如何編制企業(yè)管理制度

時間：2022-08-23 08:23:53 制度我要投稿

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如何編制企業(yè)管理制度

　　在現(xiàn)在社會，制度使用的頻率越來越高，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。到底應如何擬定制度呢？下面是小編為大家收集的如何編制企業(yè)管理制度，歡迎大家分享。

如何編制企業(yè)管理制度

　　一、管理制度的編制原則

　　服從于組織結構和規(guī)模的原則、簡明化原則、系統(tǒng)化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結合原則。

　　二、管理制度的編制要點

　　管理制度的編制以做事為主線，以各部門、科室、班組、員工為點，以崗位責任制（包含崗位工作指引）、標準作業(yè)書、操作規(guī)程、技術標準和管理辦法等為枝干構成一個平面，結合五大部門和總則構成立體化的篇章。要站在公司和部門的角度來看問題，注意把握以下幾點：

　　表――要弄清公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天、每月、每年應看的表，例如銷量、產(chǎn)量、進貨量、質量、費用等；要弄清公司各崗位每天、每月、每年應填、應報的表；要弄清公司各控制點每天、每月、每年應填、應報的的表。

　　會――要弄清公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天、每月、每年應開的會，例如公司月經(jīng)營檢討會、公司（半）月采購委員會會議、（半）年公司員工大會、周產(chǎn)供銷協(xié)調會、月市場分析會等。

　　權――要設定人權、財權、物權、事權的管理權限，編制核準權限表。

　　計劃和預算――公司的一切工作必須圍繞著公司的年度策略、計劃和預算來展開，制度的編制要為完成公司的年度策略、計劃和預算服務，要弄清公司各部門每天、每月、每年有哪些計劃，如何執(zhí)行和追蹤。

　　三、管理制度的體系

　　以企業(yè)的總則和五大部門（產(chǎn)、銷、發(fā)、人、財）為篇章：

　　產(chǎn)指生產(chǎn)，包括采購、外協(xié)、儲運、技術、制程、設備、基建、安全環(huán)保、品控等環(huán)節(jié)。

　　銷指營銷，包括市場調查與研究、通路規(guī)劃與管理（b2c）、大客戶管理（b2b）、營銷控制、營業(yè)推廣與公關、售后服務、營銷人員管理與激勵等環(huán)節(jié)。

　　發(fā)指研究和發(fā)展，包括調研、項目立項、研究設計、項目管理、投資、企劃等環(huán)節(jié)。

　　人指人力資源管理，包括招聘、培訓、考核、升降、異動、薪酬、檔案、行政事務、保安等環(huán)節(jié)。

　　財指財務和會計，包括會計、財務、審計等環(huán)節(jié)。

　　同時將管理的四大功能（計劃、組織、領導、控制）貫穿其中，主要的計劃有公司的年度策略計劃，各部的年（月）工作計劃。其中最核心的`是年（月）銷售計劃，以此為前提，技術部門做出設計和材料預算，采購部門做出采購計劃，財務部門做出資金計劃，生產(chǎn)部門做出生產(chǎn)計劃等。主要的控制手段有計劃控制和預算控制及定期的報告等。

　　四、管理制度幾個必備的附件

　　組織結構圖（包含管理層次和幅度等）；

　　職務說明書（包含職責和任職條件等）；

　　核準權限表（描述某事的運作由哪一級申請、立案、擬案、咨詢、核準、決定及報備等）；

　　表單流程圖（包含表單的填、審、核、發(fā)生周期、送發(fā)單位等）；

　　崗位責任制（以人為核心，描述崗位應做的事和做好該崗位工作的指引）；

　　標準作業(yè)書（以事為核心，描述事情如何做）；

　　操作規(guī)程（以機器為核心，描述機器如何操作）；

　　部門和員工考核辦法；

　　技術標準。

　　五、管理制度編制工作應注意的事項

　　注重前期調查工作和第一稿的質量；項目負責人要把握制度的總體風格、構思，注意總體和分項的銜接；合理配置人員，把握好總體進度。