企業文化與企業管理之間的互促性探究
企業文化和企業管理之間的關系非常緊密，雙反是一種互相促進的作用，能夠實現對企業更加高效的穩定的管理意義。在企業的管理中，應當建立起科學的管理團隊，全面分析和了解企業的成長歷程，結合自己的實際來進行管理的建設和精神文化的建設。
一、企業文化的內涵
(一)企業文化的含義
從含義上來說，企業文化可以分成三個方面，分別是企業的物質、制度和精神文化。物質文化的含義是企業在工作上的內容，例如企業在日常工作中的辦事習慣、辦事細節和生產內容等等，企業的制度文化主要指的是在長期的發展過程中形成的對企業制度和標準的管理，也可以說是在企業各個階層員工中形成的一種潛移默化的制度，也是一種思想習慣一致性的表現，是一種較為成熟的企業文化類型。還有企業的精神文化主要內容是企業在管理經營過程中表現出來的精神風貌和思想財富，這樣的思想不僅可以指導企業的日常管理行為，也能進一步影響到企業精神文化的創新和升級。
(二)企業文化的特點
企業文化是一種精神上的行為表現，這種表現能夠體現整個企業積極向上的精神風貌，但是并不是一成不變的，企業在發展過程中也會產生文化上的發展抓邊，隨著企業規模的不斷變化，企業中會積累起漫長的歷史文化，每一種文化的總體目的都是一樣的，那就是更好地提升企業的經營管理效率，為企業贏得最大的經濟效益。
企業文化對于每一家企業來說都是不同的，也是獨有的，企業文化是企業在漫長的經營發展過程中形成的一種精神文化，這樣的精神文化能夠良好地契合企業中各個階層的員工，讓每一個企業成員都能夠形成思想上的歸屬感和一致性。在同樣的市場環境和行業中，不同的企業文化也許在經營上的目標是一致的，但是從企業文化的角度而言每個企業都各有各的獨特內部文化。
二、企業文化與企業管理之間的作用
(一)凝聚性
企業文化在企業中表現為一種精神上的核心感和歸屬感，這樣的文化可以讓企業員工感受到整體的發展脈搏和工作氛圍。良好的企業文化可以幫助企業建立明確的發展目標，提升員工的集體感和凝聚力，共同為了企業的整體目標而努力奮斗，讓員工能夠在文化的指引下進行精神上的凝聚，互相團結并且努力積極地工作。具有這樣的文化凝聚力，企業才能夠在工作效率上形成提升。
(二)領導性
企業文化是企業的思想核心，也是企業的員工在長期的工作中自然而然產生的努力結果，更是指導企業發展的重要方向。企業文化能夠從精神角度對企業的發展、戰略決策進行規劃，使其在經營中更加準確深入地分析問題和進行決策。一旦企業產生了一個明確的方向，所有的成員都會自然地集體朝著這個目標努力，避免各自為政走向一盤散沙的狀態。
三、企業文化與企業管理之間的關系
(一)促進關系
在企業的管理工作中，需要利用企業文化來確定管理思路和管理水平，科學合理的企業文化能夠在企業中長期發揮穩定的推動作用，企業管理的對象是人，也就是利用人的精神來在企業文化中獲得歸屬感和依賴感，不僅如此，這樣的管理思路也可以反過來幫助企業建立文化精神，兩者之間是相輔相成的關系。
(二)優化關系
企業的精神文化氛圍建立往往需要漫長的時間積累，因此在建立之初企業文化具有一種自發性，并且在發展的過程中又具備了一定的隨意性，如果一家企業的員工組成不穩定，員工的流動情況非常嚴重，那么就很難積累起深厚的企業文化，企業的發展速度也不會有所提升。因此在企業的管理中，應當建立起科學的管理團隊，全面分析和了解企業的成長歷程，結合自己的實際來進行管理的建設和精神文化的建設。
(三)規范關系
企業文化作為一種特殊的精神指引，能夠在企業內部形成獨特的號召力，指導企業的所有管理工作以積極向上的姿態進行發展，企業文化能夠穩定發展的基礎就是企業員工的工作行為在長期所積累起來的習慣和力量，可以說一家企業的員工行為習慣和工作習慣可以極大地反應企業的精神文化氛圍，也能夠反映出企業的管理理念。所以企業的文化也是實現更好企業管理的重要途徑。
三、總結
總的來說，企業文化和企業管理之間的關系非常緊密，雙反是一種互相促進的作用，能夠實現對企業更加高效的穩定的管理意義。說道企業管理，就不能夠不提起企業文化的作用，在企業的管理中堅持重視企業文化的意義，并將其應用在企業的管理中需要不斷地進行創新和改進，用最新的精神文化思想和管理方法來幫助企業在市場經濟環境中走向更高更遠。
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