環境保護的應急演練方案

時間：2022-06-17 00:43:26 應急預案我要投稿

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環境保護的應急演練方案

　　篇一：環境保護應急演練方案

環境保護的應急演練方案

　　哈密雪峰三嶺公司2012年環境保護應急演練方案

　　為有效的預防、控制和及時消除環保意外事故的發生，提高環境污染事故救援應急的處置能力，建立健全環境預警和應急機制，保障公司生產安全穩定的運行，根據上級有關文件的精神要求，制定我公司《硝酸銨泄露事故應急救援演練方案》。

　　一、指導思想

　　為了保障公司的生產安全穩定運行及環境安全，維護社會穩定，保障公司和周邊企業的財產不受損失及公司員工和周邊社會群眾的身體健康，生活秩序正常，建立和諧社會，走可持續發展道路。

　　二、演練目的

　　1、通過演習，使公司相關人員能熟練掌握公司《環保事故應急救援預案》啟動和運作程序。

　　2、通過演習，增強各部門在緊急應變時的合作與溝通，以提高緊急應變的管理效率。

　　3、通過演習，訓練公司應急隊伍的搶險救災能力，提高干部員工的自救意識；

　　4、通過演習，查找并確認現行應急預案的不足及缺陷，分析制定整改措施，以便做出進一步的改進和完善。

　　三、組織機構

　　1、應急領導小組：

　　組長：（總經理）

　　副組長：（總支書記）

　　（副總經理）

　　（總工程師）

　　（工會主席）

　　（副總經理）

　　成員：

　　2.應急領導小組職責：

　　（1）負責組織環境事故應急救援預案的制定、修訂；

　　（2）負責組織環境事故應急救援預案實施和演練；

　　（3）負責組建應急搶險救護隊伍及應急資金和器材的配置；

　　（4）組織對重大環境事故的調查分析、制定善后處理方案和編制上報材料；

　　（5）檢查督促相關部門做好重大環境事故的預防措施和應急準備的各項工作。

　　3應急指揮中心及職責

　　3.1、應急指揮中心：

　　總指揮：（指揮位置：應急指揮中心）

　　副總指揮：

　　（總指揮不在公司時，邵明海代行總指揮職權，若邵明海不在公司，則總指揮按a→e順序代行總指揮職權）：

　　a.b. c.d. e.

　　應急指揮中心設在公司生產部（電話：）

　　3.2、應急指揮中心職責

　　（1）總指揮職責：負責全公司應急救援工作的組織和指揮。

　　（2）副總指揮職責：負責完成總指揮下達的各項救援任務。

　　（3）現場指揮職責：負責事故現場應急救援工作的組織和指揮。

　　（4）相關人員職責：

　　a．安環部部長: 協助配合現場指揮進行事故現場應急救

　　援工作。

　　b．供應部、財務部部長：負責事故現場應急救援物資保障。

　　c．保安部部長：負責事故現場交通管制、人員疏導工作

　　的組織和指揮。

　　d．綜合辦主任：負責事故現場應急救護、傷員轉送、應急通訊聯絡保障工作的組織和指揮。

　　e. 運輸公司經理: 負責車輛運輸工作的組織和指揮。

　　f.其他人員服從應急指揮中心的統一調度，完成擔負的各項應急搶險任務。

　　4應急搶險隊職責及分工

　　4.1、應急搶險隊職責

　　（1）應急搶險隊隊長職責：事故發生時，服從應急指揮中心的統一調度，執行現場總指揮命令，完成擔負的各項應急搶險任務。

　　（2）應急搶險隊隊員職責：事故發生時，立即趕赴事故現場，執行分隊長下達的應急搶險命令。

　　4.2、應急救護隊分工：

　　（1）一分隊：：擔負事故現場受傷人員的搶救及轉送醫院任務；

　　（2）二分隊：擔負應急后勤保障及傷員生活必需品的供應任務；

　　四、情景設置

　　一)、場景模擬

　　假設乳化油相溶解罐的原料油泄漏進入了保溫夾層，由于保溫夾層有蒸汽管線，熱量連續積累，導致原料油著火，從引燃附近油相，導致火災發生，致使原料油大量泄漏，從溶解罐中溢流至內地溝，有一名員工發現火災后通知公司，搶險過程中被高溫灼傷，公司相關人員參與搶救、搶險、搶修的演習過程。

