一、角色定位
管自己→管團隊，通過自己拿結果→通過別人拿結果
高手就是要同頻共振，進入每個場合每個角色都能快速入戲，快速切換。
跟高手在一起，不低看自己;跟不如自己的人在一起，不高看自己。
角色定位是打開格局的標志。
二、團隊建設的四個時期
1.磨合期，1-3個月，剛成立，新鮮感，有沖勁
2.穩定期，3-12個月，有一定的方法，團隊穩定
3.成熟期，1-3年，形成一定風格，有沉淀
4.動蕩期，隨時，居危思安，居安思危
團隊也有生老病死，高手就是可以“治病救人”，不僅僅是從零到有，更是能起死回生。
如何事物都有過程，不要操之過急，要循序漸進。
團隊管理如“逆水行舟不進則退”。
三、成熟團隊的標注
1.271階梯模式，20%標桿、左右手，完成80%任務;70%是普通選手，重點培養對象;10%是要淘汰的對象。
古今成就帝王霸業者四個標志：愛才如命，揮金如土，膽大包天，殺人無數。
2.管理者在不在，結果都一樣。管理者要眼觀六路耳聽八方，人人都是你的眼睛和耳朵。
3.能夠保證完成目標任務。管理者要降低成本，創造最大價值。
4.不會因為個別人流失而影響團隊。人才不是靠留，而是靠吸引。
四、團隊管理6大模塊
1.目標管理：由下而上定目標，目標要分解(按時間、人)，要做分析，具備可行性。
2.時間管理：緊急、重要四項線，管理者要做重要但不緊急的事。
3.情緒管理：要搞清楚你要的目的是什么。
4.過程管理：PDCA管理。
5.會議管理：明確主題，分工，限時，發現問題，解決問題，拿方案，立即執行。
6.客戶管理：銷售漏洞，定期理單。
五、團隊建設4大準備工作
1.團隊文化搭建：是以團隊領導者特色面貌打造的文化。
2.團隊制度建設：考勤，目標，時間，制度要賞罰分明，執行要人人平等，核心是通過表決通過形成。
3.團隊流程建設：工作流程和業務流程。
4.團隊分工：人人有責任，人人有活干。人人為我，我為人人。
六、自我提升，帶動團隊提升
智(智慧、格局)、信(誠信、信譽)、嚴(嚴于律己、張弛有度)、勇(大無畏、信念)、仁(仁者愛人)。