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年度總結(jié)會議通知

時間:2022-11-09 14:01:43 通知 我要投稿

年度總結(jié)會議通知

  總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?以下是小編整理的年度總結(jié)會議通知,歡迎閱讀與收藏。

年度總結(jié)會議通知

年度總結(jié)會議通知1

各部門:

  根據(jù)登記中心召開年度總結(jié)大會的通知,現(xiàn)將會議要求通知如下:

  1、所有參會人員務(wù)必7:40前到達公司,正?记。7:50到達四樓會議室。

  2、所有參會人員需穿著工裝(西服+襯衣),沒有工裝的.人員穿著類似服裝。

  3、公司所有參會人員不得請假。

  4、會議期間參會人員嚴格遵守會場紀律,手機調(diào)為震動或靜音,會場內(nèi)不得接聽電話,不得隨意外出。

  綜合部

  二O一四年二月十日

年度總結(jié)會議通知2

各部門:

  為認真總結(jié)好20xx年度各項工作,明確20xx年工作重點和計劃,經(jīng)研究決定于20xx年01月11日召開20xx年終總結(jié)會議,現(xiàn)將會議的各項工作安排通知如下,請各部門提前做好準備,并安排號相關(guān)人員準時參加會議。

  一、各部門年終總結(jié)會議

  1、各部門需在公司總結(jié)會議前召開本部門的年度總結(jié)會議,會議由各部門負責人主持,參加人員應(yīng)是本部門所有成員或骨干成員,同時公司副總、副總特別助理及人力資源部經(jīng)理將受邀參加;

  2、各部門應(yīng)認真組織及安排會議各項工作,并在20xx年12月25日前提交附件一《部年終會議安排》到人力資源部匯總;

  3、各部門應(yīng)該通過本次會議產(chǎn)生公司總結(jié)會議所需的書面材料,并將會議記錄在三個工作日之內(nèi)將報總經(jīng)辦。

  二、公司經(jīng)營管理會議

  1、會議時間:20xx年01月11日PM17:30~~20:00;

  2、會議地點:二樓會議室;

  3、會議主持:楊虹飛副總、郭聲波經(jīng)理;

  4、參加部門:總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部(內(nèi)/外)、財務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購部、ERP部、

  生產(chǎn)部、倉儲部、品管部;

  5、參加人員:各部門負責人及指定參加人員(會議前一周提交名單至人力資源部);

  6、會議內(nèi)容:各部門的總結(jié)材料應(yīng)包括兩部分:

  a)一是20xx年工作總結(jié)部分,要對20xx年的各項工作,包括各項指標完成情況、人員情況、工作改革和創(chuàng)新、安全管理、服務(wù)質(zhì)量管理、基礎(chǔ)管理工作進行全面總結(jié),仔細查找存在的問題,認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),對所面臨的工作形勢進行深入分析?偨Y(jié)部分力求精練、內(nèi)容詳實、重點突出、數(shù)據(jù)充分,能夠全面真實地反映本部門20xx年全年工作實際情況;

  b)二是20xx年工作計劃部分,在全面總結(jié)20xx年工作的基礎(chǔ)上,深入研究20xx年的工作思路,制定下一步具體計劃,要求切合公司整體及和本部門實際,思路清晰、力求創(chuàng)新、措施得力。各部門要真正重視做好20xx年工作總結(jié)和20xx年計劃工作,主要負責人要親自負責,抓好落實,確保工作總結(jié)和計劃具體全面,不走過場,具有較強的可參考性和可操作性;

  c)各部門需提前準備書面匯報材料,材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主,會議時由各部門負責人進行報告(業(yè)務(wù)部除外),匯報時間為10分鐘左右,各部門在總結(jié)會議結(jié)束后三個工作日之內(nèi)將報告材料報總經(jīng)辦。

  d)報告內(nèi)容請按照附件二《20xx年終會議總結(jié)及計劃》要求進行填寫,具體可參考附件三。

  三、業(yè)務(wù)銷售總結(jié)會議

  1、會議時間:20xx年01月11日PM20:15~~21:30;

  2、會議地點:二樓會議室;

  3、會議主持:郭聲波經(jīng)理、黃盛總監(jiān)、資佳新主管;

  4、參加部門:總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購部、ERP部、生產(chǎn)部、倉儲部、品管部;

  5、參加人員:各部門負責人。

  6、會議內(nèi)容:

  a)20xx年工作回顧及總結(jié);

  b)銷售情況概述及銷售任務(wù)分解;

  c)市場分析(國內(nèi)/國外);

  d)銷售架構(gòu)營銷體系及團隊建設(shè)情況;

  e)存在的問題及解決思路;

  f)20xx年工作計劃;

  g)業(yè)務(wù)部需提前準備書面匯報材料,材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主,會議時分別由國內(nèi)外負責人進行報告,匯報時間為國內(nèi)40分鐘,國外20分鐘,業(yè)務(wù)部在總結(jié)會議結(jié)束后三個工作日之內(nèi)將報告材料報總經(jīng)辦;

  h)報告內(nèi)容請按照附件二《20xx年終會議總結(jié)及計劃》要求進行填寫,具體可參考附件三。

  四、其他要求:

  1、此次會議既是工作總結(jié)會,又是業(yè)務(wù)學習會議,無特殊情況不得請假;

  2、會議開始后請將手機調(diào)至震動或靜音,如有緊急電話請在征得主持同意后移步至會議室外接聽;

  3、會議過程中請不要隨意交頭接耳或大聲喧嘩,尊重每一位發(fā)言人。

綜合部

  二O一四年二月十日

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