業務員績效考核責任書

時間：2022-10-08 11:57:18 責任書我要投稿

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業務員績效考核責任書范文精選

　　每年年終各大公司企業都會對業務員進行績效考核，下面是YJBYS小編整理的業務員績效考核責任書范文，歡迎閱讀。

業務員績效考核責任書范文精選

　　業務員績效考核責任書范文一

　　甲方：

　　乙方：

　　為了落實公司xxxx年度工作目標，經公司決定，特制訂xxxx年度(xxxx年x月x日～xxxx年x月x日)工作績效考核責任書，遵照執行。

　　一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法：

　　(一)崗位職責：協助管理寧波市場，達成業績目標，并完成公司安排的其他任務。

　　(二)xxxx年工作目標：

　　1、個人完成xxx萬的銷售目標。

　　2、成本(含費用、工資和獎金)控制在銷售額的4%以內。

　　(三)工作報酬：

　　工作報酬由崗位工資+月度考核獎金+工作業績獎金組成。

　　1.崗位工資：每月xxxx元人民幣。

　　2.月度考核獎金：月度管理獎金=xxx元×(月度考核得分/100)

　　3、月工作業績獎金：月工作業績獎金=xxx月實際銷售額×0.5%

　　4、年終考核獎金：年終考核獎金=xxxx年實際銷售額×0.5%×(xx辦事處xx年實際銷售額/年初制定的銷售額)×(年終考核得分/100)。

　　(四)月度及年終考核辦法：考核結果與月度管理獎金及工作業績獎金掛鉤。

　　1.考核內容及評分標準見附表。

　　2.分項考核結果為“良好”的，考核得分為90-100;分項考核結果為“一般”的，考核得分為75-90;分項考核結果為“差”的，考核得分為50-75。年終考核超過3個(包括3個)分項評為“差”等級的，年終考核得分為50。

　　3.根據考核內容，年終對全年工作考核一次。由本人進行自考，自考結果占考核總分30%;同時董事會直接組織考核，該考核結果占考核總分70%�？己私Y果報總經理辦公會議決定。

　　二、乙方意見：切實履行職責，努力完成工作，同意考核辦法

　　甲方：乙方：

　　總經理：

xxxx年x月x日

　　業務員績效考核責任書范文二

　　為加強公司的財務工作，發揮計劃財務部在公司經營和管理中的作用，強化公司財務管理，合理調配和使用資金，根據《二0**年度生產經營計劃目標書》和《二0**年經濟責任制原則意見》等有關規定，特與你單位簽定責任書如下：

　　一、考核指標：

　　(一)、績效考核指標(60分)

　　1、財務制度的執行率、統計、核算準確率98%;(10分)

　　2、公司財務、管理、銷售費用控制在年度計劃內;(10分)

　　3、按照公司要求取得融資資金確保生產經營正常;(9分)

　　4、財務各項報表統計時間的及時性;(6分)

　　5、內行費用控制、類別控制率達98%以上;(6分)

　　6、對二級單位的財務管理及會計核算進行指導和監督率達到98%以上;(4分)

　　7、嚴格控制成本確保公司年度利潤指標;(10分)

　　8、員工學習培訓率達到98%以上( 5分)。

　　(二)、關鍵工作任務指標(40分)

　　1、正確核算成本，建立健全費用、材料等各類帳目，按時報送會計報表;(10分)

　　2、平衡資金計劃，促進資金合理調配，加快資金周轉，及時分析資金占用情況，嚴格控制各項非生產性開支，積極做好資本運作等各項工作;(10分)

　　3、做好呆壞死帳的認定和清理工作，盡可能地減少壞帳損失;(6 分)

　　4、重點加強銷售資金回籠和供應資金的使用情況的檢查與監督，防止資金風險;(4分)

　　5、做好大宗原材料、產成品的月度盤庫工作，保證數據的真實性、準確性;(6分)

　　6、工作日志及其他職責范圍內工作。(4分)

　　二、評分標準

　　(一)、績效考核評分標準：

　　1、執行率、核算準確率每±1% ，考0.5分;

　　2、每±10萬元，考核0.1分;

　　3、完成融資需求滿足生產經營需要得滿分，未完成融資需求每缺少100萬元，考核0.5分;

　　4、報表統計時間的及時性每±1天，考核 0.1 分;

　　5、內行費用控制每±1萬元，考核0.5分;

　　6、對二級單位指導和監督率每±1%，考核0.5分;

　　7、年度利潤指標每±10萬元，考核 ±0.5 分;

　　8、學習培訓每±1次，考核0.5分。

　　(二)關鍵工作任務指標評分標準：

　　1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

　　2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

　　3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

　　4、其它考核按照相關規定執行。

　　三、考核辦法及規定：

　　1、考核依據：(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。

　　2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評�？己素熑螁挝唬汗巨k公室。

　　3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。

　　4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。

　　5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。

　　6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。

　　四、績效考核期限：

　　二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

　　五、本責任書一式兩份，公司、計劃財務部雙方各執一份。經雙方簽字后生效。

　　六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

　　分管領導(簽字)：計劃財務部(簽字)：

　　簽字日期：年月日

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