校園招聘的面試技巧

時(shí)間：2024-09-18 02:06:03 綜合指導(dǎo) 我要投稿

校園招聘的面試技巧

　　一、學(xué)習(xí)校園招聘的基本流程和組織管理；

校園招聘的面試技巧

　　二、學(xué)習(xí)校園宣講的方法和技巧；

　　三、學(xué)習(xí)快速高效篩選簡(jiǎn)歷的技巧

　　四、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行筆試與測(cè)評(píng)；

　　五、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行有效的面試提問(wèn)；

　　六、學(xué)習(xí)招聘評(píng)估與決策的技巧；

　　七、學(xué)習(xí)新員工入職管理的關(guān)鍵。

　　課程特色全面系統(tǒng)地介紹校園招聘面試的核心技術(shù)方法；緊密結(jié)合企業(yè)校園招聘過(guò)程中所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，從有效性、實(shí)用性角度提供解決方案。本課程以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操為導(dǎo)向，課程中設(shè)計(jì)相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動(dòng)，幫助學(xué)員掌握校園招聘選拔的關(guān)鍵技巧，確保其所學(xué)能直接用于校園招聘工作中。

　　授課大綱一、校園招聘的獨(dú)特性與控制要點(diǎn)

　　——校園招聘與企業(yè)品牌形象；

　　——校園招聘的規(guī)劃與組織；

　　——校園招聘的兩個(gè)環(huán)節(jié)：招募與甄選。

　　——案例分析：國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)校園招聘網(wǎng)站設(shè)計(jì)分析

　　二、校園招聘面試的主要流程

　　——企業(yè)招聘面試的結(jié)構(gòu)化；

　　——最有效的行為邏輯面試（BBSI）；

　　——案例分析：INTEL公司的結(jié)構(gòu)化招聘面試

　　——校園招聘的一般流程；

　　——確定本公司校園招聘流程的關(guān)鍵因素；

　　——案例分析：兩家國(guó)際名企校園招聘的流程差別與原因分析

　　——校園招聘組織的模式：并行與串行；

　　三、校園宣講會(huì)的主要技巧

　　——校園宣講的主要內(nèi)容；

　　——對(duì)校園宣講人的工作要求；

　　——抓住關(guān)切點(diǎn)提升企業(yè)吸引力；

　　——案例分析：幾家企業(yè)宣講內(nèi)容的比較分析

　　——現(xiàn)場(chǎng)答疑的六種應(yīng)答方式；

　　——回答薪酬問(wèn)題的技巧；

　　——宣講會(huì)與后續(xù)工作的有機(jī)銜接；

　　四、明確企業(yè)的招人標(biāo)準(zhǔn)

　　——招聘選才通用六維度：K/S/A/P/M/V；

　　——如何確定本公司用人的要求；

　　——演練：如何將某公司的用人觀轉(zhuǎn)化為考察標(biāo)準(zhǔn)

　　——應(yīng)屆畢業(yè)生的通用考察五要素；

　　——如何考察畢業(yè)生的工作適應(yīng)能力；

　　——如何考察畢業(yè)生的學(xué)習(xí)能力；

　　——如何考察畢業(yè)生的溝通能力；

　　——如何考察畢業(yè)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；

　　——如何考察畢業(yè)生的責(zé)任心；

　　五、如何有效識(shí)別和篩選簡(jiǎn)歷

　　——高效、準(zhǔn)確地篩選大量簡(jiǎn)歷的四原則；

　　——簡(jiǎn)歷電子篩選：分揀關(guān)鍵詞與計(jì)分、通知；

　　——人工解讀簡(jiǎn)歷的三個(gè)關(guān)鍵要素；

　　——演練：審閱一個(gè)技術(shù)崗位的簡(jiǎn)歷

　　六、如何組織筆試與性向測(cè)評(píng)

　　——確定公司筆試的目標(biāo)與類(lèi)型；

　　——以專(zhuān)業(yè)知識(shí)為主的筆試；

　　——以綜合素質(zhì)為主的筆試；

　　——以智力應(yīng)變?yōu)橹鞯墓P試；

　　——案例分享：各類(lèi)名企的筆試題目

　　——運(yùn)用人才測(cè)評(píng)工具進(jìn)行性向測(cè)評(píng)；

　　——案例分析：如何運(yùn)用PDP進(jìn)行測(cè)評(píng)篩選

　　——專(zhuān)題：如何測(cè)定應(yīng)聘者的情商

　　七、面試經(jīng)典問(wèn)題類(lèi)別及實(shí)施技巧

　　——初試的提問(wèn)問(wèn)題類(lèi)型選擇；

　　——復(fù)試的提問(wèn)問(wèn)題類(lèi)型選擇；

　　——經(jīng)典六問(wèn)之一：引導(dǎo)式問(wèn)題（漸入佳境）；

　　——經(jīng)典六問(wèn)之二：行為式問(wèn)題（窮追猛打）；

　　——案例分析：這個(gè)面試官的問(wèn)題有效嗎？

　　——經(jīng)典六問(wèn)之三：智力式問(wèn)題（暗藏玄機(jī)）；

　　——經(jīng)典六問(wèn)之四：動(dòng)機(jī)式問(wèn)題（意欲何為）；

　　——案例分享：楊振寧面試少年天才

　　——經(jīng)典六問(wèn)之五：虛擬情境式的問(wèn)題（身臨其境）；

　　——案例分享：Intel對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的提問(wèn)

　　——經(jīng)典六問(wèn)之六：壓迫式的問(wèn)題（兵不厭詐）；

　　——案例剖析：寶潔公司的經(jīng)典八問(wèn)

　　——角色扮演：現(xiàn)場(chǎng)招聘一個(gè)職員。

　　八、校園招聘選才中的小組討論與評(píng)價(jià)中心

　　——小組討論的設(shè)計(jì)與操作技巧；

　　——案例剖析：殼牌公司對(duì)畢業(yè)生的小組討論考察

　　——評(píng)價(jià)中心的設(shè)計(jì)與操作技巧；

　　——案例剖析：匯豐銀行的情境面試

　　九、面試過(guò)程控制及評(píng)估決策

　　——面試過(guò)程不同階段（開(kāi)頭、過(guò)程及結(jié)尾）的控制重點(diǎn)；

　　——面試官有效傾聽(tīng)的技巧；

　　——如何識(shí)破應(yīng)聘者的謊言；

　　——如何回答應(yīng)聘者的疑問(wèn)；

　　——案例分享：國(guó)際獵頭公司對(duì)一個(gè)技術(shù)服務(wù)崗位的面談結(jié)構(gòu)表

　　——招聘面試評(píng)估的要點(diǎn)與量化決策；

　　——招聘考察方法的信度與效度檢驗(yàn)；

　　——如何提高考官的“命中率”；

　　十、新員工入職管理的關(guān)鍵

　　——新員工入職培訓(xùn)的四個(gè)重點(diǎn)；

　　——如何做好新員工的同化工作；

　　——招聘管理體系的優(yōu)化

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