職場(chǎng)日記：收貨
今天早上，我一下班車，在單位門口就遇到一車面粉，我們的科領(lǐng)導(dǎo)正在批評(píng)貨車司機(jī)不按規(guī)定送貨，因?yàn)橹袠?biāo)單位不是這家。我趕快過去說(shuō)明情況。因?yàn)榍疤欤浿?mdash;其實(shí)是我們單位一個(gè)科的領(lǐng)導(dǎo)—已經(jīng)和我通過電話，講招標(biāo)辦已經(jīng)同意再讓他送一車貨來(lái)。我講既然招標(biāo)辦同意，我們就按送貨通知單收貨，但他又稱，送貨單在他手中，而他現(xiàn)在南京城里休息。既然這樣，我就同意先收貨，等收貨通知單送到我們單位，我們?cè)俪鼍呤镇?yàn)貨單。
因?yàn)榭祁I(lǐng)導(dǎo)早到一步，即出現(xiàn)一點(diǎn)意外，我把情況一講，我們的科領(lǐng)導(dǎo)也只好作罷，誰(shuí)也不愿意得罪人。但是按照規(guī)定，不符合條件的來(lái)貨，我們可以拒收，但是實(shí)際情況，顯然不能。即使拒收，最終是否成功，還很難說(shuō)?很可能有其他情況，譬如，中標(biāo)單位不送了，招標(biāo)辦有權(quán)通知另外一家送貨的。大家都懂，與人方便，自己方便的道理。即使將來(lái)有點(diǎn)問題，也由招標(biāo)辦的送貨通知單在前面擋著，與我們何干?我們要求的是貨要達(dá)到質(zhì)量要求。
下午，單位紀(jì)委書記在兩名科室領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，來(lái)到我們下屬的食堂來(lái)視察慰問。書記直趨辦公室，看望一位值班的老同志，而兩名科室領(lǐng)導(dǎo)遂四處轉(zhuǎn)悠，其中一名審計(jì)科的'副科長(zhǎng)看到我們的員工正在卸帶魚，遂上前看看，看后大為驚訝：怎么這么多冰塊?我上前一看，客戶送進(jìn)十多箱帶魚，都是一段段的，表面結(jié)了一層冰，顯然是人為澆上去然后冰凍的，目的是增加重量。這位副科長(zhǎng)參與招標(biāo)，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，他是清楚的，帶魚的標(biāo)準(zhǔn)之一是風(fēng)凍，而非如此“冰凍”。我站在邊上很擔(dān)心他會(huì)向書記匯報(bào)，如果匯報(bào)，事情就麻煩了。
還好，書記陪老同志拉了幾句家常，以示關(guān)心后，就出門到另一家視察慰問了,并未到現(xiàn)場(chǎng)。大概這位審計(jì)科副科長(zhǎng)，也不想得罪我們，沒有向書記匯報(bào)，望著他們走了，我才松了一口氣。
說(shuō)實(shí)在的，食堂由我們股分管，我雖是我們股主要領(lǐng)導(dǎo)，但主要負(fù)責(zé)干部管理。來(lái)貨驗(yàn)收這一塊不歸我管，由另一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)驗(yàn)收，而他今天已經(jīng)在現(xiàn)場(chǎng)親自驗(yàn)貨。就是出現(xiàn)一些問題，與我本身也沒有太大關(guān)系。但可能是本位主義作祟，我還是不想我們股起什么波瀾，太太平平總比磕磕絆絆好。但如此貨物收下，的確又有點(diǎn)說(shuō)不過去。
書記一行一走，驗(yàn)收負(fù)責(zé)人立即安排員工將帶魚下水浸泡，美其名曰：解凍。后來(lái)，我還是找分管驗(yàn)收的領(lǐng)導(dǎo)談了一下，說(shuō)明這其中的利害關(guān)系，提醒他注意，不能將自己卷進(jìn)去。
目前，單位食堂來(lái)貨不是很正常。一是客戶不按規(guī)定送貨。有時(shí)該送的不送，不該送的倒送了，總之有招標(biāo)辦的送貨通知單。有時(shí)市場(chǎng)價(jià)大漲，個(gè)別客戶干脆不送了，玩起失蹤，最后也是不了了之，懲戒制度名存實(shí)亡。二是來(lái)貨質(zhì)量堪憂。單位招標(biāo)比價(jià)，只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是看誰(shuí)的價(jià)格低，這樣就會(huì)造成客戶之間惡意壓價(jià)，中標(biāo)后如果不賺錢，就提出換貨或干脆不送。個(gè)別客戶送貨就會(huì)以次充好，風(fēng)凍改冰凍，或者干脆直接注水。我們驗(yàn)收時(shí)，如果不收，就會(huì)有人打招呼，給我們壓力。真得好難!
我作為這個(gè)部門負(fù)責(zé)人，深感憂慮，但人貴有自知之明，我自知人微言輕，無(wú)力回天。這個(gè)部門在個(gè)別人看來(lái)是個(gè)肥差，但我卻不這么認(rèn)為，平時(shí)做事我是拒腐防變，小心翼翼，如履薄冰。我明白，防不勝防，稍有差池，最后追究責(zé)任時(shí)，我是跑不掉的，最少要負(fù)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。打招呼的人，你沒有證據(jù)，即使有證據(jù)，你能奈他何，他們可是“干干凈凈”的。陳力就列，不能者止，我也許該離開這個(gè)事非之地了。
說(shuō)實(shí)在話，在機(jī)關(guān)工作，有時(shí)并不是完全看你能力大小，而更注重你的人脈如何?而人脈好的人，大多是善于慷集體之慨，謀小集團(tuán)利益之私之人。在和諧的要求下，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)也是睜一眼閉一只眼。完全按制度辦事，大多數(shù)情況下，根本辦不成事。因?yàn)槟憬裉觳唤o人辦私事的面子，明天人家就可能不給你辦公事的面子。有時(shí)，做好人真得很難!
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