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探微目標成本管理在經濟管理中的運用論文
1目標成本管理的內容
①企業人力資源成本管理。企業人力資源成本包括員工薪水及培訓等相關費用。員工薪酬是企業重要生產成本之一。隨著社會經濟不斷發展，教育能力的提高，人力資源需求呈不斷上升的趨勢，從而人力資源資本在企業生產資本當中所占比例也會越來越大。通過加強企業人力資源成本的管理可以有效提高員工的工作積極性和效率，從而提升企業生產管理的效率。②產品原材料及管理成本管理。產品原材料及管理成本管理是指運用目標成本管理對企業在進行產品生產時，所需投入的保證產品質量的各種原材料成本，以及這些原材的管理成本進行分析控制，最大程度的降低生產材料消耗，達到降低企業產品成本，提高經濟效益的目的。③企業生產設備及維護管理成本管理。企業生產設備及維護管理成本，就是企業生產設備原始費用和相關運行維護費用。不同生產企業運用的生產設備不同，所需的費用也就不同。一些大型企業，所需生產設備成本及其維護成本占生產總成本比重很大。通過企業目標成本管理的應用，降低生產設備的能耗及自身磨損，提高設備的使用壽命和運行效率，從而降低成本，提高經濟效益。
2企業目標成本管理的應用
①細化成本管理，強化全員意識。經濟效益是企業從事一切生產經營活動的根本目的。提高經濟效益，就要有效實施和發揮企業目標成本管理的作用。當前，一些企業的思想觀念和管理理念已嚴重過時，成本控制意識薄弱，或片面的將成本控制歸結于某部分人的責任，都會影響企業經濟效益的最大化。因此，應實施多層次、細化的目標成本管理，制定詳盡的目標成本管理計劃，明確不同管理層的目標和責任，提升全體員工的成本控制意識。②建立健全目標成本管理制度。無規矩不成方圓。企業目標成本管理內容繁雜、信息數據龐大，更需要建立一套制度化的規則來約束企業的成本管理活動。建立和完善企業目標成本管理體系，便于及時掌握企業生產經營狀況、成本利潤變化等情況，從而快速采取有效應對措施，為企業進行目標成本分解、成本監控等提供依據。同時，根據實際情況制定合理有效的獎懲機制，充分調動全體人員的積極性，保障制度的執行與落實。③科學的預測制定目標成本管理。企業目標成本管理是建立在大量數據和科學方法的基礎之上。企業目標成本管理的前提是成本估計預測，成本估計預測的準確度決定了實施目標成本管理的實際效果。我們必須遵循科學性、先進性、可行性和適用性的原則，來預測、制定企業目標成本管理，以充分發揮企業目標成本管理的作用潛能，提高企業經濟效益。④建立健全目標成本管理信息系統。建立健全目標成本信息系統，有利于成本管理的數據收集工作順利開展。沒有準確的信息數據，也就無從談起科學的成本預測和有效的企業目標成本管理，企業在未來的生產和發展中便很難處于有利地位。可見，建立健全目標成本管理信息系統，對目標成本管理在企業經濟管理中的應用具有多么重要的意義。
3結束語
當今社會經濟的復雜性、變化性等特點，使企業發展面臨諸多考驗。科學的理論和具體的實踐都已證明，目標成本管理在企業經濟管理中的科學、有效的應用會大幅提高企業經濟效益，進而促進企業各項工作流程順利開展。深入研究和探討目標成本管理對于企業經濟管理的重要意義，有利于企業在社會經濟競爭中揚長避短，不斷提升核心競爭力，從而擴大企業經濟效益。
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