品質部目標的責任書范文
在現實社會中，需要使用責任書的場合越來越多，責任書可以讓我們充分意識到責任的重要性。責任書到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的品質部目標的責任書范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
品質部目標的責任書1
1.部門設置目的：
為保證公司生產的電子類產品符合客戶和市場需求，通過對來料，制程，入庫的全程質量把控，提高產品質量、降低生產耗損；使公司在行業內保持過硬的產品質量，從而增強公司競爭力，特設置品質部門，品質部門專職于樣品驗證及確認，原材料管控及供應商質量評審，制造過程管控及糾正預防措施管理等。
2.部門組織：
3.專業職責：
3.1檢驗規范管理：負責各項電子產品檢驗規范之制訂、執行與維護，保證各項檢驗規范標準 合理化及有效性
3.1.1原材料檢驗規范編制、執行與維護
3.1.2半成品檢驗規范編制、執行與維護
3.1.3成品檢驗規范編制、執行與維護
3.2生產檢驗：負責電子產品進料、制程、半成品、成品檢驗作業規劃、執行與管控，保證各工序產品品質
3.2.1首件檢驗作業的規劃、執行與管控
3.2.2進料檢驗作業的規劃、執行與管控
3.2.3制程檢驗作業的規劃、執行與管控
3.2.4半成品和成品檢驗作業的規劃、執行與管控
3.3庫存檢驗：負責電子產品原材料倉庫及成品倉庫庫存檢驗工作，確保庫存物料的質量，減少上線不良發生
3.3.1原材料倉庫在庫品檢驗的執行與管理
3.3.2半成品倉庫在庫品檢驗的執行與管理
3.3.3成品倉庫在庫品檢驗的執行與管理
3.4不合格管理：負責電子產品生產各階段及庫存的不合格品處理，防止其非預期的使用或交付
3.4.1進貨、生產各階段不合格品處理作業的規劃、執行與管控
3.4.2倉庫不合格品處理作業的規劃，執行與管控
3.4.3售后維修品抽檢作業的規劃、執行與管控
3.5實驗室管理：負責電子產品實驗室及各項檢測數據管理，保證實驗室及檢測數據的安全
3.5.1實驗室管理作業的規劃、執行與管控
3.5.2實驗室檢測資料管理作業的規劃、執行與管控
3.6新產品/材料檢測/驗證：負責電子產品/材料的檢測/驗證，保證材料/產品符合相關法律及客戶要求標準、以及量產可靠性
3.6.1量產可靠度驗證作業的規范、執行與控制
3.6.2產品的質量驗證作業的規范、執行與控制
3.6.3各制程產品功能檢測/驗證作業的規劃、執行與管控
3.7檢驗設備/儀器/量具管理：負責電子品質檢驗設備管理，確保檢驗設備正常使用
3.7.1檢驗設備儀器管理作業的規劃、執行與管控
3.7.2檢驗設備操作儀器作業規范的制定、執行與管控
3.7.3檢驗設備儀器校正作業的規范、執行與管理
4.共同管理職責：
4.1配合技術部門進行新產品試樣的管控
4.2配合生產部門進行工藝改善，提高產品一次成品合格率。
4 3配合采購部門進行供應商評審。
4.4配合銷售部門進行售后質量跟蹤，提高客戶滿意度。
4.5配合人事部門的相關培訓計劃實施
4.6配合倉儲部門進行呆死料的判定及給出處理意見
4.7上級單位交辦事項之規劃與執行
品質部目標的責任書2
根據公司質量方針、質量目標，結合公司實現目標化管理的具體要求，工程管理部制定質量管理工作目標，量化分解并分配到人，本責任書主要針對分公司總工、質檢科長、項目經理，具體內容如下：
一、工作落實
1、質量管理方面的工作安排完成率90%，回復率100%。分公司總工負責實施；要領會工作指令，明確工作目標和方法，認真對待、嚴格落實、及時回報。
2、質量例會、質量專題會全部參加；認真準備會議資料，策劃交流課題，領會會議精神并傳達、落實到位。
3、質量問題整改、落實完成率90%，回復率100%。收集、整理質量信息，及時組織分析。針對質量問題制定整改措施，嚴格組織實施。
二、質量控制
1、積極開展QC小組活動。每個工程項目組建一個或以上的QC質量管理小組，致力于質量改進和通病預防，每個工程項目至少解決一項質量通病。
2、加強過程控制。體現公司先進水平，推廣新技術應用，提高控制標準，重視細節處理，避免重復性問題，創新工法、提高效率；提高施組、方案、技術交底的指導性和可操作性。考核得中鐵十一局集團建筑安裝工程有限公司房建十六部（帝豪國際花園項目部）分應在80分以上，每項工程至少考核四次。見《工程項目質量控制考核評價表》。
3、貫徹新規范。規范施工技術文件編制，日常檢查考核得分80分以上，考核標準執行質量檢查內業檢查表。
三、質量檢查
1、根據《質量檢查實施細則》的要求進行在建工程的檢查、評比，工程項目出現一次A類問題，直接列入末位排名。
2、分公司出現一次A類問題的將給予紅牌警告（在公司設立工程質量管理公示牌），工程項目出現B類以上（包括B類）問題超過三次的將建議更換項目經理。
3、在質量大檢查的基礎上，增加一次跟蹤驗證檢查，驗證結果作為下次評比依據。
四、竣工驗收
