柳傳志管理日志讀后感
思考是分為白色的信息、紅色的情感、黑色的風險、黃色的優勢、綠色的創新和藍色的控制這六種角度的，彼此間沒有優劣，各個層面的思考都有用處。
本書第一次以“管理日志”的形式，將柳傳志的管理思想按階段分為12個主題，從多個角度對柳傳志的成功管理之道做了準確的歸納和睿智而又精辟的論斷。
柳傳志的管理思想最值得借鑒和學習的是，他每每能領先時代一步，不斷有效升級。學習柳傳志用于推動企業前進的理論和方法，成為中國乃至全球企業管理者的切實需要。本書第一次以“管理日志”的形式，將柳傳志的管理思想按階段分為12個主題，從多個角度對柳傳志的成功管理之道做了準確的歸納和睿智而又精辟的論斷。
中國企業家的管理實踐植根于中國的經濟實踐和文化土壤，具有鮮明的中國特色。《中國著名企業家管理日志》就是從企業家的實踐出發，理論結合實際，注重實用，對于全國企業具有借鑒和參考價值。挖掘、研究、總結、整理、傳播這些優秀管理思想，使之薪火相傳，發揚光大，是一件很有意義的工作。
中國經濟改革舉世矚目，企業管理經驗亟待提煉總結。本套《中國著名企業家管理日志》叢書，旨在全面研究、總結中國企業家的管理思想及其管理理念、管理模式、管理方法、管理成果，將中國優秀的企業家在長期實踐中形成的管理成果恰當地整理歸納，輔以準確的“背景分析”和精辟的“行動指南”，形成了一套有價值的“中國式管理思想叢書”。
愿景這個詞，在中國的詞典里是沒有的.。“愿”就是心愿，“景”就是景象。對組織來說，它是一種意愿的表達，愿景概括了組織的未來目標、使命及核心價值，是組織哲學中最核心的內容，是組織最終希望實現的圖景。簡單地說，愿景是一個預見未來的美景，這個美景給人動力去做一件事情。
愿景不等同于目標，但包括柳傳志在內的眾多中國企業家更愿意用做到什么樣的規模來給企業定目標，并在很長一段時間內把這一宏偉目標想當然地當成愿景。當然，數字對于做成一個什么樣公司的愿景能有比較量化的描述，也符合許多中國企業家心目中的規模情結。以聯想為例，曾在很長一段時間內把進軍500強的目標自覺不自覺地混淆為自己的愿景。
行動指南
設立一個愿景，讓其成為你或你所在組織走向成功的開始。
1月2日 真心相信你的愿景
很多企業不太注意愿景，實際愿景很重要，關鍵是你是否真心相信你的愿景，真的往這方面去做。
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