關于標兵分會發言稿
尊敬的各位領導、同事們：
回顧過去一年的工作，東風站工會組織開展的各項工作取得了一定的成績，得益于電力部的領導，得益于公司領導的支持，得益于我站廣大會員職工的參與。廣大干部職工以昂揚的精神狀態和飽滿的工作熱情，立足崗位，拼搏奉獻，有力促進了企業和員工的共同發展！
回顧過去一年的工作，我們深刻體會到，工會組織要緊緊地圍繞企業中心工作這個主題，深入開展各項工會管理工作，保證工會在企業發展中的地位；必須堅持以人為本，維護職工權益，構建和諧勞動關系，實現共同進步；必須增強服務意識，提升管理水平，牢固樹立為職工群眾服務的理念，加強工會文化建設，促進工會組織能力的發展。
在總結成績的同時，我們也要清醒地認識到工會工作存在的問題和不足：一是班組建設工作開展不平衡，有待進一步加強。二是點突出，面薄弱，發展不平衡。三是缺少對職工需求的系統分析和職工思想動態的掌握，針對性和實效性有待加強。四是工會工作的宣傳力度不夠，工作的'載體和特色不夠鮮明。五是職工代表的管理須進一步加強。這些問題必須引起我們的高度重視，在今后的工作中認真研究加以解決。
2017年我們將重點做好加強民主管理工作。推動企業的科學發展加強民主管理，發揮好工會的組織優勢，統一意志，激發活力，凝聚員工智慧，形成集思廣益、共謀發展的生動局面，營造風清氣正、充滿活力的和諧氛圍，促進公司科學發展。加強民主管理工作通過“三抓”來完成，一是抓基礎工作建設，進一步完善工會工作的組織機構，加強工會干部隊伍建設，為工會更好地履行使命提供堅強的組織保證。要加大工會組建力度，把職工群眾最大限度地組織到工會中來。要立足群眾組織的特點做好基層工會工作，進一步豐富活動內容、改進工作方式、完善工作機制，切實增強基層工會的活力，做好基礎工作，認真貫徹宣傳上級精神；二是抓基礎，做好班組建設，班組建設是企業系統建設的最基礎建設，班組管理是企業管理中最基礎的管理，做好班組建設，讓職工們更能感受到企業管理的民主，自覺地為企業的發展做貢獻：三是抓日常管理，完善程序，工會要按照“思想創新、作風創優、工作創先”要求，在日常管理工作中一是健全工會組織機構，配好工會管理人員。完善工會管理制度和工作制度。建立和完善工會管理的制度。既使工會的各項工作做到有章可循、有法可依，又使工會各項工作走向規范化、程序化。
各位領導、同事們，2017年是我們電力公司發展重要的一年，各項工作十分繁忙，對此我們基層工會早有清醒的認識。為此，我們工會工作一定要與時俱進，我們要堅持工會正確的工作方向，始終依靠廣大職工群眾，全心全意地為職工群眾服務，不斷研究各種新情況，學習新方法，解決新問題。在電力部的正確領導下，在上級工會的具體指導下，圍繞企業改革和發展主題，創造性地開展工作，為我們企業的改革發展與艱苦創業發揮出工會組織應有的作用。
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