢業(yè)生要求的專業(yè)對口,向往好的地區(qū)、待遇和職務(wù)等,都是高投入要求高回報的理性之舉,無可非議。但同時,這種理性卻是有限的。2002年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者之一,美國普林斯頓大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授卡尼曼早已指出,人們作決策時,并不能看到一個物品的真正價值,而只是在自己的存量知識中,選用某種容易評價的、現(xiàn)實的、顯而易見的、直觀的,眼前的線索或標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行決策。由于存量知識的有限性,再加上只對時點(diǎn)上的東西進(jìn)行判斷,從而忽視了時段,所以,看似理性,其實卻是有限的。

    小吳的選擇跟《中國青年報》社會調(diào)查中心此前做過的一份調(diào)查結(jié)果十分符合。那個調(diào)查是:一份工作薪水很高但不解決戶口,另一份工作薪水一般但能解決戶口,你會選擇哪一個?結(jié)果顯示,80%的人選擇了薪水很高的工作,只有20%的人更看重戶口。即便在戶口相對“搶手”的北京、上海,也有73.5%的人表示他們找工作時更看重薪水而非戶口。

  ■要放棄還是要堅守

  情況到春節(jié)后出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。她發(fā)現(xiàn)“四大”是個好地方(國際四大知名會計師事務(wù)所,即普華永道、畢馬威華振、安永華明和德勤),真的是專業(yè)不限,戶口不限,男女不限。

  “四大”都是網(wǎng)上在線填寫簡歷,耗時太久。第一次小吳填德勤的網(wǎng)投時已經(jīng)很郁悶,后來“四大”一圈填完后才發(fā)現(xiàn)德勤已經(jīng)夠簡單的了。

  德勤簡歷投了就杳無音訊;畢馬威通過了簡歷,卻因為和寶潔第二輪面試沖突而不得不放棄;安永通過了筆試,但在第一次面試后就收到了委婉的拒信;只有普華,通過了筆試、一面雙重選拔,準(zhǔn)備二面。

    經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

  求職的“機(jī)會成本”與“有限理性”

  市場經(jīng)濟(jì)下的自主擇業(yè),其優(yōu)越性在于求職者獲得了選擇的自由,實現(xiàn)了自我,但殘酷性就在于必須經(jīng)歷求職的苦海。用經(jīng)濟(jì)學(xué)的語言講,“天下沒有免費(fèi)的午餐”,任何選擇都是有“機(jī)會成本”的。

  事實上,求職過程實際上是兩種主體之間的自由競爭,雙方都為自己的利益最大化服務(wù)。這就是在市場經(jīng)濟(jì)條件下,公正的求職過程和就業(yè)方式。可以說,自主擇業(yè)的代價就是失業(yè)。這也是任何就業(yè)措施,任何政府都無法改變的規(guī)律。

  根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)“理性人”的假設(shè),畢業(yè)生要求的專業(yè)對口,向往好的地區(qū)、待遇和職務(wù)等,都是高投入要求高回報的理性之舉,無可非議。但同時,這種理性卻是有限的。2002年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者之一,美國普林斯頓大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授卡尼曼早已指出,人們作決策時,并不能看到一個物品的真正價值,而只是在自己的存量知識中,選用某種容易評價的、現(xiàn)實的、顯而易見的、直觀的,眼前的線索或標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行決策。由于存量知識的有限性,再加上只對時點(diǎn)上的東西進(jìn)行判斷,從而忽視了時段,所以,看似理性,其實卻是有限的。

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