分成協議書

時間：2021-10-01 09:26:11 協議書范本我要投稿

2021分成協議書范本

　　在充滿活力，日益開放的今天，我們都跟協議書有著直接或間接的聯系，簽訂協議書可以解決現實生活中的糾紛。大家知道協議書的格式嗎？下面是小編收集整理的2021分成協議書范本，僅供參考，歡迎大家閱讀。

2021分成協議書范本

　　分成協議書1

　　合伙人1：

　　合伙人2：

　　合伙人3：

　　第一條協議目的

　　根據《個人合伙協議》的規定，合伙人經過協商，對分配_______年_______月_______日至_______年_______月_______日個人合伙利潤達成一致意見，特簽署本協議。

　　第二條合伙人信息

　　合伙人1：_______性別：_______

　　身份證號：_______家庭住址：_______聯系方式：_______

　　合伙人2：_______性別：_______

　　身份證號：_______家庭住址：_______聯系方式：_______

　　合伙人3：_______性別：_______

　　身份證號：_______家庭住址：_______聯系方式：_______

　　第三條個人合伙的基本情況

　　本合伙是由合伙人_______、_______和_______共同出資，以_______為目的而結成的。合伙的期限為自簽約之日起。合伙已經在工商部門完成登記，個體工商字號為_______，經營場所為_______，由_______作為合伙_______負責人按照授權處理日常合伙事務。

　　第四條個人合伙盈利情況

　　個人合伙在扣除債務后，可分配凈資產數額為_______元。

　　第五條個人合伙分配的'基本原則

　　所有合伙人一致同意，按照各合伙人在合伙中所占份額為標準進行利潤的分配，各合伙人應分配利潤數額如下：

　　第六條爭議解決

　　各方就履行中產生的任何爭議，都應由各方通過友好協商解決，協商不成的，各方一致同意將該爭議提交至仲裁委員會進行仲裁。

　　任何一方有權向人民法院提起訴訟。

　　第七條其它

　　1、經協商一致，合伙人可以修改本協議或對未盡事宜進行補充；補充、修改內容與本協議相沖突的，以補充、修改后的內容為準。

　　2、本協議一式份，合伙人各執一份，均具有同等效力。

　　3、本協議經全體合伙人簽名、蓋章后生效。

　　合伙人：簽字日期：_______年_______月_______日

　　分成協議書2

　　一、分公司費用賬戶的使用

　　1、必須按照會計準則和會計基礎規范化等的要求，建立分公司費用賬戶的現金日記賬、銀行日記賬及其他相關會計賬簿。

　　2、必須根據業務的實際內容編制會計憑證、登記相關會計賬簿，并做到日清月結、賬款相符。

　　3、必須按月出具并上報總公司本期財務報告。

　　4、必須按日核對庫存現金、銀行存款和已發生收支業務未記賬款項等的合計金額是否與本單位費用賬戶的初始金額相符。

　　5、庫存現金必須做到日清日結，保證賬實相符；過夜現金存放金額必須符合公安部門規定的現金存放限額標準，及時與銀行對帳。

　　6、必須認真執行國家對企業現金使用管理的有關規定，凡超過規定限額需支付的款項，一律使用轉賬支票予以支付，同時，建立支票領用審批制度。

　　7、費用賬戶已經使用的現金及轉賬支票存根必須按支票號裝訂成冊，以備審查。

　　8、費用賬戶已支付款項的票據和未支付款項的票據必須分開保管，并建立票據管理制度。

　　9、必須按月裝訂涉及費用賬戶的所有票據。

　　10、費用賬戶的現金日記賬、銀行日記賬和裝訂成冊的票據必須按年度歸檔。

　　11、費用賬戶賬簿、印鑒、票據等必須建立完善的交接制度，并按照規定監交人和交接雙方在交接清單上簽字。

　　二、分公司費用賬戶的管理及監督

　　總公司對各單位費用賬戶的使用情況進行不定期的檢查，并對分公司費用賬戶的月度使用情況進行監督，對不按本制度執行的單位將視情節給予處罰。

　　三、分公司費用賬戶的適用范圍

　　按照收支兩條線的規定，分公司費用賬戶是為了分公司在日常經營管理過程中發生費用支出的需要而設置的，分公司在日常經營管理過程中必須依法依規管理和使用費用賬戶，除總公司按照分公司正常費用開支報賬金額撥付的款項、該賬戶的利息收入外，其他所有收入必須交存總公司收入帳戶。

　　四、分公司收入的上繳

　　按照收支兩條線的規定，分公司的營業收入、其他業務收入、補貼收入、利息收入等款項須及時交存總公司指定收入賬戶。

　　五、利潤分成

　　一、分公司按自身銷售利潤（計提營業稅金及附加后的利潤）計算的40%上繳總公司，作為總公司的管理費，但營業稅金及附加由總公司負擔。分公司負擔所轄員工的各項工資、福利、保險等費用開支以及企業應負擔的其他稅費。

　　二、執行收支兩條線政策，即所有營業收入全部上交總公司，由總公司負擔分公司的所有費用支出，分公司按營業收入的6—10%提取總經理基金，用于分公司費用及員工獎勵開支，年終按實現利潤的10—15%提取總經理工資獎勵。

　　三、執行收支兩條線政策，總公司實行預算管理制度，分公司所有營業收入全部上交總公司，總公司按照核準的預算金額按月下撥分公司預算費用至分公司費用賬戶，年終分公司按利潤的10—20%提取總經理經理基金。

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