　　二）、演習程序

　　1、巡檢人員發現險情，通知現場負責人。自己隨即用滅火器滅火，但是火勢很大，自己被高溫灼傷。

　　2、現場負責人立即通知相關人員進行緊急疏散；安排生產人員立即關閉水電汽；立即向公司應急指揮中心報警。

　　3、指揮中心立即啟動公司環境事故應急預案，通知領導小組，根據領導小組的指揮決定報“119”或自救。

　　4、進行火災控制，應急救援隊穿戴自給式空氣呼吸器搜救傷員；同時聯系哈密地區環境監測站，監測風向，看是否對本公司員工和周邊的企業有影響，并讓搶險搶修隊控制泄漏源，確保在有效的時間內能夠控制住泄漏源；保證因泄漏而造成的環境影響降到最低；

　　5、清點好疏散人員，集中到現場觀摩演習。

　　6、演習記錄，演習結束，演習講評。

　　7、現場恢復。

　　三）演習準備：

　　1、做好演習方案，通過會議討論確定最終方案。

　　2、工作分派，演習物資準備。

　　3、演習培訓：消防器材、消防服、

　　五、演習計劃

　　1、各部門召開第一次演習協調會議，討論演習方案，明確演習分工，確定演習的其他相關事宜。核對準備進度，反饋準備過程中存在的問題，進一步討論演習方案，籌備桌面演習。

　　2、進行桌面演練，相關參與人員按照方案將整個過程在桌面上模擬演習一遍，公司總經理和副總經理點評桌面演習效果，提出預演中應重點注意的問題。

　　3、舉行現場演習，全程攝像、拍照和記錄整個演習過程，總結演習。

　　六、演習過程

　　1、油相溶解罐的原料油泄漏進入了保溫層，由于保溫層中有蒸汽管線，熱量無法及時移出，導致火災發生。

　　2、巡檢人員發現火災后通知現場負責人，隨即用滅火器滅火，搶險過程中被高溫灼傷。現場負責人立即通知相關人員進行緊急疏散；安排人員立即關閉水電汽；立即向公司應急指揮中心報警。

　　3、應急指揮中心得到報警，立即通知搶救傷員，啟動公司環境事故應急預案，進行人員疏散；通知公司搶險搶修組人員待命；安排人員向上級領導匯報。分析和評估事故現場情況，確定事故警報等級、商討并制定救援方案，各救援小隊準備救援物資待命。

　　4、應急指揮中心進一步了解現場情況，確定實施事故救援方案，由公司內事故應急救援小隊進行救援，不需援助。讓搶險搶修隊控制泄漏源，警戒疏散隊對事故現場進行交通管制，對人員進行疏散，實行警戒。應急救護隊對傷員進行緊急救治，后勤供給隊安排車輛送傷員去醫院。消防滅火隊進入事故現場，在離火災區 10米處用霧化水對原料油罐及其附近管道、罐體、空氣進行遠距離噴淋。組成事故調查組，查清事故原因。 4、綜合辦公室向上級環保部門、消防、公安、安監局報告事故情況，事故已得到完全控制，有一人輕度燒傷，未對廠區環境及周邊造成環境污染。現場指揮確認事故得到控制，匯報總指揮。總指揮宣布解除警報、解除戒嚴、演習結束。通訊協調員

