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杜拉拉的語錄

時間:2024-04-05 16:45:15 其他經典語錄 我要投稿

2024年杜拉拉的語錄30句

  VP和president是"富人",家里有管家和門房,公司給配著專門的司機,出差坐頭等艙。下面是小編幫大家整理的杜拉拉的語錄30句,一起來看一下吧。

2024年杜拉拉的語錄30句

1、不要對女孩太好,會寵壞她們的;不要對女孩太熱,會灼傷她們的。如果可以,選擇忽冷忽熱吧。

2、我不撒謊,我相信你也不撒謊;假如你撒謊,只要被我發現一次,你就是個不值得信任的人。我用你我就信你。

3、活有難度才證明干活的人有價值,相反,可有可無的人,隨時可被替代,也必定是個便宜的貨色。

4、人的精力是有限的,當你的精力花在某些方面,意味著同時你放棄了另一方面。與其花很多精力去把弱項改造成強項,不如把這些精力放在發揮強項上,會有更高的投入產出比。這就"揚長避短"。

5、當痛苦有了一個時限,當事人就有了一個熬出頭的指望,每過一天,你都知道你正在離痛苦更遠。

6、就是因為自己和李斯特溝通不夠,遇到事情都是自己默默干了,所以他根本沒有意識到發生過多少問題,有多少工作量,難度有多大。于是,他就不認為承擔這些職責的人是重要的。鑒于他不認為你是重要的,他就不會對你好,甚至可能對你不好。

7、把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格,請老板在某某日期前提意見。

8、通知老板大項目的重要階段進程。

9、陳豐對拉拉的努力看在眼里,拉拉通過獲取小區經理們的反饋,來收集對銷售代表任職能力要求的做法,他覺得很機靈也很有效,既保住了杜拉拉本人和HR職能的尊嚴,又獲得了她想要的信息。

10、基于事實溝通,說"你遲到一小時",不說"你沒有時間觀念"。

11、一堆人當中陳豐單和田野碰杯并不奇怪,這叫"給面子",屬于一種常見的簡便易行的"激勵"手段,還可以起到"區分不同業績表現"的作用,比如業績好的,你穿 了一條漂亮的裙子,老板會贊美兩句以示關注,換了個業績不夠好的,穿十條漂亮裙子都白搭,老板不對你的衣著發表評論,因為你還沒有掙到那份"榮耀"或者 說"資格"。

12、我背后講的應該是我當面也能講得出口的–每個員工都要簽字聲明"我讀過、理解并且接受上述內容"。

13、首先得想想,為什么要做這個分析,搞清楚做分析的目的后,再考慮分析中要包含哪些內容。WHY比WHAT更重要。

14、把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格,請老板在某某日期前提意見。 《杜拉拉之似水年華》

15、我們在大公司做慣了的人,受不了那些處處都要摳著算費用的公司。真落到那樣的地方工作,不說別的,單是和你共事的人,都是些素質比現 在的同事差 很多的人,就要讓你郁悶了。 《杜拉拉之似水年華》

16、感情本來就沒有先來后到。——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

17、明智的跳槽是因為有更好的機會,不僅僅是因為目前的機會不夠好,否則就成了為跳而跳。 《杜拉拉之似水年華》

18、別人的事情好說,自己的事情卻說不清楚。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

19、經理級別算"中產階級",階級特征是他們買的第一個房子不需要貸款,典型的一線經理私家車是"寶來"!抖爬扑耆A》

20、我已經決定了不再等一個沒必要等的人!爬 《杜拉拉之似水年華》

21、面對變化的時候,大局勢看清楚,再決定。 《杜拉拉之似水年華》

22、就是一直蒙在鼓里,才會胡思亂想。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

23、忘記一個人比愛一個人難多了!爬 《杜拉拉之似水年華》

24、沒有人能讓所有人都滿意,你現在是站在公司的角度辦事情,如果所有人都滿意了,說明你工作做得不到位。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華 》

25、人真的很奇怪,有的時候確實是當局者迷。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

26、其實有時候,天天在你身邊的人,你會發現慢慢找不到他,也不知道他需要什么,也不知道他想什么,他也一樣!恏elen 《杜拉拉之似 水年華》

27、其實每個小姑娘都會經歷一個愛慕成熟男人的階段,隨著你的年歷慢慢長大,成熟,獨立,最后都會一笑置之,因為那個時候你會發現,沒你 不用借助別 人的高度來領略世界的精彩,你完全可以因為自己而精彩。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

28、你最好是先搞清楚你自己想要什么,然后再表現得盡人皆知。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

29、人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保證不忽略重點,每個人的業績是否合格,能力是否優秀,80%甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好,直接主管認為你有問題,你多半就是有問題了,一言以蔽之,就是你要保證重點。

30、人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保證不忽略重點,每個人的業績是否合格,能力是否優秀,%甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好,直接主管認為你有問題,你多半就是有問題了,一言以蔽之,就是你要"保證重點"。

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