創(chuàng)業(yè)融資的最糟糕的六個錯誤

關(guān)于創(chuàng)業(yè)融資的最糟糕的六個錯誤

　　創(chuàng)業(yè)融資是一個不容忽視的大問題，下面是創(chuàng)業(yè)融資最糟糕的六個錯誤，好好看看你是不是已經(jīng)犯了下面的其中一個。

　　不完整的商業(yè)企劃書

　　沒有比把錢投到還沒有準(zhǔn)備好的項目中更糟糕的事情了。如果你沒有把時間和精力投入到規(guī)劃一份完整成熟并且非常細致的企劃書中，比如有說服力的商業(yè)報告，財務(wù)計劃和有競爭力的市場分析報告，那么那些潛在的投資者就不會把時間放到這個計劃里取看看是否可行。

　　過多的關(guān)注創(chuàng)意而忽略了管理

　　僅僅說服潛在的支持者你發(fā)明的新潮小玩意或者不可錯過的服飾店的概念有多么好是不足夠的。你還需要一直可以創(chuàng)造利潤的隊伍，這些人可以創(chuàng)造出利潤還給銀行或者他們可以為風(fēng)投和天使基金提出解決問題的策略。很多生意場上的新手都會忽略這個因素，這使得他們必定要需找資金。

　　世界上最好的賽馬一定需要最好的騎馬師在刻意贏得比賽。這個道理在商業(yè)中一樣適用。讓投資看到你已經(jīng)招聘到頂尖的銷售人員，非常有經(jīng)驗的市場經(jīng)理，了解如何管理啟動資金的會計人員，其他專業(yè)人士再加上像律師，可以提供你專業(yè)指導(dǎo)的商業(yè)教導(dǎo)員等。這是你需求到資金來源必須要做到得。

　　要的錢還不夠

　　在2004年，美國銀行研究小型企業(yè)失敗的原因報告中指出，79%的人以;啟動資金不夠;作為其中一個借口為他們的創(chuàng)業(yè)失敗開脫責(zé)任。這種情況常常是因為初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者沒有意識到他們應(yīng)該根據(jù)最壞的而不是最好的預(yù)測來計算他們所要借出多少錢。

　　一個老會計說每一件事情所需的時間和每一項開支所需的費用都比事先考慮的要多出兩倍來。然而聽起來可能有點夸張，新的創(chuàng)業(yè)者總是經(jīng)常會樂觀的認為他們會很快的填補資金流和并自信的以為資金流會運作地很快。如果你出現(xiàn)資金不足，你沒有辦法應(yīng)對最開始市場的低銷售率和意想不到的市場情況。

　　你的投資者或者借款人太多了

　　從很多的借款人那里取得資金最大的一個壞處就是你得經(jīng)營好太多的關(guān)系和期望。這將會讓你從你的核心事業(yè)里分出心來。這些不太安靜的拍檔可能興趣上有沖突或者提出很多不同的要求而最后將會嚴(yán)重影響到你的事業(yè)。

　　這種情況在你從家里人和朋友那里借錢的時候表現(xiàn)的更加真實。一個我曾經(jīng)知道的理發(fā)師從7，8個親戚那里借錢來經(jīng)營一家理發(fā)沙龍。他的生意很成功，但是圍繞著利潤應(yīng)該怎樣分配的問題上長生無休止的爭論。誰也沒有辦法來解決這個爭論滿足每一個人的要求，所以，這家理發(fā)沙龍就關(guān)門大吉啦。

　　沒有列出適當(dāng)?shù)暮戏ㄎ募?/strong>

　　這比婚前各自的財產(chǎn)證明更加重要。每一個房貸的人或者是投資者最終是要把錢要回去的，因此一份包括了詳細關(guān)于借款時間和條款的合同就可以避免各種尖酸刻薄的怪責(zé)。

　　落后的現(xiàn)金流管理

　　太多新的創(chuàng)業(yè)者很快就把他們寶貴的啟動資金花完了，然后沒有辦法管理現(xiàn)金流，而對于現(xiàn)金流的管理來說越及時的方式是有益的。一些原因難以避免，比如說終了產(chǎn)品運輸和經(jīng)濟的下滑超過管理者的控制范圍，但是主管隊伍總是會在其他方面犯錯誤，比如不需要的支出和過度樂觀的開銷/收入預(yù)期。投資者不會好到取區(qū)分是哪種錯誤的管理造成的失敗。而如果他們撤資，你所有的努力都將付之東流。