項目經理目標責任書范文
在快速變化和不斷變革的今天，責任書對人們來說越來越重要，簽訂責任書可以有效增強我們的責任意識。擬定責任書的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編幫大家整理的項目經理目標責任書范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目經理目標責任書1
委托方：
受托方：
為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的質量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益。項目經理負責項目全過程的組織及實施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標的成功實現。經雙方協商，特制定本目標責任書。
一、項目經理職責：
1、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度。
2、執行《項目經理目標責任書》中由項目經理負責履行的各項條款。
3、項目經理應根據委托方與建設方簽訂的施工總承包合同及補充協議等約定的工程質量、進度、安全及其它指標，對施工項目由開工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。
4、認真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開展經濟活動分析，努力提高工程項目的經濟效益。
5、按照生產技術中心下達的項目利潤指標、成本指標嚴格控制項目部的費用支出。
6、加強安全管理、環境保護和現場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產、文明施工。
二、項目經理權限：
1、對工程項目具有經營決策權。
2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。
3、根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。
4、按合同規定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。
5、企業法定代表人授予的其它管理權力。
三、考核的主要內容
1、貫徹公司管理制度情況。
2、執行公司指令情況。
3、完成公司下達的如下五方面指標情況。
（1）工期。
（2）質量。
（3）成本。
（4）安全文明施工。
（5）利潤。
四、項目過程考核辦法
1、考核部門
由生產技術中心工程部牽頭，財務部、物資部、成本部及綜管部配合，進行月、季、年度考核。
2、考核辦法
以工程經常性檢查（周、月檢查）工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評定（年度檢查）相結合的方式對乙方進行考核評定。
五、項目決算后獎罰規定
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高公司經濟效益，提升項目員工的福利待遇，達到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：
1、完成項目確定的利潤指標，按捌圓每平米（建筑面積）進行獎勵。
2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進行獎勵。
3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的10%進行處罰。
4、超越成本紅線，按超越部分的10%進行處罰。節約成本按節約部分的20%進行獎勵。
5、完成安全責任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行獎勵。
6、未完成安全責任，出現重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行處罰。
7、利潤、成本、安全三項獎金，項目結束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預留工資（工資不含津貼、補助）進行處罰。
預留工資比例如下：
（1）海威財富廣場二期：項目執行經理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的20%。項目其他成員預留工資的10%。
（2）陽光尚苑項目部：項目執行經理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的15%。項目其他成員預留工資的'10%。
（3）第一大道項目部：項目執行經理預留工資的30%。項目其他成員預留工資的15%。項目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內，所預留的工資將在下一月度全數退還。
8、超額利潤以審計結果為準。
9、最終成本調整方案，分包及材料單價增減在正負10%以內不作調整，漲幅10%以上（含10%）據實調整，降幅10%以上（含10%）按一半計入進行調整。
10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調整后的成本。超越及節約成本部分按調整后成本與最終財務數據進行對比。
11、項目確定的利潤指標調整方案，最終成本調整后的增減幅度，項目確定的利潤指標也相應增減相同幅度。
12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關條款
13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預留公司，作為公司其他配合人員的獎金。
六、項目月度浮動薪資考核辦法，具體如下：
1、浮動工資組成：
項目班子成員浮動工資=（崗位工資+級別工資）x50%
項目其他管理人員浮動工資=（崗位工資+級別工資）x35%基礎工資全公司統一標準為：1300元
2、具體考核辦法：
（1）生產技術中心每月對項目進行一次檢查，按照考核表進行打分。得分在95分~100分之間的，浮動工資x1；得分在95分以下的，浮動工資x相應得分的%數（如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資x94%）。
（2）對于單項評分為滿分時，此項浮動工資=浮動工資x1。
七、獎罰辦法及月度浮動薪資期限
由于工程項目需要，公司員工從原項目調動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執行新項目制度。
八、本協議如有未盡事宜，可由生產技術中心另行補充規定，修改時亦同。
九、本協議自雙方簽訂之日起開始生效。
委托方（簽字蓋章）：
受托方（簽字蓋章）：
簽訂時間：
項目經理目標責任書2
1、組織本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據。協助領導完成項目管理工作。
2、組織合同會審，編制項目質量目標計劃、施工規劃并報上級領導審批。
3、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范，施工程序組織施工。按照質量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。
4、制定材料計劃，資金使用計劃，并提前提交公司領導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監測工程費實際支出情況并和預算相比較，控制工程費用。
5、保持與業主、總包的良好交流，創造一流的管理、一流的質量，代表公司對業主盡職盡責。
6、制定完善的'施工進度計劃，合理調配工人，協調各工種交叉作業;主持安全技術措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。
7、參加各類現場工作例會，整理會議記錄，經業主簽字后存檔，并及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各項目經理態勢。
8、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業主書面簽證后存檔，為施工可能發生的索賠提供法律依據。
9、主持工程質量和隱蔽項目的驗收，提請業主書面簽證并存檔。對現場進行施工情況隨時進行檢查，發現隱患及時整改。
10、工程竣工后，主持如開質量分析會和工料分析會，分析質量事故原因，工料浪費原因，以提高質量，控制成本。
11、對整體工程內容負有領導、計劃、組織、控制、協調職責。
責任人：
年 月 日
項目經理目標責任書3
對總經理、總工程師 負責，要服從 總經理 的領導。工作中將采取績效評分（10分制），根據其崗位職責，規定評分標準如下：
⑴貫徹執行公司制訂的各項規章制度，完成公司下達的各項指標，若有違反公司制度現象扣0.5分，未完成公司下達指標扣1分。
⑵項目經理要把好本工程質量關、形象進度計劃和安全生產，對整個項目負全責，若工程出現質量事故扣2分，發生工人受輕傷事故扣1分，發生重傷和死亡事故扣4分。
⑶認真貫徹執行國家有關安全生產方針，勞動保護政策，法規和上級有關決議，并負責檢查實施，確保工程安全生產，如有違反扣1分。
⑷對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技術規范，確保本工程質量，一次驗收合格率達到90%以上，若一次驗收合格率未達到90%扣2分。
⑸組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執行情況，并安排有關的.計劃及調整措施，確保本工程按時完成。認真做好防火、防盜的安全生產計劃和檢查落實工作，若未能有效完成上述指標扣1分。
⑹ 負責組織生產例會制度，并及時向公司領導匯報。
①每天主持召開生產協調會，協調材料，勞動力，機械設備，各工種、各工序之間關系，檢查當月計劃執行情況，布置次日作業計劃。若未能有效協調材料、勞動力、機械設備、各工種各工序之間關系扣1分。
②每周一上午抽半小時召開施工現場職工大會，總結上周的工程形象進度，質量安全執行情況，布置本周各項任務，落實各項措施，明確施工目標。若未執行此制度扣0.5分。
③每周同甲方及監理單位召開工程例會，負責匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。若未執行此制度扣0.5分。
⑺協助公司領導和公司有關部門依據合同條款規定，對本工程有關款項的回收和使用工作。若未執行此制度扣1分。
⑻堅持‘求實創新，至誠服務’的原則，帶領項目部全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規范，加強項目部內部廉正建設，嚴格財務制度，加強財務管理，杜絕項目部不正之風和腐敗現象。若發生腐敗現象扣4分。
⑼負責編制項目施工組織設計和質量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施。若不能及時完成此工作扣1分。
以上是該崗位的職責范圍，如在工作中由于管理不善出現重大責任事故、安全事故、人員浪費事故等均要承擔責任，接受處罰。本責任書一式兩份，公司存檔一份，責任人一份。
責任人：
年 月 日
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