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贏得賞識的秘訣
人希望得到他人的贊賞，尤其渴望博得上司的賞識，但能夠達到這一目的并非易事，以下九條要訣也許會對你有所幫助：
1.服從上級領導
作為下級應該認識到，一個部門、一個組織都是通過對上級的服從來建立其秩序的。下級對上級的反抗必然會使各種秩序遭到破壞。因此，這種行為是不能允許的。當然，上級也是人，在許多方面并不比普通人強多少。有出色的上級；有無能的上級；有不愛負責的上級；有大權獨攬的上級；有嚴的上級；有滑頭的上級。上級有各種各樣的類型，都難盡善盡美。但不管是什么樣的上級，只要你在這一部門工作，都必須聽從他的命令。
人雖然都有一種不愿服從別人的心理，但對比自己強的人還是能夠接受的．因此，要從行動上增加服從的自覺性，有必要從上級的工作方面、人格方面，去尋找比自己強的一方，做出尊敬他、學習他的姿態。凡是尊敬上級、服從上級的部下，即使是最初上級對他一點好感也沒有，也會逐漸改變印象。只要你認識到尊敬上級的必要性，就會從心理上排除對服從的抵觸，就能擺脫那種恥于服從的感情。
2．理會上級意圖
準確地理會上級意圖，是獲得上級好感、與上級發展關系的重要途徑。領會上級意圖關鍵在于認真聽取上級的談話。在聽上級談話時，有些人往往非常緊張，不僅理解不了上級的真實意圖，而且有時連上級說的是什么都沒有完全聽清楚。正確的應該是不僅聽清上級所談的一切，而且要聽出其中的隱意。這樣，你才能概括他談話的所有要意，并做出聰慧的應付。
要做到這一點，你應該忘卻所有的緊張，靜下心來把注意力集中到上級的談話上來。當你的上級講完后，你可以稍作靜思，以示你對他的講話的記憶和思索。然后，向他提一、兩個用以澄清他談話要點的問題，意在強調你注意并把握了他的談話要點。或者用核對理解的措辭，把他的談話概括地說一下。記住：上級領導人是不喜歡要他把話說兩遍的人的。
3．適應上級要求
上級領導下級去完成任務，必須要上下合作。從這一點看去，所謂上級得意的部下應該是能夠很好地理解上級的要求，創造出出色成績的部下。
具體講，適應上級的要求，就是能夠掌握上級的性格特點和工作方法，并與之密切配合。比如，聽取部下匯報的時候，有的上級必須用口頭匯報，有的上級卻要求寫出書面材料，有的上級重視按道理和規章辦事，有的上級卻注重關系和人情，有的上級辦事干凈利落，非常果斷，可有的上級走一步看一步，非常慎重。作為部下，必須抓住這些特征，積極地適應。諸如，對于干什么都要搞書面材料的文牘型上級，不能叫苦連天，而應照辦。要知道，這并不是迎合，也不會喪失自己的個性。這樣做，完全是為了協助上級干好工作。
4．體會上級處境
上級處理工作也有為難之處，對于必須有上級做出重大決策的問題，特別是在優柔寡斷時，往往要征求部下的意見。當你感受到上級的這種境遇時，就可以對上級說：“我有這樣一點想法，您看如何?”此時，上級會耐心去聽。如果是些小事，就索性單刀直入地講：“讓我來干吧。”交換意見后，當你意識到你的想法與上級的想法相一致時，要等待上級的決斷。當你意識到想法不同時，要表示“明白了”，而趕快退下來。
敏銳地覺察上級的處境和特定心情，適時地充分表達自己的意見，是取得上級信任的關鍵所在。
5．善于向上報告
一件工作是以上級的命令開始、以部下的報告結束的，部下擔負的工作是不是進行得順利，是上級最擔心的問題之一．及時地報告可以緩解上級這種擔心的心情。連情況如何也報告不清的部下是最令人不耐煩的。，部下做匯報要選取適宜的時機。當然．報告不能說謊。但不合時宜的報告也沒有任何的價值，特別是壞的情報要盡快地向上級報告，越是有才能的上級，越想了解壞的情報。善于報告的部下，僅憑這一點，就會受到上司的喜歡。
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