民營建筑企業(yè)管理現狀
民營建筑企業(yè)想求發(fā)展、求長存必須有自己的企業(yè)理念作為支撐，這便要打破民營建筑企業(yè)的家族式管理。在已明確職能劃分的情況下建立完整的在崗人員責任制度，強化各部門人員責任意識，保證企業(yè)進行的工程質量。
一、引言
近年拉薩市城市化進程加快，經濟發(fā)展迅速。民營建筑企業(yè)得到了大力發(fā)展，拉薩土建行業(yè)的蓬勃發(fā)展給眾多民營建筑企業(yè)帶來機遇的同時，許多企業(yè)管理上的問題相繼涌現出來。在不顧及全局的快速發(fā)展后，管理方面的落后愈加明顯，管理方面的問題已經影響拉薩建筑行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，因此有必要對民營建筑企業(yè)的管理進行研究并做出改進。
二、拉薩市民營建筑企業(yè)管理存在問題
1.民營建筑企業(yè)人員綜合素質低
工程管理中各類制度、管理方案均由施工人員去落實，參與調查的民營建筑企業(yè)84%的現場施工人員為文化水平初中及以下的農民工臨時組建，因為未經過專業(yè)培訓，施工技能上存在明顯不足，文化水平不高，安全思想落后。其次拉薩市民營建筑企業(yè)中重要崗位由專業(yè)技能不高的家族人員把持，對建筑施工管理不甚了解，導致高水平、專業(yè)性技術管理人才不愿到管理機制不健全、發(fā)展提升空間小的民營建筑企業(yè)工作等問題對民營建筑企業(yè)管理的落實影響頗大。
2.民營建筑企業(yè)員工安全意識不足
安全施工是工程行業(yè)的基本原則，任何一項工程的施工組織設計均有完整的安全保證措施和應用規(guī)范以保證每個施工環(huán)節(jié)都能夠安全完成。然而，調查結果顯示只有11%的人員接受過不甚嚴謹施工安全教育，盡管參與調研所有技術人員均認為安全管理不到位會影響工程的順利進行和自身安全，但仍然有83%的技術人員認為安全管理不到位也要進行施工，可見民營建筑企業(yè)日常工程管理中對施工人員的安全培訓與責任落實非常不到位、不重視。
3.民營施工企業(yè)成本控制落后
調查顯示拉薩市民營建筑企業(yè)多數倚靠經驗管理，重視施工成本的控制但又沒有掌握科學合理的成本控制方法，96%的民營建筑企業(yè)無員工激勵措施，對施工過程中成本控制落后，無規(guī)范的管理細則。雖然有項目經理承包責任制，但企業(yè)與項目經理間有著不可忽視的利益斗爭。項目經理間接控制企業(yè)利潤，如果無心支持企業(yè)的發(fā)展和實力的增強，不能和企業(yè)形成合力，在很大程度上直接影響企業(yè)核心競爭能力的形成。
三、拉薩市民營建筑企業(yè)長久發(fā)展對策
針對調查顯示出的拉薩市民營建筑企業(yè)存在的問題，筆者認為民營企業(yè)在拉薩想實現長久發(fā)展，就要采取革命性的改變，找尋切實有效的發(fā)展目標。
1.創(chuàng)新民營建筑企業(yè)施工組織管理民營建筑企業(yè)職能機構、專業(yè)管理人員不足，常出現管理層次、職能盲區(qū)，難形成整體性。民營建筑企業(yè)想求發(fā)展、求長存必須有自己的企業(yè)理念作為支撐，這便要打破民營建筑企業(yè)的家族式管理，76%的人員有改變當下企業(yè)管理模式的意愿，說明技術人員對創(chuàng)新管理的迫切需求。具體開展可參考以下幾點：一、結合市場，引進高素質人才，樹立企業(yè)管理意識和理念，找準企業(yè)定位，凝聚自身優(yōu)勢形成合力。二、明確職能，劃清管理、生產界限。對企業(yè)中職能部門的缺失予以補充。落實并加強企業(yè)內人員專業(yè)技能培訓，對企業(yè)文化進行常態(tài)化宣講，形成企業(yè)員工一條心的氛圍，提升企業(yè)軟實力。三、創(chuàng)建崗位責任制，在已明確職能劃分的情況下建立完整的在崗人員責任制度，強化各部門人員責任意識，保證企業(yè)進行的工程質量。
2.強化企業(yè)施工安全管理
民營建筑企業(yè)員工安全意識淡薄需引起足夠重視，工程管理中安全施工是重要的一項原則。民營建筑企業(yè)在安全管理中，特別要重視高危作業(yè)安全把控，做好施工過程中常態(tài)化的安全管理和監(jiān)督這個前提上，投入一部分合理的安全資金，在施工前做好防護工作，并做到有問題先發(fā)現。開工前對施工環(huán)境安全性進行分析，找出并解決可能影響施工安全的不良因素，為降低施工中可能面對的安全問題做好準備，施工前、施工中做好安全施工的宣傳教育，定期開展針對企業(yè)技術人員安全教育培訓，做好全面的安全管理工作，確保項目的順利進行。
3.實行施工成本控制績效評價
民營建筑企業(yè)開展施工成本控制績效評價有難度，調查中只有16%的企業(yè)開展了施工成本績效評價，但確實是提升民營企業(yè)效益和良久發(fā)展必要實施的一點。企業(yè)在項目竣工后，開展對項目經理部的績效評價，計算公司應獲得收益，針對項目經理部上交利潤對項目經理獎勵或懲罰，充分調動項目經理的工作積極性，對項目職能部門的績效考核更可以體現企業(yè)對項目部成員的激勵。項目成員在施工成本控制中扮演關鍵角色，多數企業(yè)給員工為固定薪資，為充分調動成員主動性，工資可由基本工資+績效工資組成，過半數受訪人員對此表示期待。
四、結語
工程項目管理水平是企業(yè)綜合實力的體現，民營企業(yè)管理水平的高低關乎企業(yè)的發(fā)展和存亡[4]。綜上所述，拉薩市民營建筑企業(yè)日后的發(fā)展，需要倚靠科學、創(chuàng)新的管理作為前提，面對拉薩市民營建筑工程管理中的大小問題，必需對管理體系進行創(chuàng)新，明確組織管理為提高企業(yè)核心競爭力、開拓市場提供支持。在項目經理承包責任制的前提下，完善績效管理，使員工個人利益與企業(yè)利益之間聯系深化，創(chuàng)造企業(yè)與員工共同體意識。更好的實現企業(yè)核心競爭力的提升與經濟效益的提高。
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