蘋果設(shè)計主管喬納森：從喬布斯身上學(xué)會專注
在近期于舊金山舉行的“名利場新成就峰會”上，蘋果設(shè)計高級副總裁喬納桑·艾維(Jonathan Ive)表示，喬布斯是他一生中遇到過的最專注的人。“互聯(lián)網(wǎng)的一些事”推薦此文，與讀者一起再次向這位傳奇人物學(xué)習(xí)。
艾維表示：“這種專注并非來自你的渴求，例如‘哦，周一我需要更加專注’。專注貫穿于每一分鐘，例如：‘當(dāng)我們討論這一話題時，我們?yōu)楹我懻撨@一話題?’”
艾維被要求列出他從喬布斯身上學(xué)到的3點經(jīng)驗。他表示，喬布斯教會他，專注意味著，如果某些事情導(dǎo)致你無法堅持當(dāng)前從事的工作，那么就不要去做這樣的事。
喬布斯常常被認為是一名非常嚴厲的經(jīng)理，但艾維表示，喬布斯“非常專注”，因此沒有太多時間來展現(xiàn)“行為上的善意”。
艾維回憶稱，喬布斯曾對艾維團隊的一項設(shè)計提出嚴厲的批評。在會議之后，艾維詢問喬布斯，為何如此嚴厲。艾維表示，他當(dāng)時對喬布斯說，“我們已經(jīng)全心全意投入到了這一工作中”，而他關(guān)心自己的“團隊”。而喬布斯則坦白地回答：“不。你只是非常自負，希望人們都喜歡你。”
艾維承認，這樣的說法令他心情“非常復(fù)雜”，但也是由于喬布斯觸動了他的神經(jīng)。艾維于1992年加入蘋果，深入?yún)⑴c了蘋果各款標(biāo)志性產(chǎn)品的設(shè)計，例如iMac和iPhone 6 Plus。他表示，他最終同意了喬布斯的看法，即相對于讓所有人都高興，出色地完成工作更重要。
除了向喬布斯學(xué)習(xí)專注的重要性，以及將產(chǎn)品置于情緒之上的理念之外，艾維表示，“在我們一同出差的過程中，我知道了許多垃圾酒店的位置”。
在此次對話中，艾維還談到了蘋果核心設(shè)計團隊的規(guī)模。這一團隊目前僅有16人，而這些設(shè)計師仍然從繪圖開始進行設(shè)計。艾維還表示，新款iPhone的`圓角造型使得大尺寸屏幕看起來不是那么寬，而蘋果對Apple Watch的設(shè)計是過去幾百年功能優(yōu)先設(shè)計理念的頂峰。
大會主持人提問：“為何是一款手表，而不是一款懷表?”艾維回答，在過去多年中，人們已經(jīng)看到，計時設(shè)備在手腕上能發(fā)揮最大的功能。“手腕上的設(shè)備可以快速查看，用于獲取信息。當(dāng)我們開始從事這一產(chǎn)品的開發(fā)時，手腕是安放這一技術(shù)最自然，最顯而易見的位置。”
艾維同時表示：“我并不認為，我們會及時針對某一個點來設(shè)計。我希望，如果設(shè)計確實足夠簡單，而我們完成了出色的工作，那么這樣的設(shè)計能夠持續(xù)很長時間。”
大會的一名參與者問到，艾維對小米等廠商在設(shè)計方面的模仿有何看法。艾維回答：“我的立場有些嚴厲。我并不認為這是一種恭維。當(dāng)你首次去設(shè)計某些東西時，你并不知道最終效果如何。你花費了七八年的時間去進行設(shè)計，但最終遭到了抄襲。我必須坦率地說，我想到的第一點是，在這些周末，我原本可以和家人共度，但我沒有。我認為這是一種剽竊，一種懶惰的行為。”
在談話的最后，另一名與會者問到，他如何平衡形式和功能之間不可避免的緊張關(guān)系。艾維的回答也非常優(yōu)雅：“我認為，優(yōu)美、但無法正常工作的產(chǎn)品是丑陋的。”
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