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英特爾公司的創新文化研究淺探
yjbys小編為您提供一篇關于英特爾公司的創新文化研究淺探的畢業論文，歡迎參考！
創新是以新思維新發明和新描述為特征的一種概念化過程。
熊彼特說過：企業精神的真諦就是創新，創新是一種管理職能。英特爾創始人摩爾從1976年起就構筑了——不斷改進芯片的設計，以技術創新滿足計算機制造商及軟硬件產品公司更新換代，提高性能的需要的商業模式，這是其成功所在。
在市場經濟背景中，企業經營得一般目標是通過滿足市場所反映的社會需要來獲取利潤。企業在各個時期的具體的經營目標，則需適時的根據市場環境的消費需要的特點及變化趨勢加以調整，每一次調整都是一次創新。技術創新是企業創新的主要內容，企業中出現的大量創新活動市有關技術方面的。英特爾公司在技術方面不斷堅強科研開發，并努力拓展產品的適用范圍，始終牢牢的把握更新換代的主動權，讓人們真切的感受到創新才能使企業獲得永久的動力。
對企業來講，系統的管理者至關重要。管理者應 1.正確理解和扮演“管理者”的角色，帶頭創新 2.創造促進創新的氛圍 3.制定有彈性的計劃 4.正確對待失敗 5.建立合理的獎酬制度
英特爾公司的管理者做得很好，公司總裁巴雷特“走動式”管理模式有很高的成效，英特爾也曾有慘淡經營的日子，再巴雷特考察后從頭到尾改革了制造流程，并設計了新制造技術，經營步入正軌。在英特爾，公司內部人人平等，每個員工都有平等的機會獲得股權獎勵。
創新作為一種文化，生根與英特爾，為了確保市場份額，抵御其他制造商的競爭，確立“永不停頓，不斷創新”的企業理念，變低效為高效，文化推進經濟增長的策略，在這里只有善于動腦，總結經驗和創新精神的雇員才能在英特爾立足和晉升.
像英特爾公司一樣，許多企業也在不斷利用創新是自己變得強大。
以蘋果公司的產品為例，蘋果公司應該來說是mp3播放器市場的后輩，然而蘋果除了提供不俗的MP3播放器產品以外，還成功構建了企業的經濟生態系統，在推出硬件的同時，蘋果公司還聯合唱片公司等內容提供商，配合易用的軟件，推出了便宜便捷的音樂下載服務，用戶戶可以選擇下載音樂專輯中的單曲，而無需為整張專輯付費。蘋果公司沒有重新發明MP3，依靠商業模式的創新，蘋果在美國市場取得了巨大的商業成功。
在中國，這樣的企業也不少。中國人壽加大產品創新力度，為公司科學發展提供持續動力；在it服務領域有多年積累的神州數碼，也提出自主創新。但這些是遠遠不夠的，大部分企業現在還是引進技術較多，自己的創造很少，企業內部缺少創新精神。
從企業中我們也可以學到很多，英特爾公司創新文化給我們新一代大學生很多啟示。我們接受高等教育需要更多的創新精神應有創新意識和競爭意識，不斷更新自己的知識，創造更多有價值的東西。
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