電力項目投資風險防范的措施經(jīng)濟論文

電力項目投資風險防范的措施經(jīng)濟論文

　　隨著我國電力體制改革的不斷加深,電力項目建設(shè)的不斷加快,國家出資辦電的局面發(fā)生了一些變化,即出現(xiàn)了國家、地方、投資商公共出資辦電的局面。然而,在電力項目投資中,具有一定的壟斷性,進而存在著一些風險,所以受到了大眾的特別關(guān)注。加強對電力項目投資風險進行分析,提出有效的管理策略,對促進電力事業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。

　　一、電力項目投資風險分析

　　(一)風險來源

　　一般情況下,電力項目投資風險主要來自三個方面:(1)電力項目自身情況。一般而言,在電力項目建設(shè)中,需要具備較高的技術(shù)水平與完善的設(shè)備,同時要具有一定的物力、財力、人力,所以致使電力項目投資風險無法有效掌控。(2)外部環(huán)境。隨著經(jīng)濟形勢的不斷變化,市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,國家政策的逐步調(diào)整,均會對電力項目投資產(chǎn)生影響。(3)電力項目設(shè)計人員及管理運營人員的專業(yè)水平有限,無法保證電力項目順利建設(shè),以此增加了投資風險。

　　(二)風險種類

　　通常而言,電力項目投資風險主要包括三種:(1)技術(shù)風險。其指的就是電力工程的技術(shù)風險。因為電力項目對技術(shù)與設(shè)備的要求非常高,使得技術(shù)因素嚴重影響著電力項目投資,并且技術(shù)因素還會受到自然因素、政治因素、經(jīng)濟因素、文化因素的影響,導致技術(shù)因素不斷變化,進一步影響了電力項目投資。(2)市場風險。電力項目投資金額非常大,加之電力項目建設(shè)周期長,投資回收慢,導致電力項目投資本身就具有一定的風險;在電力項目投資途徑越來越多的形勢下,市場競爭日益激烈,極大促進了投資市場競爭的發(fā)展,增加了投資的市場風險。(3)管理風險。通常而言,企業(yè)管理水平與企業(yè)盈利能力有著密切的關(guān)系,具有很大風險。若管理制度不合理,就會影響管理工作的開展,從而導致企業(yè)內(nèi)部管理工作無法落實,增大了電力項目投資風險。

　　二、電力項目投資風險管理策略

　　(一)開發(fā)階段風險管理

　　在電力項目建設(shè)過程中,開發(fā)階段風險管理策略主要包括以下內(nèi)容:(1)構(gòu)建風險診斷小組,全面分析電力項目投資風險,并且全程參與風險管理。(2)在風險診斷小組指導下,預測電力項目投資風險,找出項目設(shè)計、施工、經(jīng)營等方面的不足。(3)基于診斷技術(shù)、環(huán)境風險,全面分析診斷結(jié)果,根據(jù)風險小組建議,召開全體會議,并邀請有關(guān)技術(shù)專家,全面分析項目中存在的風險與問題。(4)在明確分析結(jié)果的基礎(chǔ)上,提出有效的風險管理策略,以此減少投資,并且最大限度的降低投資風險。

　　(二)建設(shè)階段風險管理

　　在電力項目建設(shè)過程中,建設(shè)階段風險管理策略主要為:(1)重視風險防范及控制。加強對項目技術(shù)可行性的分析,保證設(shè)計方案合理、科學,并且完善施工組織設(shè)計,有效彌補與調(diào)整設(shè)計中存在的缺陷;根據(jù)施工要求與進度做好材料、設(shè)備、資金的供應(yīng),確保電力項目質(zhì)量達標。為了最大限度的完善風險防范與控制,必須對項目調(diào)試可能性予以及時分析,找出其中存在的問題,根據(jù)項目建設(shè)的具體情況給予相應(yīng)評價及處理。(2)強化風險轉(zhuǎn)移。通常而言,風險轉(zhuǎn)移就是在項目建設(shè)中,對活動風險予以分解、分散,以此削弱投資主體風險。其主要包括以下途徑:①風險投保:即向保險公司交納一些保險費,通過投保的方式轉(zhuǎn)移風險。②進行項目組合:在電力項目投資中,可以在同一電網(wǎng)中進行火電、水電組合,以此對市場風險予以分散。項目組合風險示意圖如圖1所示。圖1中的組合方式包括六種:A組合:2個“低風險、高利潤”;B組合:1個“高風險、高利潤”與1個“低風險、高利潤”;C組合:2個“高風險、高利潤”;D組合:1個“高風險、高利潤”與不少于1個“低風險、高利潤”;E組合:不少于2個“低風險、高利潤”;F組合:1個“低風險、高利潤”與不少于1個“低風險、低利潤”。

　　(三)經(jīng)營階段的風險管理

　　在電力項目投資建設(shè)中,經(jīng)營階段的風險管理工作主要包括以下內(nèi)容:(1)強化風險防范及管理。在電力項目經(jīng)營中,結(jié)合實際需要,編制合理、科學的戰(zhàn)略計劃,并且完善技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場調(diào)整、管理調(diào)整,以此提高電力項目經(jīng)營效益。(2)加強電力項目的宏觀調(diào)控與統(tǒng)一管理,突破電力系統(tǒng)的壟斷形勢,以此降低電力項目投資風險。結(jié)語綜上所述,隨著電力項目投資體制改革的逐步深入,投資主體越來越多,為電力項目投資增加了更多的渠道,活躍了投資市場,但是也增多了投資風險。因此,為了有效降低電力項目投資風險,必須對其進行深入分析,從而加強管理,提高企業(yè)與社會的抗風險能力,以此實現(xiàn)電力事業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

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