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財(cái)務(wù)信息化的瓶頸：實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的困難
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的日益明顯，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力越來越多的體現(xiàn)在現(xiàn)代化手段的運(yùn)用上，財(cái)務(wù)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用正是為了應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨著的日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。
財(cái)務(wù)信息化概述
(一)財(cái)務(wù)信息化初始階段——會(huì)計(jì)電算化
財(cái)務(wù)信息化在會(huì)計(jì)電算化階段使廣大財(cái)務(wù)人員從繁復(fù)的計(jì)算、登記、編表、核對(duì)、統(tǒng)計(jì)等簡單卻耗時(shí)的工作中解脫出來，財(cái)務(wù)工作效率大幅提高，工作質(zhì)量也有了更加切實(shí)可靠的保障。
(二)財(cái)務(wù)信息化第二階段——會(huì)計(jì)信息化
隨著現(xiàn)代科技手段的不斷發(fā)展和信息化管理的思想被廣為接受，財(cái)務(wù)軟件的設(shè)計(jì)和應(yīng)用呈現(xiàn)出集成化和網(wǎng)絡(luò)化的趨勢(shì)，愈來愈多的公司開始在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面投入更多的資源。企業(yè)通過重新梳理業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)規(guī)章制度并成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)，將信息化管理的思想滲透到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部管理的過程中，使得會(huì)計(jì)工作逐步從事后核算向事前和事中的管理和控制發(fā)展，一定程度上實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)、商務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，從而成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大助力。
(三)財(cái)務(wù)信息化的瓶頸—— 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的困難
隨著網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展以及企業(yè)運(yùn)營的日益復(fù)雜化，企業(yè)每天都會(huì)產(chǎn)生并存儲(chǔ)大量的數(shù)據(jù)，其中包含了客戶及供應(yīng)商數(shù)據(jù)、采購與銷售數(shù)據(jù)、商務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等等。企業(yè)的各個(gè)信息系統(tǒng)收集了以指數(shù)級(jí)趨勢(shì)持續(xù)增長的海量數(shù)據(jù)，但這些零散分布于不同數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)能否滿足企業(yè)高速發(fā)展、快速?zèng)Q策的需要呢?答案是否定的。
面對(duì)如此紛繁復(fù)雜的海量數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員無法對(duì)其進(jìn)行精確、細(xì)化的數(shù)據(jù)分析，無法獲得企業(yè)最為急需的有價(jià)值信息，無法較好的實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、商務(wù)和財(cái)務(wù)等信息的有效銜接，當(dāng)然更無法為企業(yè)經(jīng)營者提供有效的決策依據(jù)。
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