最新的拓展培訓(xùn)心得體會(huì)范文
XX年5月23日24日兩天，公司聘請(qǐng)深圳xx學(xué)校的老師，對(duì)我們公司的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了體驗(yàn)式培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，本人深深體會(huì)到：所有的工作都必須要有好的計(jì)劃、很強(qiáng)的執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)的分工協(xié)作以及第一位隊(duì)員的艱辛付。下面是本人參加這個(gè)培訓(xùn)以后，具體的一些感受和體會(huì)：
1、團(tuán)隊(duì)組建
a、從競(jìng)選隊(duì)長(zhǎng)這個(gè)環(huán)節(jié)來看，首先要有自信，其次就是要取得隊(duì)員的信任和認(rèn)可；
b、隊(duì)員犯錯(cuò)，作為隊(duì)長(zhǎng)要為隊(duì)員的錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任，就是作為負(fù)責(zé)人，一定要懂得擔(dān)當(dāng)，該承擔(dān)的責(zé)任不能推諉。
2、 信息傳遞
a、一共12張數(shù)字牌，第一輪每位隊(duì)員按規(guī)定的`順序翻，同時(shí)記住是什么號(hào)碼，第二輪一次性就可以翻完。所以只要把自己知道的信息準(zhǔn)確無誤的傳遞到每一為隊(duì)員，就會(huì)起到事半功倍的效果；
b、同時(shí)，做事的方法很重要，信息準(zhǔn)確，方法得當(dāng)，工作起來就會(huì)很順利，效率會(huì)大大提高。
3、 從a點(diǎn)到b點(diǎn)
a、共45位隊(duì)員從a點(diǎn)到b點(diǎn)的動(dòng)作都不一樣，但是都達(dá)到了目的地，說明解決問題的途徑和方法是多種多樣的；
b、解決問題的思路不能局限在某一個(gè)范圍，要從多方面入手。
4、 桃花朵朵開
a、這個(gè)游戲首先要注意聆聽（聽教練的口令），其次就是反應(yīng)能力（要快），再者就是主動(dòng)出擊（尋找牽手對(duì)象）；
b、在工作中也是一樣，學(xué)會(huì)傾聽（聽清楚別人要表達(dá)的意思），遇到問題要反應(yīng)及時(shí)，解決問題要主動(dòng)，不能被動(dòng)聽命或無動(dòng)于衷。
5、 激情久久
a、激情久久這個(gè)游戲的三個(gè)小環(huán)節(jié)的進(jìn)行，首先要確定游戲的先后順序，其次要以最快的速度切換到下一環(huán)節(jié)，再者就是要求隊(duì)員的熟練程度，最后就是發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正；
b、在工作當(dāng)中，每一件事都是緊密聯(lián)系在一起的。我們隨時(shí)都要保持高度的工作激情，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，做事不拖拉，那么我們的工作才能做的更好，更能體現(xiàn)出我們的價(jià)值；
c、 只要每個(gè)人都付出了努力，工作才能順利。
6、 拍數(shù)字
a、這個(gè)游戲首先要尋找規(guī)律，其次選擇一人還是多人來完成，再者就是各負(fù)其責(zé)，不要亂指揮；
b、解決任何問題，首先要仔細(xì)分析和思考，尋找最有效的解決辦法。團(tuán)隊(duì)要分工協(xié)作，各負(fù)其責(zé)。
7、 四軍對(duì)抗
a、這個(gè)游戲中的司令要掌握戰(zhàn)場(chǎng)全局，指揮官要完全理解和明白司令的命令，士兵必須執(zhí)指揮官的命令，方可取得勝利；
b、在工作中，我們一定要領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，將任務(wù)不折不扣的傳達(dá)到下級(jí)，作為下級(jí)要不折不扣地執(zhí)行，工作才能順利開展；
c、 在工作中要明確自己的位置，作為領(lǐng)導(dǎo)要有大局觀，作為中層管理要充分起到承上啟下的作用，作為基礎(chǔ)管理或員工要有執(zhí)行力。
8、 七巧板
a、這個(gè)游戲，首先要明確自己的任務(wù)，其次要服從統(tǒng)一安排，再者就是團(tuán)隊(duì)之間要相互信任及密切合作；
b、在工作中，首先要服從上級(jí)的統(tǒng)一調(diào)配，其次就是部門之間要相互信任以及主動(dòng)配合，工作方可順利進(jìn)行。
9、 越獄
a、這個(gè)游戲首先要推進(jìn)一個(gè)越獄領(lǐng)頭人，其次，領(lǐng)頭人要將任務(wù)實(shí)施計(jì)劃告訴每個(gè)人，再者就是越獄過程中每個(gè)人應(yīng)該做什么以及運(yùn)送人員的先后順序，最后就是過程的注意事項(xiàng)；
b、作為公司的負(fù)責(zé)人，要明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，要將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換成各個(gè)部門的工作目標(biāo)；
c、 作為部門負(fù)責(zé)人，要將目標(biāo)轉(zhuǎn)換成部門的工作行動(dòng)方案，再將行動(dòng)方案落實(shí)到個(gè)人；
d、作為公司負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人要隨時(shí)跟進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成情況，監(jiān)督行動(dòng)方案的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整方法；
e、 作為方案的實(shí)施者，要嚴(yán)格遵守規(guī)則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；
整個(gè)目標(biāo)達(dá)成的過程中，每個(gè)人必須全力以赴。
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