11月月度銀行工作總結
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，快快來寫一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編為大家收集的11月月度銀行工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
十一月份我行在上級行和縣委、縣政府的正確領導下，認真貫徹上級行工作會議精神，全面落實“抓營銷、防風險、增效益”的指導思想。在社會各界、各部門和廣大客戶的支持下，通過全行上下的共同努力，各項業務工作得到了健康發展。
一、全年主要經營指標完成情況
截至十一月末
（一）存款業務。今年以來，截至十一月末，全口徑存款當年新增176x元，完成上級行下達任務的10。
（二）貸款余額元，完成計劃增量%，累計發放貸款筆，累計投放元；實現利息收入元，有力的實現了增加經營效益和支持經濟發展的目的。
（三）貸款日均余額億元，較年初增加億元，完成同期計劃的%。
（四）支付結算業務。我行充分利用支付結算免費的政策，在為廣大客戶提供無償服務的同時也為我行樹立良好的'形象創造了條件，并且無形中為我行帶來了一批固定客戶，擴大了客戶群體。
（五）利潤情況。今年全年隨著業務量的增大，全年共實現收入元，實現賬面利潤元。
二、工作中采取的重點措施
十一月，支行按照年初計劃工作會議部署，通過多種形式，積極推動貸款的創新工作，努力使各項工作再上新臺階。主要措施是：
（一）明確市場定位，堅持創新成長
上半年，我行堅持以平臺等為信貸業務成長方向，發揮優勢力量集中爭取優質客戶貸款，既鞏固已有的市場優勢，又著力成長新產品的業務推廣；既對原有客戶開展深度挖掘，對著力建立新的拓展渠道，上半年我行重點對開展了重點營銷，成功營銷貸款筆金額合計萬元。
（二）明確責任分工，形成了管控模式
根據規定，我行逐步建立了相互協助，相互推動、相互制約的風險管控模式，為以后全力推動信貸業務成長奠定了強有力的組織保證。
（三）規范業務流程規定，嚴防操作風險
堅持從嚴治行，經營與管理并重，確保各項業務健康發展。我行狠抓基本制度落實，落實基層主任十親自和坐班主任八個一。柜面工作人員和坐班主任，嚴格按規章制度，確實按《會計法》和會計出納達標規范要求處理每一筆業務。信貸管理上，我行堅持按章辦事，規范信貸決策行為，防范化解信貸風險，順利完成信貸系統升級及五級分類認定前期工作。我行切實加強三防一保工作，牢固樹立安全就是效益的思想，確保了業務穩健發展和安全無事故目標的實現。
支行梳理了信貸業務操作流程，規范了每一個操作環節規定，嚴格按照總行下發的信貸業務操作流程辦理業務。并對全行貸款新規、低風險業務開展了全面自查。
（四）加強業務培訓，提高人員素質
我行制訂每周一、四為集中學習日。在完成各項培訓任務的前提下，充分發揮業務骨干的前沿優勢，采取多種形式，針對操作風險、業務理論、工作技能等地方，分層次、分類別集中組織培訓。今年，我行共組織業務培訓次。
（五）提高服務檔次，以優取勝，樹立我部良好社會形象
全部要樹立文優服務出效益、出精品的思想，文優服務常抓不懈。結合總行的文明優質服務規范化要求，我行狠抓柜面服務，文優水平顯著提高。針對不同客戶群體的要求，我行還采取個性化服務措施，配備專門的送單人員（即客戶經理）上門服務，既延伸了柜臺，拉近了與客戶的距離，又捕捉了客戶信息，為領導決策提供重要依據。
（六）以存款為突破口，全面提高綜合效益
為全面提高綜合效益，我行將存款作為全年工作的重點工作之一，我行制定了全年存款營銷活動方案。明確目標，指標對應，分解落實直至到人，同時制定了相應的獎懲措施，采取旬通報、月總結等檢測方法，以激發員工營銷激情，將存款營銷的理念深入人心。今年通過全行上下努力，實現儲蓄存款元，成功完成既定目標。
三、工作中遇到的困難及存在的問題
我行在市場營銷中發現，我行現在以傳統業務為主，但由于未能開通辦理卡的業務，為很多客戶帶來了不便，也導致一部分客戶的流失。建議能夠盡快開通辦理銀行卡業務，填補我行無卡空白，為客戶辦理業務提供更多的方便。
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