樣板引路管理制度

時間：2021-09-02 17:50:36 制度我要投稿

樣板引路管理制度

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家整理的樣板引路管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

樣板引路管理制度

　　1、目的

　　1.1確定施工最佳方案，最佳人員、機械設(shè)備組合方式，提供施工質(zhì)量和進度控制參數(shù)，以指導(dǎo)全面施工；

　　1.2就樣板施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題提前解決，對工程質(zhì)量做到事前控制，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為大規(guī)模施工提供驗收依據(jù)；

　　1.3展示新技術(shù)、新材料、新工藝的實施工序和質(zhì)量效果等。

　　2、范圍

　　2.1工程建設(shè)項目分項工程；

　　2.2材料的改變，機械設(shè)備的更換；

　　2.3尤其工程建設(shè)項目中的'關(guān)鍵工序、特殊過程、易出現(xiàn)質(zhì)量通病的段落（部位）等。

　　3、運行程序

　　3.1項目部按照投標(biāo)履約要求和實際開工條件，配足各類專業(yè)技術(shù)人員，配備狀態(tài)良好的機械設(shè)備和試驗檢測設(shè)備儀器，進場檢驗合格的各類建筑材料等；

　　3.2項目部組織相關(guān)部門按照業(yè)主、總監(jiān)辦及駐地辦要求，結(jié)合本項目特點，選取具有代表性、普遍性的施工段落或部位，作為樣板引路的先導(dǎo)段（部位）；

　　3.3項目部技術(shù)負責(zé)人或項目總工程師按照業(yè)主、總監(jiān)辦及駐地辦的技術(shù)規(guī)范要求，負責(zé)組織編制先導(dǎo)段（部位）開工報告；

　　3.4先導(dǎo)段（部位）開工報告待業(yè)主、總監(jiān)辦及駐地辦審核批復(fù)后，項目部才能在業(yè)主、總監(jiān)辦及駐地辦的監(jiān)督指導(dǎo)下，按照技術(shù)規(guī)范及批復(fù)后的施工工藝進行施工；

　　3.5先導(dǎo)段（部位）施工時，項目部各主要職能部門都要親臨施工現(xiàn)場，跟蹤指導(dǎo)操作規(guī)程，檢查驗收各種試驗數(shù)據(jù)，直至先導(dǎo)段（部位）圓滿結(jié)束；

　　3.6項目部技術(shù)負責(zé)人或項目總工組織項目部有關(guān)人員召開先導(dǎo)段（部位）施工總結(jié)會議，總結(jié)經(jīng)驗、查擺不足，并提出合理化意見和建議；

　　3.7先導(dǎo)段（部位）全面施工結(jié)束后，項目部技術(shù)負責(zé)人或項目總工按照業(yè)主、總監(jiān)辦及駐地辦技術(shù)要求，根據(jù)先導(dǎo)段（部位）施工數(shù)據(jù)、技術(shù)參數(shù)和會議討論的經(jīng)驗，及時整理、編制先導(dǎo)段（部位）總結(jié)報告。總結(jié)報告經(jīng)項目經(jīng)理、總工程師簽字后，報駐地辦、總監(jiān)辦、業(yè)主審批；

　　3.8項目部待先導(dǎo)段（部位）施工總結(jié)報告審核批復(fù)后，項目部組織管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及相關(guān)員工學(xué)習(xí)掌握，以按批復(fù)后的技術(shù)參數(shù)大范圍進行施工生產(chǎn)。

　　4、樣板引路需確定的主要指標(biāo)

　　4.1原材料的適用性；

　　4.2人員配備的合理性；

　　4.3所有機械設(shè)備的型號選擇、數(shù)量、配合和協(xié)調(diào)；

　　4.4施工工藝的修正和確認(rèn)；

　　4.5最佳施工技術(shù)參數(shù)、數(shù)據(jù)；

　　4.6確定作業(yè)段（部位）成型后的時間；

　　4.7標(biāo)準(zhǔn)化文明施工的展現(xiàn)；

　　4.8施工布局的合理性；

　　4.9其他各種技術(shù)指標(biāo)的確定等。

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