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對建立財務管理良性循環機制的探討
一、重構財務管理目標，優化導向機制
財務管理目標是企業財務管理所要達到的根本目標，它制約著財務運行的基本特征和發展方向，是財務運行的一種驅動力。不同的財務管理目標，會產生不同的財務管理運行機制。科學地設置財務管理目標，對優化財務行為，實現財務管理的良性循環，具有重要意義。但是，當前我國財務管理目標存在著嚴重的紊亂現象。復雜的企業外部環境，使得財務管理既沒有能夠達到以實現企業財富最大化為目標的理想高度，也沒有能夠達到以單一的利潤最大化為基本目標，而是具有多重目標的特征。即追求“利潤最大化”、“產值最大化”和“人均收入最大化”這三種在一定程度上相互矛盾的目標共同組成了現階段我國財務管理的目標群體，制約著企業財務管理的運行機制。因此，要使企業財務運行趨向合理，財務管理實現良性循環，必須重新構建財務管理目標，在當前情況下，企業財務管理的最優目標應該是“財富最大化”，財富最大化是企業通過財務上的合理經營，采用最優的財務政策，在考慮貨幣時間價值和風險報酬的情況下，不斷增加財富，使企業總價值達到最大。財富最大化目標體現了對經濟效益深層次的認識，是現代企業財務管理的最優目標。
二、完善財務管理環節，優化運行機制
財務管理是一種有意識的管理活動，它的運行表現為一個循環過程。現代財務管理認為，財務管理的循環過程，應該包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等幾個既相互聯系又有一定區別的階段，即所謂財務管理的環節。目前我國許多企業對財務管理的環節存在片面認識，未能科學地劃分管理環節，聽任管理過程自發地運轉，放松各階段的管理，效率十分低下，嚴重影響了財務管理的良性循環。有些企業雖然劃分了管理環節，但不重視各管理環節工作內容的完整性和各管理環節的關聯性，往往重此輕彼，管理工作仍不能有效地進行。為此，應做到：
（一）調整財務決策的核心地位，建立科學的財務管理規劃機制
規劃機制是指利用財務方面的各種歷史資料以及其它信息，對企業一定期間的財務活動進行科學的預測，在此基礎上，做出準確的財務決策，并根據財務決策的結果，編制整個企業的財務計劃和各個現任單位的財務計劃，用來指導和控制未來的財務活動。因此，規劃的過程實際包括財務預測、財務決策、財務計劃三個管理環節。
（二）完善財務控制方法，建立科學的財務管理調節機制
機制是指在財務管理過程中，利用有關信息和一定的控制方法，對企業的財務活動施加影響，以實現所規定的各種目標。傳統上，我國財務管理中的調節機制，比較強調反饋控制方法，忽略了其他控制方法。當前要想建立科學的財務管理調節機制，必須完善財務控制的方法體系，這一體系應包括防護性控制、前饋性控制和反饋性控制。
（三）加強財務分析工作，建立科學的財務管理激勵機制
激勵機制是在事后根據各責任單位所編制的業績報告，將實際數與其他有關數據進行對比、分析，來評價和考核各責任單位的經營業績，獎優罰劣，以保證經濟責任制順利實施的一種制度。
激勵機制離不開財務分析和財務評價，尤其離不開財務上的對比分析法。對比分析法要對同類指標的不同方面進行比較，從數量上確定差異，以便為獎懲提供依據，例如：通過同計劃數的對比可以查明完成計劃的程度；通過同歷史上有關數據的對比，可以發現現在和過去的差異；通過與同類企業有關指標的對比，可以發現先進和落后的差距。總之，只有通過分析發現成績與不足，對有關單位的經營業績進行科學的評價，才能建立良好的激勵機制。現代行為科學理論認為，人的動機來自需要，由需要決定人們的行為目標。科學的激勵機制作為一種推動力量，起著激勵、驅動和強化人的行為的作用。顯然，在財務管理中，正確運用激勵機制，充分調動企業各部門和人員的積極性，對順利實現財務管理的總體目標和各項財務計劃，具有十分重要的意義。
三、加強配套改革步伐，優化環境機制
任何事物總是與一定環境相聯系而產生、存在和發展的，財務管理也不例外，沒有健全的環境，就很難建立科學的理財機制。財務管理環境是一個多層次、多方位的復雜系統，即包括宏觀的政治、經濟、法律和社會文化等方面的內容。我們認為，目前我國完善財務管理環境應主要從以下幾個方面入手：
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