下面是一篇題名為《職場不可無視的致命行為》，僅供參考。
1.非黑即白看世界無止地步尋求杰出
這類人請求本身是英雄，也嚴酷請求他人到達他的水準。在事情上，他們請求本身與部下“更多、更快、更好”。結果，部下被拖得筋疲力盡，紛繁“跳船求生”，留上去的人則更累。結果離任率南昌人才網節節降低，造成企業的包袱。 霸道壓抑否決者生成喜好惹人側目 這類報酬了某種抱負，搏斗不懈。在不亂的社會或企業中，他們老是很快表白態度，感覺讓步便是辱沒，如果沒有人細致他，他們會變本加厲，直到有人細致為止。
2.被困難“繩捆索綁”
這類人大可能是生理上缺少必定，必需找出生理本源，才氣遏制不竭想揮棒的舉動。除此以外，也必需逼迫本岳陽人才網身“不作為，不可動”。 他們言行倔強，毫不包涵，就像一部推土機，凡攔截來路者，一律鏟平，由于桀驁不馴，打擊性過強，不曉得繞道的本領，結果大概危險到本身的奇跡生涯。
這類人一般會不吝一切價格，防止辯論。其實，分歧定見與辯論，反而可以激起活氣與締造力。一名原本理當為部下力排眾議的主管，為了躲避辯論，大概被部下或其余部分看扁。為了保持和平，他們克制豪情，結果，他們緊張缺少面臨辯論、辦理辯論的本領。到末了，這類辦理辯論的無能，舒展到婚姻、親子、伯仲與交情關系。
3.無前提地躲避辯論
這類人眼中的世界非黑即白。他們信賴，一切事物都應當像有尺度謎底的測驗一樣，主觀地評定好壞。他們老是株洲人才網感覺本身在保衛信心、對峙準繩。可是，這些準繩，他人大概徹底漫不經心。結果，這類人老是同仇敵愾，常戰勝仗。 總感覺本身不敷好 這類自我粉碎與自我限定的舉動，偶然候是偶然識的。可是，身為企業中、高檔主管，這類偶然識的舉動卻會讓企業支出很大的價格。
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