廠務公開管理制度

時間：2020-10-14 10:15:46 制度我要投稿

廠務公開管理制度

　　為進一步建立和完善我廠廠務公開制度，規范公開的內容和程序，提高廠務公開的質量和效果，進一步加強職工**管理，充分調動廣大職工參與企業管理的積極性，促進企業的改革、發展與穩定，根據上級的有關文件精神制定本實施細則。

廠務公開管理制度

　　一、廠務公開的原則

　　1、遵循全心全意依靠職工辦企業;

　　2、有利于企業的改革、發展和穩定;

　　3、有利于增加企業管理工作透明度;

　　4、有利于職工參與企業**管理;

　　5、有利于加強企業黨風廉政建設。

　　二、廠務公開的內容

　　1、企業重大決策及執行情況;

　　2、企業財務狀況;

　　3、涉及職工切身利益的情況;

　　4、黨風廉政建設及領導干部廉潔自律情況;

　　5、其他應該公開的事項。

　　三、廠務公開的時間、內容、形式、程序和負責部門。(見附頁)

　　四、廠務公開工作的領導和管理。由廠黨委統一領導，黨、政、工共同負責。成立廠務公開工作領導小組，由廠主管領導、紀委、工會、辦公室、財務部負責人組成，廠黨委書記任組長，日常工作由廠工會、辦公室負責。每半年檢查一次廠務公開的情況。

　　附：廠務公開的項目、責任部門、形式和程序

　　一、企業年度發展目標，中長期發展計劃公開細則。

　　(一)主管部門：辦公室

　　(二)主管部門的責任，通過有效途徑，使職工了解企業年度工作目標和中長期發展計劃情況，對有關方面提出的意見、建議進行整理，對合理部分予以采納。

　　(三)公開內容

　　1、計劃編制的原則;

　　2、計劃的內容和計劃分解、落實情況;

　　3、計劃執行結果。

　　(四)公開的程序和形式

　　1、企業年度工作計劃，中長期發展計劃由辦公室提出初稿，經法人代表、總經理同意后由廠領導班子討論決定;

　　2、召開企業中層干部擴大會議，對上述計劃進行討論，提出修改補充意見;

　　3、提交廠職代會討論審議，定稿后上報…..集團公司;

　　4、由各部室、分廠向干部、職工公布和貫徹上述計劃;

　　5、半年或一年總結執行結果向職工公布。

　　二、重大生產經營決策公開細則

　　(一)主管部門：辦公室

　　(二)主管部門責任：通過有效的途徑，使廠職工了解決定的背景、原則和內容，征詢意見、建議，整理成文。

　　(三)公開內容

　　1、重大生產經營決策的背景和決策原則：

　　2、決策征求意見階段、決策階段、實施階段的內容和情況。

　　(四)公開的程序和形式

　　1、重大生產經營決策由總經理或有關領導根據企業各時期的情況提出，由辦公室寫出初稿，送廠黨政聯席會議研究討論，征詢有關部室、分廠意見后形成正式決策;

　　2、重大生產經營決策應提交職代會或職代會聯席會議審議通過;

　　3、正式公布實施;

　　4、公布實施結果。

　　三、重大改革方案公開細則

　　(一)主管部門：改革項目部門負責，辦公室協助。

　　(二)主管部門的責任：通過有效的適當途徑，負責向職工公開企業重大改革方案，使職工了解本企業改革情況，收集意見和建議，對合理部分加以采納。

　　(三)公開內容

　　1、企業重大改革方案的目的.和制定方案的依據;

　　2、企業重大改革方案的基本內容;

　　3、企業重大改革方案的實施情況。

　　(四)公開的程序和形式

　　1、重大改革方案的討論稿由辦公室協調相關部門提出，提請法人代表審批，發送其他廠領導，有關部門和職工討論，歸納意見后由主管部門負責修改;

　　2、正式方案經黨政聯席會議批準后，提交職代會或職代會聯席會議討論通過;

　　3、公布實施;

　　4、公布重大改革方案的實施結果。

　　四、承包租賃合同實施公開細則

　　(一)主管部門：辦公室

　　(二)主管部門責任：貫徹執行國家有關法律、法規和上級有關規章，做好企業承包租賃合同

　　(三)公開的內容

　　1、承包和租賃經營項目名稱、項目范圍：

　　2、承包和租賃經營方式和年限;

　　3、承包(租賃)單位名稱、承包(租賃)價;

　　4、合同匯簽情況;

　　5、合同執行情況。

　　(四)公開的程序和形式

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