工期目標責任書范本
篇一：工期目標責任書
為確保城投·御園工程（1#~10#樓及周邊車庫、相關配套設施）實現(xiàn)2014年集團公司制定的銷售目標，另6#、5#樓與小業(yè)主簽訂的銷售合同約定交房時間（2014年7月31日竣工，結合本工程的實際情況，特制訂本工期目標責任書。
一、目標和任務
（一）工期目標總計劃：
1、20XX年8月20日前完成基礎工程。
2、20XX年9月15日前完成全部地下室工程（兩層）。
3、20XX年11月15日前完成主體結構工程，并完成水、電、暖通、舞臺工藝等預埋預設工作。
4、20XX年3月15日開始全面進行水、電、暖通安裝工作。
5、20XX年4月1日開始進行裝飾裝修工程，5月1日插入室外附屬工程。
6、20X年X7月30日前全面完工，并完成全部調試和試車工作，迎接驗收。
（二）任務：
根據(jù)上述工期目標總計劃，班組應倒排出具體的實施計劃，報項目部備查。
二、實施細則
1、每天經(jīng)項目部檢查，非他人原因沒有按照上報進度計劃執(zhí)
行的，每拖延一天罰款1000元。
2、每天經(jīng)項目部檢查，若有工作面而無工人作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款1000元。
3、每周經(jīng)項目部考核，按周計劃工期每延誤一天罰款2000。
4、每月經(jīng)項目部考核，按月計劃每延誤一天，罰款5000元。
5、人員配置：
①從 年 月 日開始作業(yè)人員不得少于 人；
②從 年 月 日開始作業(yè)人員不得少于 人；
③從 年 月 日開始作業(yè)人員不得少于 人；
沒有按照上述節(jié)點時間配置規(guī)定作業(yè)人員，每少一人罰款100元，直至配足為止（以項目部 清點人數(shù)為準）；
6、施工作業(yè)班組必須嚴格遵守作業(yè)時間，執(zhí)行輪班制度，不得以任何理由和借口拒絕項目部安排的加班工作，每拒絕一次處罰1000元。
7、因工期滯后，造成項目部在業(yè)主會議或監(jiān)理例會中受到批評的，對責任班組每次處罰1000-2000元，項目部受到罰款處理的，對責任班組進行同等金額罰款。
8、項目部提出的趕工措施，責任班組拖延執(zhí)行，每拖延一天罰款2000元。
9、因進度滯后，導致其他班組無工作面且無法開展工作的，窩工或者誤工費用全部由責任班組承擔。
10、因人員不足、進度滯后，迫使項目部采取特殊措施進行
趕工的，所產(chǎn)生的趕工費用不論高低全部由責任班組承擔。
11、班組無正當理由中途退場，可能導致工程進度滯后的.，項目部有權按照其完成的全部工程量總額的80%辦理結算。
12、因項目部安排不當，指揮錯誤，導致班組返工或影響進度的，責任由項目部承擔。
13、對于至始至終未受到項目部處罰，且實施進度符合總體進度計劃的班組，辦理結算時項目部給予10000元的獎勵。
對于上述進度計劃安排和實施細則雙方均表示進行了詳細閱讀和充分理解，并承諾若有違反愿意接受相應處罰。
項 目 部：（蓋章） 班 組：
項目部經(jīng)理（簽字）： 班組代表：
二0XX 年 月 日 二0XX 年月 日
篇二：工期目標責任書
上地南、西二旗、東北旺城鐵橋區(qū)積水改造工程
工期目標責任書
為確保上地南、西二旗、東北旺城鐵橋區(qū)積水改造工程實現(xiàn)合同總體進度目標，結合本工程的實際情況，特制訂本工期目標責任書。
一、目標和任務
（一）工期目標總計劃：
1、上地南泵站：
（1）2014年5月20日前完成雨水收集系統(tǒng)施工。
（2）2014年5月25日前完成泵站施工。
（3）2014年5月30日前完調蓄池、泵前池及除雨池施工。
（4）2014年6月25日前完成退水系統(tǒng)施工。
2、東北旺泵站：
（1）2014年4月30日前完成雨水收集系統(tǒng)施工。
（2）2014年5月27日前完成退水系統(tǒng)施工。
（3）2014年5月28日前完成泵站施工。
（4）2014年5月30日前完調蓄池、泵前池及除雨池施工。
3、西二旗泵站：
（1）2014年5月20日前完成雨水收集系統(tǒng)施工。
（2）2014年5月27日前完成泵站施工。
（3）2014年5月30日前完調蓄池、泵前池及除雨池施工。
（4）2014年6月30日前完成退水系統(tǒng)施工。
（二）任務：
根據(jù)上述工期目標總計劃，我公司將倒排出具體的實施計劃，報總指部備查。
二、實施細則
1、本工程施工工序多，專業(yè)多，在施工前我公司部將選用有經(jīng)驗、有實力的優(yōu)秀項目經(jīng)理，并根據(jù)工程配備有經(jīng)驗的相關管理人員。對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調聯(lián)絡。
2、為確保本工程的工期及施工質量，實施本工程的優(yōu)秀施工隊伍已經(jīng)選定，一旦甲方要求進場施工，施工機械設備和施工人員可迅速到場。
3、目前圖紙尚未下發(fā)，我方在接到圖紙后將組織技術骨干力量認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實方案。先期提出可能在施工過程中影響施工進度的問題，并統(tǒng)籌安排，及時調整，確保工期。
4、建立從經(jīng)理部到各施工單位的調度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。
5、安排好雨天施工。根據(jù)氣象，有預見性地調整各項工作的施工順序，并作好預防工作，使工程能有序和不間斷的進行。
6、加強機械設備管理。加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一
定的備用機械，確保機械化施工順利進行。
7、確保勞力充足，高效。根據(jù)工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。
8、依據(jù)施工進度計劃安排，待施工進度總計劃制定后，依據(jù)施工進度總計劃制定詳盡的月進度計劃，以周計劃加以調整，補充和完善。各施工隊在周計劃指導下，以施工日計劃安排施工，項目部進行督促檢查，做到靈活調整，提前安排，檢查落實，留有余地。
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