業(yè)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書

時間：2020-11-21 10:35:32 責(zé)任書我要投稿

業(yè)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書模板

　　為了進(jìn)一步開拓市場，提高產(chǎn)品的市場占有率和資金回籠率，加強(qiáng)銷售費用管理，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的積極性，確保本部門年度經(jīng)營計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，供銷公司(以下簡稱甲方)授權(quán)各業(yè)務(wù)人員(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)各廠家的業(yè)務(wù)管理工作。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂××××年度目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

業(yè)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書模板

　　一、目的在于通過目標(biāo)責(zé)任管理，充分調(diào)動供銷公司各業(yè)務(wù)人員積極性，挖掘人力資源潛力;建立公司各業(yè)務(wù)人員的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)部門對各業(yè)務(wù)人員的有效監(jiān)控;推動供銷公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的`指標(biāo)評價體系考評;推動本部門管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)各業(yè)務(wù)人員的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

　　二、××××年年度考核期間：××××年××月××日至××××年××月××日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方必須為乙方管理過程活動提供必要支持和保障;

　　2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，降低各項成本;

　　3、甲方有權(quán)對乙方的管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;

　　4、甲方有權(quán)對乙方管理過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

　　5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

　　6、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書;

　　7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核;

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定;

　　2、乙方應(yīng)在計劃內(nèi)的每個月份完成行動計劃分解指標(biāo)，包括《年度經(jīng)營計劃與預(yù)算》規(guī)定的產(chǎn)量、銷售指標(biāo)、回款率等(詳見：供銷部××××年度經(jīng)營計劃與預(yù)算分解計劃);