踐行節(jié)能減排發(fā)展環(huán)保冶金的演講稿范文
我國《第十二個五年規(guī)劃綱要》明確了多項約束性指標，其中的資源環(huán)境是及其重要的一個大類。冶金企業(yè)經(jīng)過“十一五”的努力，雖然取得了較大的節(jié)能減排效果，但面對“十二五”期間單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗降低16%，主要污染物排放總量減少10%的約束性指標，冶金企業(yè)的節(jié)能減排工作還任重而道遠。同時，隨著環(huán)境的日益惡劣，環(huán)保和節(jié)能減排越來越受到人們的關注，只有堅持節(jié)約、清潔、安全的生產(chǎn)原則，才能實現(xiàn)經(jīng)濟既快又好地發(fā)展，這不僅具有重大的現(xiàn)實意義，也有深遠的歷史意義，不僅會提高企業(yè)自身效益，也可提高社會綜合效益。
冶金企業(yè)是用電大戶，其能耗在生產(chǎn)活動中所占的地位舉足輕重。而機械設備在冶金企業(yè)的生產(chǎn)活動中扮演著重要的角色，優(yōu)化用能耗能結構，科學管理設備，進行系統(tǒng)節(jié)能減排技術改造，是實現(xiàn)冶金企業(yè)利潤最大化有效途徑。
作為冶金企業(yè)的一線技術員工，需在總體上保證和提高設備的可靠性、維修性、經(jīng)濟性，做到安全、節(jié)能、環(huán)保，以及避免設備的積壓和浪費，需做好以下幾方面的工作。
首先要建立起機械設備的點檢體系。我們一線技術員工一定要幫助企業(yè)建立起三級點檢責任制，即操作人員、維修人員、技術人員三級點檢責任制，操作、維修每天每班必須對自己負責的點檢項目進行點檢，技術人員對操作、維修人員點檢項目執(zhí)行情況進行抽查；點檢需遵循項目唯一、責任唯一和流程唯一原則。
其次要加強設備的'現(xiàn)場管理與維修工作。要充分配合企管、安監(jiān)部門切實做好檢查和考核工作，制定標準化的檢查評分辦法，使現(xiàn)場管理有章可循；要嚴格監(jiān)督檢查考核，各生產(chǎn)職能科室應充分發(fā)揮自身的管理職能，堅持一個標準一把尺子，嚴把檢驗考核關，使設備滿負荷、高效益地服務于生產(chǎn)。
再次要掌握現(xiàn)代化的管理知識。因為現(xiàn)代化設備管理，其本質就是現(xiàn)代管理理論、方法及科技成果同現(xiàn)代化設備相結合的過程，現(xiàn)代化管理辦法的內(nèi)涵包括追求設備生命周期費用最經(jīng)濟、設備選擇的經(jīng)濟分析、合理使用的經(jīng)濟標準以及預防檢查與修理的經(jīng)濟界限等，因此，我們必須不斷學習新的知識才能實現(xiàn)對現(xiàn)代設備的良好管理。
最后要樹立“資源有限、節(jié)約無限、管理出效益”的創(chuàng)新思維。緊緊依靠技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新，循環(huán)系統(tǒng)科學管理控制，加強對重點耗能部件和系統(tǒng)的技術、經(jīng)營分析，并與企業(yè)的節(jié)能減排目標緊密結合，始終堅持“節(jié)約與利用并重，節(jié)能優(yōu)先，減排為本”的原則。
總之，踐行節(jié)能減排，發(fā)展環(huán)保冶金，不僅關乎企業(yè)，同時我們所有一線技術員工也必須從自我做起，杜絕鋪張浪費，珍惜生產(chǎn)資源，積極探索有利于節(jié)能減排的各種技術改造，為實現(xiàn)十二五節(jié)能減排的目標貢獻自己的力量。
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