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企業(yè)財務管理創(chuàng)新影響因素研究論文
摘要：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心能力，財務管理部門是企業(yè)的核心部門，財務管理的創(chuàng)新能力培養(yǎng)，對提高企業(yè)的利潤有現(xiàn)實研究意義。本論文主要從企業(yè)財務管理創(chuàng)新的重要性、現(xiàn)代企業(yè)財務管理創(chuàng)新的影響因素、提高企業(yè)財務管理創(chuàng)新的策略進行企業(yè)財務管理創(chuàng)新研究，希望為研究企業(yè)財務管理創(chuàng)新的專家與學者提供理論參考依據(jù)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務管理；創(chuàng)新影響；研究
1企業(yè)財務管理創(chuàng)新的重要性
1.1理念上發(fā)生了變化
企業(yè)財務管理創(chuàng)新發(fā)展必須改變財務管理理念，理念是改革的關(guān)鍵，傳統(tǒng)的財務管理理念重點放在企業(yè)的利潤，對企業(yè)可持續(xù)長期發(fā)展考慮不周，注重企業(yè)短期的經(jīng)濟效益。現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展管理理念促使企業(yè)進行多方盈利，考慮企業(yè)各方面都得到保障，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展保駕護航，企業(yè)管理者理念的更新，是財務管理改革，追求創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，因此管理者必須更新理念，改變思想意識。
1.2競爭與合作共同發(fā)展要求企業(yè)創(chuàng)新
同類企業(yè)在發(fā)展過程中存在一定競爭，但現(xiàn)在企業(yè)管理理念是在競爭中尋求合作，謀求雙方共同發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展上力爭創(chuàng)新。企業(yè)財務管理部門之間進行有效溝通，在合作的基礎(chǔ)上，發(fā)揮雙方共同能力，在技術(shù)上、管理上進行創(chuàng)新改革，利用先進技術(shù)，改變傳統(tǒng)財務管理模式，多元化的財務管理方法共存，以雙方獲取更大利潤，促進企業(yè)之間的交流與合作。
1.3復雜的市場經(jīng)濟增加了財務管理難度
在市場經(jīng)濟的調(diào)節(jié)下，企業(yè)在不斷變化中的發(fā)展，這樣給企業(yè)財務管理創(chuàng)新發(fā)展增加了難度，企業(yè)的發(fā)展要根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律，遵循市場發(fā)展為導向，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，開拓市場需要的產(chǎn)品，讓企業(yè)在激烈競爭中處于有利位置。
2現(xiàn)代企業(yè)財務管理創(chuàng)新的影響因素
2.1財務管理目標的創(chuàng)新
目標是努力的方向，但財務管理目標應該是動態(tài)變化的，在市場經(jīng)濟的調(diào)節(jié)下，財務管理目標需要改革，在知識經(jīng)濟的主導地位下，財務管理目標需要實現(xiàn)企業(yè)的盈利，在盈利的過程中，需要不斷創(chuàng)新，在尋求合作的過程中，不斷加強企業(yè)自身能力發(fā)展，財務管理目標是保障企業(yè)的經(jīng)營者、合作伙伴、公司員工都達到盈利，知識在企業(yè)管理中的參與，改變了財務管理的模式，提升了財務管理職能。
2.2資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新
企業(yè)在發(fā)展過程中，財務管理部門必須根據(jù)企業(yè)財務的實際情況，為企業(yè)管理者提供可靠的財務分析報告，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，讓其有限的資本投入到最需要的地方。資本結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展策略，隨著知識資本逐漸在企業(yè)資本中的位置不斷提高。傳統(tǒng)的金融資本為主的資本理念已不適應當前形勢，因此根據(jù)當前知識資本重要性凸顯的現(xiàn)狀對資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化創(chuàng)新。資本機構(gòu)優(yōu)化的創(chuàng)新，這是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，必須提升企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，保障企業(yè)利潤最大化。
2.3財務成果分配方式的創(chuàng)新
隨著知識經(jīng)濟占據(jù)主導，財富分配的分配方式中要加入知識資本的位置，通過將知識資本位置的確立，是具備知識資本的人員能夠通過自己的知識能力在企業(yè)財富分配中獲得應有的報酬。在現(xiàn)有經(jīng)濟體制下，財務成果分配形成發(fā)生改變，不是以工作量，工作時間為分配依據(jù)，將以知識資本的參與程度為成果分配形式，也就是說現(xiàn)在根據(jù)工作能力進行成果分配形式，激發(fā)知識成本參與企業(yè)改革中，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)發(fā)展在不斷改革，其分配形式必須改革以適應企業(yè)改革發(fā)展需要。
3提高企業(yè)財務管理創(chuàng)新的策略
3.1企業(yè)財務管理標準的提升
企業(yè)在激勵市場競爭的背景下，財務管理標準需要發(fā)展及不斷創(chuàng)新，財務管理部門管理者需要提高素質(zhì)，這是企業(yè)財務管理標準提升的關(guān)鍵因素，現(xiàn)有財務管理者有的不適應現(xiàn)代財務管理發(fā)展需要，必須提高其素養(yǎng)，提高其專業(yè)能力，適應市場經(jīng)濟體制下，財務管理的創(chuàng)新發(fā)展。
3.2財務部門學習能力的提升
企業(yè)的管理水平提高是全方位的，隨著新的管理理念和管理方法的運用，企業(yè)整體的管理水平不斷提升，因此財務管理部門為了跟上企業(yè)的發(fā)展也要學習先進的管理手段。企業(yè)財務部門通過不斷學習既滿足了財務人員自身發(fā)展的需要，提高了財務人員的競爭力，又對企業(yè)的財務管理制度改革提供了動力，對于一家企業(yè)來說，這種學習能力是其是否成功的重要標準。
參考文獻：
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