折騰也是一種財(cái)富
汽車(chē)之家創(chuàng)始人李想很早就出名了。觸控科技創(chuàng)始人陳昊芝近兩年因?yàn)椤恫遏~(yú)達(dá)人》才成了明星。陳昊芝說(shuō)：“我跟李想十幾年前就認(rèn)識(shí)，做個(gè)人網(wǎng)站而言，他是我小弟。他是把一件事干了十幾年，我是十幾年干了很多事。”
不過(guò)陳昊芝只說(shuō)了前半句，后半句沒(méi)好意思說(shuō)出來(lái)：“但，我最近的這一件事，一下子就趕上李想了。”
從1999開(kāi)始，陳昊芝參與、創(chuàng)辦、或投資的公司有：卓越網(wǎng)，一家電商網(wǎng)站，聯(lián)眾，游戲點(diǎn)卡銷(xiāo)售公司，愛(ài)卡汽車(chē)網(wǎng)，一家SNS社區(qū)網(wǎng)站，譯言，盛世收藏網(wǎng)……盡皆失敗或中途放棄。直到2011《捕魚(yú)達(dá)人》上線(xiàn)，2013收入估計(jì)近10億。
李想的簡(jiǎn)歷則簡(jiǎn)單。1999高中辭職做IT資訊網(wǎng)站，2005做汽車(chē)資訊網(wǎng)站，2012汽車(chē)之家收入據(jù)說(shuō)過(guò)近10億。如今李想和陳昊芝，說(shuō)都在準(zhǔn)備上市。
問(wèn)題：若陳昊芝之前沒(méi)那么些折騰，而直接瞄準(zhǔn)移動(dòng)游戲創(chuàng)業(yè)，會(huì)不會(huì)比現(xiàn)在更強(qiáng)大?答案很可能是否定。峰哥以為：之前所有折騰和失敗，為最后一次成功奠定基礎(chǔ)。換句話(huà)說(shuō)，李想在產(chǎn)品資訊這個(gè)領(lǐng)域的長(zhǎng)期耕耘，和陳昊芝在不同領(lǐng)域里的長(zhǎng)期抓瞎，本質(zhì)上都相同，都在積累和試錯(cuò)。只是方式不同而已。
青春是不會(huì)被浪費(fèi)掉的。只要你在誠(chéng)懇的前行。十多歲的年輕人，無(wú)論是在學(xué)校里上課，還是在大街上打群架，在少管所里被牢頭欺負(fù)，都是寶貴經(jīng)歷，都埋藏下日后開(kāi)花結(jié)果的養(yǎng)料。甚至，在大街和少管所里學(xué)到的，可能比學(xué)校里更多元和扎實(shí)。
雷軍和周鴻祎又何嘗不如是。碰巧周鴻祎前兩天說(shuō)，失敗了9次，然后成功1次，能不要那9次失敗而直接成功嗎?除非是馬后炮。
小米和360，不久前先后突破一百億美金市值。成為僅次于BAT三大家的互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)力。不過(guò)其實(shí)倒過(guò)去幾年，在小米還剛成立，就在還沒(méi)上市的360跟騰訊大打出手時(shí)，雷軍和周鴻祎兩人的江湖地位和實(shí)際影響力，都明顯高于大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)上市公司的創(chuàng)始人和CEO，只次于李彥宏、馬云、馬化騰三個(gè)被數(shù)百億美金的公司市值支撐起來(lái)的大佬。只是這雷、周二人的.地位和勢(shì)力并沒(méi)一個(gè)大公司和大市值作支撐。
做3721再賣(mài)給雅虎，被周鴻祎自己稱(chēng)為“百億美金的教訓(xùn)”。然后從雅虎負(fù)氣出走，做VC，360最開(kāi)始的階段做搜索、做社區(qū)等等，都失敗。這個(gè)階段，跟陳昊芝的折騰一回事。表面是挫折，實(shí)際是蓄勢(shì)。2010的3Q大戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)上還有第二個(gè)敢跟騰訊打割喉戰(zhàn)的人嗎?這已是江湖勢(shì)力的標(biāo)志。有人說(shuō)，在那之前，周鴻祎曾跟一群行業(yè)朋友聚會(huì)后對(duì)著車(chē)頂發(fā)呆了很久，然后說(shuō)：這個(gè)天花板，一定要捅破。在那之后，周鴻祎可能心里清楚，這個(gè)江湖沒(méi)人敢擋路了。
雷軍的故事絕對(duì)稱(chēng)得上勵(lì)志。一個(gè)老公司做了20年，半死不活，然后心身俱疲而出走，做投資，到最后，40歲的人再創(chuàng)業(yè)，做一個(gè)全新模式，3年半搞到百億美金市值，躋身巨頭。江湖上人一直在傳，雷軍早先有心結(jié)、“不服氣”，這么老資格，這么聰明，還這么勤奮，但做不出如馬化騰、丁磊這些后輩年輕人能做出的那樣規(guī)模的事業(yè)。其實(shí)回過(guò)頭來(lái)看，沒(méi)必要不服氣，只是折騰和試錯(cuò)的時(shí)間要相對(duì)長(zhǎng)。大器晚成的類(lèi)型。
4年前聽(tīng)一個(gè)CEO說(shuō)，他跟BAT三巨頭的某個(gè)co-founder聊天，這位大佬表現(xiàn)出瞧不起雷軍和周鴻祎這些人，說(shuō)雖然他們有見(jiàn)識(shí)、有地位，但終究沒(méi)做出過(guò)大公司，“他們不知道一個(gè)真正的大事業(yè)是怎么做出來(lái)的”。
從現(xiàn)實(shí)角度。這兩個(gè)人讓行業(yè)看到一點(diǎn)：BAT的格局并非鐵桶一般不可改變。一個(gè)是直接沖擊，一個(gè)是另起路徑。
從哲學(xué)角度。一個(gè)聰明而勤奮的青春，是不會(huì)被浪費(fèi)的。價(jià)值終究會(huì)被呈現(xiàn)。
最后說(shuō)一下王興，這也是典型。校內(nèi)、海內(nèi)、飯否，一路失敗。直到美團(tuán)。之前王興這個(gè)人在江湖里就受好評(píng)。眼光好，人品正，懂產(chǎn)品，不懈怠。但卻為什么一直挫折。直到2010，王興把之前所有教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)都用來(lái)打造一個(gè)沒(méi)短板的美團(tuán)。比如，要現(xiàn)金流，不要只依靠VC;打平很重要，利潤(rùn)很重要;無(wú)論多少融資和多少次融資，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)都要控股;引入巨頭投資但不被控股。
青春不會(huì)被浪費(fèi)掉。這是一個(gè)哲學(xué)命題。
再回到陳昊芝那句話(huà)，該這樣說(shuō)：
“有的人，是把一件事兒干了十幾年，就像李想和馬化騰、李彥宏、馬云。一門(mén)深入，需要機(jī)緣配合。有的人，是十幾年干了很多事兒，受挫不斷，但不必急，最后碰上一件事，就能把之前的教訓(xùn)都用上，后來(lái)居上，大器晚成。”
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