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點心CEO張磊在創業中的生死經歷
作為一個初創企業，點心成立兩年多以來經歷了三次生死轉折。在大公司的肉搏縫隙中，這家移動互聯網創業界的明星企業盡量避開大公司鋒芒，不僅淡化手機OS業務，放棄做合約機機會，甚至因挖角和面臨紅海競爭不得不被動轉型。
短時間多次轉換航道后，點心正嘗試將應用WEB化，探討與百度、阿里等云服務展開合作，希望趁互聯網巨頭開放云服務、尚未發力WEB APP之際，盡可能在這一新的市場搶占一定份額。
創業兩年經歷三次生死轉折
點心于2010年8月正式成立。創新工場COO陶寧透露，點心最初創意源自創新工場董事長李開復和創始合伙人汪華，李開復甚至親自為點心項目選定了CEO——曾為百度無線核心成員的張磊。可以說，點心是創新工場早期寄予厚望的一個創業好項目。
但點心創業兩年多以來屢受挫折。用CEO張磊的話說，點心每半年就會面臨一次死亡抉擇。
生存是最開始要解決的首要問題，幸運的是，點心很快獲得金沙江千萬美元融資。在開發出點心OS后，點心業務快速成長，出人意料的是，去年三月，點心OS如日中天之時，點心卻開始了第一次轉型。張磊將核心團隊叫到辦公室開會，說公司必須轉型，點心要把操作系統的應用服務剝離出來，供用戶選擇、安裝。
這一決定讓點心其他團隊成員很難理解。當時點心剛完成A輪融資，集合了不少技術牛人，手機OS模式也被外界看好，“我們又有錢，又有團隊，又有上升勢頭，為什么要轉型去迎接不必要的挑戰?”
這些不解并未動搖張磊堅持轉型的決心。張磊認為，點心需要一個多快靈巧、成本低的產品線，否則前路茫茫。去年九月，點心操作系統中的核心應用，如打電話、發短信等都被全部拆解，相繼推出點心桌面、點心省電、點心通訊錄、點心盒同步、點心鬧鐘等App產品。
點心這么做的目標明確：把原來的手機操作系統變成兩個層次，一個層次是最底下的支撐層，另一個是上面的應用服務層。直到今天，張磊仍認為這是點心自己如何創業以來做的最正確決定，如果沒有這一改革，點心或將早已不復存在。
點心的再一次轉型是去年10月，這次則是被迫轉型。當時，隨著越來越多互聯網企業進入手機OS領域，點心OS團隊遭遇大公司挖角。“有些媒體說我們當時裁員，點心的確裁員了。我將OS線的人員全部調去做系統工具。我覺得任何公司只能有一條線，不能有兩條線，所以把精力全部放在系統工具上面去做。”
集中精力做系統工具后，點心業務快速成長。今年上半年點心宣稱其旗下應用累積下載量找過1。2億，累積用戶5800萬，月活躍用戶超過2000萬。
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