訂貨會主持人發言稿
在現實社會中，發言稿與我們的生活息息相關，發言稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。大家知道發言稿怎么寫才正確嗎？下面是小編整理的訂貨會主持人發言稿，歡迎閱讀與收藏。
各位嘉賓、各位伙伴：
大家好!
陽春三月，三六一度又迎來了一次發展盛會，首先我謹代表三六一度(中國)有限公司對大家的與會表示最熱烈的歡迎!對大家長久以來給予的巨大支持和信任表示最衷心的感謝!
過去的一年來，隨著市場建設突飛猛進，品牌發展日新月異，三六一度公司也從單一的鞋類產品的經營走向服飾、運動器材配件的綜合性運動裝備，終端網點達到了3700多個，擁有了象沈陽中街、武漢江漢步行街、南京湖南路等等一大批旗艦店，三六一度在全國各主要市場均有很好表現， 04年全年生產值超過了8個億(按照出產價計算)，初步形成了一個配套設施完善，發展快速的品牌形象，成現出了強大的品牌生命力。
在取得巨大發展的同時，我也深感責任重大，危機四伏，面對國外品牌紛涌而入，我清醒地意識到，隨著品牌的快速發展，我們企業面臨的結構性矛盾日益突出，在產品品質、研發、技術工藝、營銷創新等等持續是改進的`同時，以貨源供應為中心的結構性矛盾日益突出，相信大家都深有感受，如何有效解決困攏我們發展的問題,我想推行如下政策:
一、 樹立品牌發展規劃觀念，堅持戰略規劃執行
品牌的戰略規劃是品牌發展的動力，我們對361品牌進行了遠景規劃，使得企業發展戰略更加明晰，讓戰略指導我們的經營行為。05年起，我們推行品牌升級工程，大力提升品牌層次，推動終端升級，我們將重點對地級以上的市場加速發展，推動A級店升級，加快旗艦店的建設步伐，“豹發05，決勝08”也正是在這種市場的背景下形成的戰略;“豹發05”是歷史和市場大環境給我們的機會，我希望各位事業伙伴繼續不斷的努力，真正在2005年將我們幾年匯聚的能量爆發出來，為08年做第一打好基矗我們對未來的.目標規劃是：
05年：完成產值10個億，鞋類產品950萬雙以上，服裝120萬套;地級市布點完成二店二廳以上，省級市三店三個廳以上，市場占有率提升5%以上;
06年：完成產值13個億，鞋類產品1000萬雙以上，服裝220萬套;
對市場的布點將協助和指導各代理商進一步擴充;旗艦店達300家以上;
08年：目標產值20億元，鞋服產品得到更高的發展，配件產品也將進一步增加產值;決勝08我們絕對有信心!
二、有效整合內外資源，以品牌升級推動企業升級
資源整合是一種高層次的經營行為，隨著市場競爭格局的變化，世界經濟一體化的臨近，企業將面臨巨大的考驗。如何加快發展建設，穩健經營，要求我們開闊胸襟，加強學習，以發展的觀念改組我們的經營機制。我們361°將進行結構性調整，加強企業核心競爭力的打造。我們將全力引進人才和建立強大的經營團隊，更新觀念，建立，健全企業激勵機制和監督制約機制，以保證企業和品牌的永續經營。
去年底，我們新組建了營銷中心，同時專門還設立了培訓部，年初也已經對個別市場進行了培訓。在品牌推廣上，我們還建立了品牌推廣部，以整合品牌傳播和為護企業公共關系。另外，訂貨會后我們將對公司的經營模式進行提升，提高他們在各區域的戰斗力。去年底我們新組建了服裝事業中心，將服裝直接與市場接軌。接下來，我們將引進優秀的經營顧問，借助引進ERP系統/推動企業升級，實現流程再造。我們還將推動品牌和企業運營模式，以市場為導向，加快信息流建設，加強企業在未來競爭中的應變能力，優化資源整合，有序推動企業升級。
三、加強制度創新，決勝08
本次訂貨會是一個互動式的訂貨會，我們將減少被動式訂貨，并以此為契機推動制度創新。一方面我們將努力加大研發投入，切實改進工藝技術質量，并持續改進;再者，我們以A店升級為目標，加強賣場形象跟新為中心的升級工作。
我們又推出了新一代貨架，并重新系統整合細部工作，努力打好消費者走近品牌的第一站工程。另外，我們在明晰市場發展格局同時，推動以貨源供應為中心的期貨訂貨，以本次訂貨會開始，我們統一約定三價。并推動引導終端客戶直接參與訂貨，為終端商良性備貨打下基矗以切實改進我們的經營行為，實現互動三贏的局面。
361°在制度創新思想的指引下，將對營銷模式，品質基儲研發投入、加工能力、工藝進行不斷創新，我們將嚴謹務實，穩健經營，練好內功，努力打造一個百年品牌;我相信只要大家精誠努力，361°的明天一定會更輝煌!
豹發05，決勝08!
只要我們喚醒我們心中的豹子，相信我們能夠做到!
謝謝大家。
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