1、執行《工程竣工收尾階段管理辦法》，工程管理部制定企業內部的工程質量評定標準，自檢評定得分不足80分的工程項目不能竣工報驗，整改達到要求后再組織驗收。
2、項目經理負主要責任，分公司總工、質檢科長承擔管理責任，均在崗位考核標準中體現。
五、工程創優
1、大型、重點工程項目按“市政金杯示范工程評選辦法”編制質量（創優）計劃，并且必須創優。
2、分公司每兩年至少創一項“山東省市政金杯示范工程”。
3、分公司應積極組織創優申報和迎檢工作，因工作原因造成不良影響的，人員的`相關責任將在崗位考核標準中體現。
六、檢查、考核
1、制定對分公司總工、質檢科長、項目經理的考核評價標準，通過過程檢查和階段評比每季度考核一次。
2、年終進行綜合考評，根據公司相關規定予以獎懲，考核結果記入人力資源管理檔案。
工程項目質量控制考核評價表
工程名稱： 項目經理：
日期： 考核人：
項目總工工作考核評價表
單位： 被考核人：
日期： 考核人：
分公司質檢科長工作考核評價表
單位： 被考核人：
日期： 考核人：
項目經理工作考核評價表
工程項目： 被考核人：
日期： 考核人：
品質部目標的責任書3
為認真貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，做好公司2015年度安全生產工作，強化企業內部安全管理，落實單位負責人安全生產責任制，保證完成上級下達的安全控制指標，確保公司及全體職工的生命財產安全，減少事故和職業病的發生，依據《中華人民共和國安全生產法》及其他有關安全生產的法律法規，按照 “誰主管、誰負責”的原則。結合公司實際，特與品質部簽訂20XX年度安全生產責任書。
一．安全責任目標
1.檢驗過程事故為零；
2.監視和測量裝置周期檢定率100%；
3.原材料、包裝物、生產過程成品出廠驗證檢驗率100%；
4.部門安全活動參加率95%；
5.檢驗正確率100%；
6.在用監視和測量裝置完好率100%；
二．質檢部安全職責：
1、認真貫徹執行本企業的安全生產規章制度。
2、嚴格執行質量檢驗、檢測標準，對所出具的檢驗、檢測報告內容負責。
3、負責企業生產、使用和貯存危險化學品的內在質量及其包裝物的質量檢驗工作。
4、負責企業內部所有動火作業、進罐作業所必須的易燃易爆物含量、氧含量及其有毒物含量濃度的分析。
5、按要求做好取樣與分析記錄，出具檢驗、檢測報告。
6、取樣人員嚴格按要求穿戴勞動防護用品，取樣操作符合規范。
7、做好分析用藥品使用與貯存管理工作，劇毒品分析試劑嚴格執行劇毒品“五雙”管理制度。
8、做好壓縮氣瓶使用與貯存安全工作。
9、加強化驗室安全巡查，及時消除事故隱患。
三．工作要求：
1. 對責任范圍內的平安創建、法治、安全、職業衛生、消防、環保、危化品、劇毒品、易制毒品、關鍵裝置及安全重點部位、重大危險源等工作實行全面、全員、全過程、全方位的管理，并對其管理工作負全部責任。
2. 堅持依法辦事，依法管理。嚴格執行《勞動法》《勞動合同法》《安全生產法》《環保法》《消防法》《職業病防治法》等法律。帶頭并監督執行安全生產管理制度、職責及安全規程。監督從業人員執行各種安全規程、相關安全禁令。對所屬范圍的違章指揮，違章作業，違反勞動紀律負全責。
3.積極參加安全教育培訓。參與對職工的法律知識、安全職業衛生意識和責任心、平安建設、消防安全規程的教育與培訓。
4.執行AQ3013-2015《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》，實施安全標準化管理。在要素分配表及職責中確定的工作范圍內做好工作，并協調相關部門做好標準化的實施。
5.參與各種安全活動和專項安全檢查，排查隱患并對所涉及的隱患負責落實整改。
6.積極開展安全文化建設，提高安全意識和自覺行為。
7.在保障人身安全的前提下，服從分工，聽從指揮，積極參與應急救援工作。
8.以高度的責任感、強力的事業心關注安全、提高績效。將各種安全要求落實到具體行動中去。
四．考核獎懲：
1、公司安全領導組每年組織一次對以上目標及責任的考核。考核依據為《安全目標責任及績效考核制度》、《安全考核表》。達到目標要求的，進行表彰獎勵；達不到目標要求的，公司視考核結果給予處罰。
2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產工作先進個人。
3、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
4、因管理不力致使區域內存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院《關于特大安全事故行政責任追究的規定》給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
五．本責任狀一式兩份，簽字雙方各一份，責任狀自簽字之日起生效。
副經理（簽字） 部門責任人（簽字）
20XX年 月 日
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