輕軌項目工程個人年終總結(jié)-工作總結(jié)
時光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已靠近尾聲，在這繁忙的一年里，我有幸介入扶植了津濱輕軌東海路站重建工程、軌道Z4線、雄安新區(qū)造林項目共計3個工程，分外是雄安新區(qū)造林項目，使我受益匪淺，現(xiàn)將這一年來的工作環(huán)境總結(jié)如下：
20xx年年初到春節(jié)這段光陰，軌道交通Z4線受圖紙未出和征地影響，現(xiàn)場施工基礎(chǔ)停滯，我將主要精力放在東海路站的完工驗收及結(jié)算上，率領(lǐng)原東海路站工程部人員匯總完工驗收內(nèi)業(yè)材料和完工圖紙，將完工材料依照各家單位的要求分手提交，包括濱海新區(qū)檔案館、業(yè)主單位天津濱海快速交通成長有限公司和總包單位天津軌道交通團體工程扶植有限公司，同時對東海路站遺留下的一些收尾項目比如東廣排場包磚的調(diào)換、器械廣場防撞墩的安裝進行現(xiàn)場盯控和安排。
Z4線在春節(jié)后陸續(xù)開始施工，截止到20xx年5月份我主抓的是質(zhì)量治理部的工作，在這段光陰里編制了質(zhì)量治理和質(zhì)量節(jié)制步伐、質(zhì)量獎懲法子，待樁基規(guī)復施工后將工作重心轉(zhuǎn)移至現(xiàn)場樁基、便道、圍擋等施工的質(zhì)量節(jié)制，同時對鋼筋籠的加工質(zhì)量進行現(xiàn)場自檢，自檢合格后再報監(jiān)理進行驗收，監(jiān)理驗收合格的鋼筋籠掛牌標識，方可運至現(xiàn)場使用。
為確保施工質(zhì)量，每周組織項目部技巧治理人員和施工班組召開質(zhì)量闡發(fā)總結(jié)會，將一周以來的質(zhì)量問題進行匯總闡發(fā)，明確警備步伐和質(zhì)量節(jié)制標準，在承臺基坑開挖后，共同第三方樁基檢測單位進行樁基的聲測管無損檢測，確保后續(xù)承臺施工能后順利進行；在此期間共同質(zhì)監(jiān)站完成了本標段的鋼筋籠首件驗收和樁基樣板工程的驗收。
從5月開始依據(jù)工作必要，我調(diào)任至工程治理部，工作內(nèi)容主要包括組織技巧人員編制施工規(guī)劃，針對不合施工部位進行施工技巧交底的編制和下發(fā)，并且組織項目部和施工班組作業(yè)人員進行樁基、承臺、墩身的施工技巧培訓，組織專人進行混凝土使用量的統(tǒng)計與節(jié)超闡發(fā)，依據(jù)混凝土使用量的變更來預估樁基的成孔質(zhì)量。組織工程部技巧人員進行新到圖紙的會審，共同計劃經(jīng)營部進行對上對下計量用的工程量統(tǒng)計。
我還在7月份編制完成輕軌公司99號院補葺工程的技巧標，9月份編制完成小輕軌維修工程的技巧標，期間還陸續(xù)出差到石家莊地鐵項目進行施工圖的工程量審核工作，到德州石濟線進行設(shè)計概算工程量的統(tǒng)計工作。
從9月份底開始，我被派至保定榮城進行雄安造林項目的前期查詢訪問，從10月開始便投入到雄安新區(qū)造林項目的投標工作組進行投標文件的編制，獲得中標后追隨領(lǐng)導到達雄縣，開始了新項目的籌辦工作，主要包括編制實施性施工組織設(shè)計，年度施工計劃，組織各班組人員提前熟悉大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的實施流程，進行開工申報的相關(guān)材料報審，組織人員編制了《澆灌工程施工規(guī)劃》《苗木栽植施工規(guī)劃》《苗木養(yǎng)護施工規(guī)劃》《夜間施工規(guī)劃》等，同時對各工序進行了書面的技巧交底并具名歸檔。
在苗木種植歷程中每天到現(xiàn)場反省苗木參預質(zhì)量和栽植環(huán)境，對不滿足圖紙規(guī)格要求或者病蟲害的苗木直接讓其退回，大面積種植后每天下午率領(lǐng)兩個施工班組的技巧人員到現(xiàn)場進行質(zhì)量巡查，將支撐、水圈分歧格的地方做好標記，支配專人進行整改調(diào)劑。
依據(jù)總體施工進度計劃訂定每周計劃和每日計劃，督匆匆施工班組依照節(jié)點計劃進行施工支配并落實到位，在包管施工進度的前提下統(tǒng)籌現(xiàn)場平安和質(zhì)量治理，最終在整個項目部的配合盡力下超額完成業(yè)主下達的年度種植計劃。
在這一年光陰里，無論是現(xiàn)場技巧治理照樣做標、以及完工結(jié)算，都從中學習到不少新知識，分外是介入雄安新區(qū)造林項目的'扶植，更是在其他標段兄弟單位那里學習了許多項目治理經(jīng)驗，然則通過新項目的熬煉，照樣發(fā)明了本身的一些不夠之處，比如：學習新知識的速度不敷快，對付新上場的造林項目，沒有提前學習許多造林方面的新技巧、新知識，致使在施工技巧治理的初期對照被動，其次是對現(xiàn)場技巧員的治理過于籠統(tǒng)，沒有明確具體任務(wù)要求和下達明確的質(zhì)量節(jié)制標準，使得現(xiàn)場技巧治理不敷到位，以后的工作中必然汲取這些經(jīng)驗教訓，提前做好新項目的知識貯備，同時對部屬明確工作要求，確保人人配合最大限度施展各自的才能，為項目作出本身應(yīng)有的供獻。
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