　　篇二：環保應急演練

　　泰利染織2014年二季度環保應急演練

　　一、演練的目的

　　應急救援預案的應急演練是為了檢驗、評價和保持公司環保事故應急救援預案的應急能力及有效性。

　　二、演練的作用

　　1、可在事故真正發生前暴露預案和程序的缺陷；

　　2、發現應急資源的不足(人力和設備等)；

　　3、改善各應急部門、機構、人員之間的溝通與協調；

　　4、增強職工應對突發事故救援的信心和救援意識；

　　5、提高應急救援人員的熟練程度和技術水平，進一步明確各自的崗位與職責。

　　三、演練時間和地點

　　2014年5月20日八時的在泰利染織廠區內進行。

　　四、演練的類型

　　全面演練：針對公司環保事故應急救援預案的部分應急響應功能，檢驗、評價公司應急組織的應急能力。

　　五、演練的范圍

　　1、對發生染化料泄漏的應急響應和救援。

　　2、對廠區內管道應急能力的檢驗。

　　3、對人員在應急狀態下的應急熟練程度檢驗。

　　六、應急領導小組：

　　組長：黃軍民

　　副組長：馮艷萍、陳繼芳、葛可洋

　　成員：陳建、葛偉、張建林、張金堰、顧勛、王斌

　　七、演練過程

　　1.演練內容：因天降大雨，一員工發現染化料泄漏導致污水流入雨污管道，在初步處理后報公司應急環保小組，經救援隊處理，污水成功回流至污水池，泄漏得到控制。

　　2.演練物資：防化學手套、口罩、醫藥箱及急救藥品等。附演練記錄：

　　1.時間：8：00

　　項目：泄漏發生

　　演練內容：廠區染化料倉庫發生泄漏

　　2.時間：8：03

　　項目：發現、初期處理、報應急小組

　　演練內容：員工發現染化料泄漏，做好初期處理并立即通知應急小組。

　　3.時間：8：05

　　項目：接警、發布警報

　　演練內容：應急指揮部接到報警后，立即電話通知各有關救援隊伍。

　　4. 時間：8：06

　　項目：現場事故處理

　　演練內容：經小組領導分析后立刻做出關閉應急閥的指示，有關

　　人員立即趕往應急閥門關閉并檢查其回流情況。

　　5. 時間：8：15

　　項目：現場處理

　　演練內容：應急指揮部指示進行現場清理，徹底消除隱患，并進行無公害處理。

　　6. 時間：8：30

　　項目：警報解除

　　演練內容：應急小組成員報告：現場清理完畢；隨即應急小組組長宣布結束應急狀態。

　　演練結束。

　　篇三：突發環境事件應急演練方案

　　潞安集團華潤煤業

　　突發環境事件應急演練方案(桌面演練)

　　為進減少和預防突發環境污染事故的發生，維護企業職工和人們群眾的安全，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，切實提升中心各級管理人員和從業人員的安全生產意識和對突發事件的應急反應速度和應急搶險能力，維護人民群眾的生命和財產安全，構建“集中領導、統一指揮、結構完整、功能全面、反應靈敏、運轉高效”的突發事件應急體系，確保一旦發生環境事件，能以最快的速度、最大的效能，有序地實施救援，最大限度減少人員傷亡和財產損失，把事故危害降到最低限度，確保迅速有效地處理各類突發事件，提高全中心應對突發環境事件的綜合能力，編寫此方案。

　　一、應急演練領導小組成員：

　　總指揮：張茂琪

　　副總指揮（現場指揮）：胡亞林、劉順才、郝濟寧

　　現場指揮部：李懷忠、栗中華

　　應急監測組：付志軍、趙國華

　　現場調援組：通訊聯絡組、搶險搶修組、醫療救護組、應急消防組、治安組、物質供應組、

　　二、應急演練時間：

　　二零一四年八月二十日

　　三、應急演練地點：

　　潞安集團華潤煤業辦公大樓3樓會議室。

　　四、應急演練內容：

　　柴油庫發生意外泄漏事故。

　　假設在柴油庫由于管道老化產生破裂，導致大量的柴油流到地面，另如果處臵不及時，大量柴油揮發產生的油氣以及發生火災產生的非甲烷總烴會污染局部空氣，還會造成油庫周圍的土壤土壤結構的變化與質量的惡化，影響周邊植被的正常生長，有可能流入附近河流，污染河道。現場指揮部接報后，及時調整力量進行快速處臵。

