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淺析班組長在企業(yè)中的重要性
在中國企業(yè) 中，班組長 是人數(shù)相當龐大的一支隊伍。因而，班組長培訓(xùn)對綜合素質(zhì)的高低決定了企業(yè)的策略能否順利地實施。一句話，班組長 能否在管理工作中發(fā)揮自己的作用，亦影響著企業(yè)策略能否順利實施。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家，希望對您有幫助！
班組 長是一線員工 的主心骨，最了解一線員工的需求，所以在緩解員工壓力 方面具有非常重要的作用。一線員工承擔(dān)了巨大的壓力 ，如生產(chǎn)壓力、工時壓力、效率等方面的壓力，所以班組長應(yīng)時常關(guān)注班組成員。有調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：班組長適時關(guān)注班組成員，會使該成員在工作上的表現(xiàn)更加出色。
班組長在企業(yè)中要想發(fā)揮最大的作用，必須先滿足一個條件，即在班組建設(shè)中率先表現(xiàn)出自治行為。因為在班組做表率時不僅是讓讓班組成員效仿，更是衡量班組長是否合格的基本標準。
一般而言，班組長在企業(yè)中的重要作用通常表現(xiàn)為以下幾方面：
第一，班組長是承上啟下的橋梁，也是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。事實上，在上級、下級中間做好各項工作的協(xié)調(diào)，是班組長必不可少的工作內(nèi)容之一。
第二，班組長是生產(chǎn)的直接組織及參加者。因而在中國的很多企業(yè)中，我們都能看到這樣一種現(xiàn)象——班組長通常既是技術(shù)骨干，又是業(yè)務(wù)上的多面手。
第三，班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標 的最終實現(xiàn)。為什么說班組長影響著決策的實施?因為上級的決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。
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