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馬云：40-60人是創(chuàng)業(yè)公司的蜜月期
由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心主辦的“中國(guó)發(fā)展高層論壇2015”于3月21日-23日在北京舉行，馬云參加21日“20人午餐會(huì)”并作主講。
馬云說(shuō)，自己剛從歐洲回來(lái)，這次歐洲之行試圖找到互聯(lián)網(wǎng)那個(gè)“失去的拼圖”;同時(shí)他也在思考，什么樣的文化、組織和人才，才能適應(yīng)未來(lái)那張完整的拼圖。
“第一次工業(yè)革命誕生了‘工廠’，第二次工業(yè)革命因?yàn)殡姷膹V泛使用產(chǎn)生了‘公司’，本次技術(shù)革命誕生的物種則是‘平臺(tái)(型企業(yè))’。我們要把公司看做一個(gè)平臺(tái)，而不是像上世紀(jì)那樣的公司。平臺(tái)要賦能驅(qū)動(dòng)員工、用戶(hù)和客戶(hù)(中小企業(yè));令他們獲得更好服務(wù)，更加具有創(chuàng)意;平臺(tái)型企業(yè)不應(yīng)該是金字塔型的結(jié)構(gòu)，不是一個(gè)人自上而下的按下按鈕。”
馬云提出，未來(lái)新型企業(yè)假如要保持持久創(chuàng)新，40-60人是一個(gè)合理的規(guī)模。“創(chuàng)新總是來(lái)自外在，大公司總是會(huì)殺死好主意，因?yàn)樘嗟慕M織系統(tǒng)和條條框框約束了創(chuàng)造力。如果你真的希望更加創(chuàng)新，保證你的團(tuán)隊(duì)大小在40-60人之間，這是創(chuàng)業(yè)公司的蜜月期”。
他亦透露阿里巴巴內(nèi)部正設(shè)計(jì)一套體系，保證組織變得更小，更靈活。但這樣的架構(gòu)，令平臺(tái)型企業(yè)的文化與人才變的極為關(guān)鍵。“阿里巴巴不僅要找最優(yōu)秀的人才，更重要的是要找對(duì)的人才。我們專(zhuān)注于在公司內(nèi)部建立一個(gè)價(jià)值體系，文化與科技相結(jié)合。阿里巴巴的挑戰(zhàn)不在于能否找到‘機(jī)遇’，而在于領(lǐng)導(dǎo)力，在于能否找到對(duì)的人。”他再次提到，保持企業(yè)的文化和價(jià)值觀不能靠依賴(lài)一個(gè)人，需要一個(gè)合伙人制度，阿里巴巴才能生存102年。阿里巴巴的核心資產(chǎn)，不是房地產(chǎn)，是我們的人才和員工，合伙人制度正是為了支撐這個(gè)核心。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，馬云提到，“許多傳統(tǒng)企業(yè)擔(dān)心互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的沖擊，但是大部分互聯(lián)網(wǎng)公司活不到三年，我們正處于DT時(shí)代，需要完全不同的思考范式。
工業(yè)革命在于增強(qiáng)肌肉力量，而數(shù)據(jù)科技的世界依賴(lài)于知識(shí)，創(chuàng)造力和適應(yīng)性。美國(guó)和中國(guó)有著純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司，而歐洲更加根植于傳統(tǒng)行業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)缺失的那部分，是鼠標(biāo)和水泥的結(jié)合，把數(shù)據(jù)科技和傳統(tǒng)制造業(yè)結(jié)合起來(lái)，未來(lái)的可能性是無(wú)限的。”
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