馬云成功是因永不放棄沒有放棄

馬云成功是因永不放棄沒有放棄

    主持人：您好觀眾朋友，歡迎走進《新聞會客廳》。我記得第一次上網大概是在1996或者1997年，當時登陸的第一個網站就是雅虎，而且知道那是一家美國的網站，但是互聯(lián)網界就是風云變幻，誰能想到到了今天雅虎中國已經屬于一個完全在中國本土成長起來的中國企業(yè)家了呢，這個人在高考的時候曾經考過21分，他自己說既不懂計算機，也不懂管理，別人說他狂說他怪，他說自己傻，今天我們就在節(jié)目當中認識他，馬云。

    這是9月21號北京到杭州的Z9次特快列車，這趟列車幾乎成了阿里巴巴公司的專列，車上的六百多名旅客全部都是原來雅虎公司在中國的員工，他們此次從北京來到杭州，是為了參觀了解自己的新公司——阿里巴巴公司總部。而這次活動的策劃者正是他們的新老板——馬云。他就是馬云，阿里巴巴網絡公司的首席執(zhí)行官。很難想象這個看上去并不起眼，甚至有些弱不禁風的人，卻創(chuàng)造出了中國網絡界的許多奇跡。由他創(chuàng)辦僅六年的阿里巴巴網站，現在已經成為世界上最大的電子商務網站。今年8月11號，馬云率領他的阿里巴巴公司收購了世界上最大的門戶網站——雅虎在中國的全部資產，這讓馬云和他的阿里巴巴公司一夜之間身價達到了四十億美元，躋身于中國億萬富豪的行列。

　　就在兩家公司合并一個月后，馬云策劃了這次六百名雅虎中國員工的杭州之行，并且把它稱作是雅虎中國公司來杭州“認親”；雖然阿里巴巴方面在歡迎儀式上打出了“相親相愛一家人”的橫幅，但還是有人評價這次活動是世界第一大門戶網站雅虎，在中國市場上向阿里巴巴公司的投降儀式。

　　那么，馬云為什么要選擇這樣一種特殊的“認親”方式？這樣的一次并購對馬云到底意味著什么呢？

　　主持人：今天請到節(jié)目中的就是馬云，為什么你不選擇簡單點的方式，你一個人到北京去給他們開一個會，開一個見面會就可以了呢？

　　馬云：從宣布8月11號開始我就在北京工作，跟同事，我想傾聽他們，一方面是傾聽，一方面他們了解我，但是我覺得了解我是很容易的，了解我以后并不能了解阿里巴巴，其實阿里巴巴有一個很強大的團隊，有很強的文化，我們一直在杭州，外界對我們的了解很少，不僅國外對我們了解少，國內對我們了解得更少，所以別人看來阿里巴巴好象是馬云，其實我覺得挺難為情，我有竊取團隊功勞的嫌疑，因為這個公司不是我做出來的，是一大批優(yōu)秀的員工和我的團隊在不斷努力，我只不過把人家做的工作說了一下而已，所以我到了北京，他們只能了解我，但是了解這個公司，了解這個團隊，了解公司的文化，了解這座城市，因為阿里巴巴的發(fā)展離不開杭州，所以我想讓他們能夠到杭州一趟，非常重要，這是一種文化的溝通，是一種企業(yè)的溝通，他們看起來是活生生的人，而不是馬云每天像講故事一樣講給他們聽，讓他們自己去感受這個公司，感受這座城市。

　　主持人：商業(yè)上的合并會是一種文化上的整合，六百多雅虎員工到杭州來，是不是意味著將來的新的阿里巴巴的價值觀、文化是以你們原來的為主的，是要覆蓋雅虎原有的文化的？

　　馬云：是的。我跟雅虎的同事做過很重要的兩次溝通和交流，我第一天去就告訴他們很清楚，第二次我更加明確，我說經濟條件、經濟利益、辦公條件我們都可以討價還價，但有一樣東西是不能討價還價，就是企業(yè)文化、使命感和價值觀是不能的，我們告訴大家，我們的企業(yè)是一個使命感驅動的企業(yè)，讓天下沒有難做的生意，創(chuàng)辦中國創(chuàng)辦全世界最好的公司，做102年的公司，這些目標從第一天起走到現在為止，我們不想改變，我們也不會改變，從今天起到未來，我本人以及今后接任我的CEO都必須按照這個目標走，這個我不跟大家討價還價。文化，我們今天的價值觀不是因為阿里巴巴成功，而是中國幾乎所有的企業(yè)成功都必須要擁有這樣的價值觀、使命感，所以我們不管購買任何公司，不管我們做任何事，都會按照這條路走下去。

　　由于做事一貫不按常理出牌、敢說敢干，馬云被許多同行稱為“狂人”。

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