　　五、應急演練過程模擬（桌面模擬）：

　　（一）接警與報告。

　　1、報警

　　現場指揮部接突發環境事故通報，通報人。

　　2、接警

　　現場指揮部接到突發環境事件通報時，值班人員問清事故情況，了解事故發生的時間、地點、原因、現狀、類型、特征。并告知現場指揮部領導。

　　3、報告

　　值班人員接到突發環境事件報警后，將有關情況通知現場調援組，調援小組立即對接警情況與舉報人進行復核。復核后調援小組趕赴現場。

　　（二）進入應急狀態

　　1、總指揮宣布立即啟動《山西潞安集團華潤煤業有限公司突發環境事件應急預案》，并要求立即完成以下任務：

　　（1）向應急工作領導小組所有成員通報突發事件的初步調查情況。

　　（2）組織救援力量奔赴現場，協

　　助先期到達的調援組開展應急處臵工作，控制事件發展。

　　（三）現場開展應急調監測并協助應急處臵

　　1、現場指揮部展開工作

　　應急工作領導成員先后到達現場，立即投入環境應急指揮中心的工作。應急指揮中心實時了解各應急小組所在位臵或已展開應急工作的情況。

　　2、現場調援組展開工作

　　現場調援組已經先期到達現場，針對事故現場的泄漏點堵住，消防水車正在對彌漫在空氣中的化學品進行稀釋。該組成員按照突發環境事件應急程序要求，開展事故調查取證工作：

　　（1）實施現場警戒。在事故現場拉起警戒線，禁止無關人員進入警戒線內。

　　（2）實地勘察。重點核實事故對土地、水體、大氣環境的危害；對人身的傷害；對設備、物體的損害，以及事故破壞范圍、污染物排放情況、污染途徑、危害程度、周圍環境狀況等。

　　（3）應急措施。現場處理人員需佩戴所要求的防護用品及防毒面具。廢油現場用沙土圍堤，回收物料，避免進入下水道；剩余液體用吸收棉吸附，并將吸收棉回收，疏散周邊員工至盡可能的安全防護距離以外。

　　（4）將需要送回實驗室分析的樣品迅速送回，實驗室分析人員接到樣品后立即開展分析。

　　（5）應急監測組負責與各有關部門聯系和溝通，進一步了解污染事故情況。

　　3、緊急會商和報告

　　現場調援組、應急監測組、信息傳輸組等相關人員，根據監測結果、污染程度和周邊環境情況提出應急處臵的對策建議。

　　4、協助實施批準后的應急處臵對策措施

　　環保組按照指揮中心的要求，積極協助切斷污染源、安排相應容器收集未泄漏的化學品、隔離污染區、防止污染擴散；聯系應急物資，采取一切必要措施消除或減輕污染。及時清運污染物。

　　5、事故影響跟蹤監測

　　根據監測技術方案，現場應急監測小組繼續實施事故影響跟蹤監測，持續報出監測數據、污染動態。

　　6、轉入善后工作

　　事故應急狀態解除后，現場應急小組停止應急，清點人員和設備、器材，并撤離現場，轉入善后工作：現場調援組按規定提取相關物證、作好現場檢查

　　筆錄并提交調查報告；應急監測組編制應急監測技術報告，必要時會同評估組做好環境安全后評估工作。

　　7、應急響應情況報告

　　現場調援組、應急監測組、信息傳輸組、評估組在應急響應終止后及時將事件的調查處理、應急監測等情況以文字的形式報告中心應急演練領導小組。

　　情況總結內容一般包括：①調查污染事故的發生原因和性質，評估出污染事故的危害范圍和危險程度，查明人員傷亡情況，影響和損失評估、遺留待解決的問題等。②應急過程的總結及改進建議，包括：應急預案是否科學合理，應急組織機構是否合理，應急隊伍能力是否需要改進，響應程序是否與應急任務相匹配，采用的監測儀器、通訊設備和車輛等是否能夠滿足應急響應工作的需要，采取的防護措施和方法是否得當，防護設備是否滿足要求等。

　　遵照公司應急預案，本次環境突發事件經確認為一般環境事件，響應分級為三級，有限的緊急狀態，應急指揮中心將有關情況匯總后留檔備份。

　　（四）演練結束后討論總結

　　演練結束后，總指揮長組織參加演練的各小組成員和演練隊伍的跟班科隊長進行總結，針對演練存在的問題分析討論并提出修改意見，然后完善事故應急救援預案，提高預案可操作性，并由辦公室整理形成演練總結報告。

　　潞安集團華潤煤業有限公司

　　二零一四年八月

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