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工程部自我評價經典范文精華
在平平淡淡的學習、工作、生活中，我們很多時候都不得不用到自我評價，自我評價是個人對自己的思想、動機、行為和個性的評價。大家知道怎么寫自我評價才是正確的嗎？以下是小編幫大家整理的工程部自我評價經典范文精華，希望能夠幫助到大家。
工程部自我評價經典范文精華1
本人自xx年xx月進廠后在工程部IE課改善組任職，先后負責了ICU線設計、標準工時推廣等項目。今年7月份由于工作需要調至PE課，現在主要負責新員工培訓，工藝流程整理整頓工作，如工藝流程統一、試產或改善報告文件的建檔。同時也負責AP與FMEA的具體實施工作，如負責協調三星項目ITO.22 樣品的制作。
本人與同事關系融洽，尊重上級，按時按計劃完成上級交給的任務，熱忱為公司服務。
在工作時間管理上，把事情分為重要緊急、緊急、重要、一般四類，優先處理重要緊急的事情，接著處理緊急的.事情，再處理重要的事情，最后才處理一般的事情；在課內工作管理上，建立任務完成的記錄，制定公開透明的評價體系，按業績、能力、態度三個方面去考核員工。
在專業知識學習上，系統地學習過專業技術和管理方面知識，如項目管理、財務會計、統計學等科目。現在工作中，也在不斷地學習TS16949系統和五大核心工具等方面的知識。
在環境適應方面，無論在那里都能很快地適應；做事有原則，能客觀地評價分析問題，不易受外界干擾。
公司正處于轉折階段，我愿意與公司一起努力，使公司更加正規、規范，迎接國內外客戶的考驗。
工程部自我評價經典范文精華2
一、施工質量檢
1、xx年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工安全、整個施工生產體系，檢查中存在的質量問題、安全隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。
2、根據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底，并將技術交底下發到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執行中沒有原格按照相關技術規范資料落實，沒有落實的原因分析；
a、根據目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析，工程質量是企業的生命，一個企業應于質量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措施，更沒有統一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。
b、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的`作業技術交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大，根據檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術高低，沒有按照有關規范要求做出相關的有效控制文件。
c、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業技術的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術交底首先項目經理就應該高度重視，并切要明確交底的內容包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。
二、生產與質量管理概述
1、建設工程是一個生產的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業產品那樣的生產線那么規范，有固定的生產流水線，有規范化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩定的生產環境，所以工程質量容易產生波動而且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多，其中任一因素發生變動，都會使工程質量產生波動。如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進行、機械設備故障、設計失誤、生產系統施工環境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環境五大因素。
2、人員因素、人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如項目的規劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、作業能力、控制能力、身體素質及職業道德等，都將直接地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質，提高質量、安全的管理素質，首先要從領導做起，要從領導抓起。
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