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物業(yè)管理如何創(chuàng)新
導(dǎo)語(yǔ)：物業(yè)管理是指業(yè)主對(duì)區(qū)分所有建筑物共有部分以及建筑區(qū)劃內(nèi)共有建筑物、場(chǎng)所、設(shè)施的共同管理或者委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)、其他管理人對(duì)業(yè)主共有的建筑物、設(shè)施、設(shè)備、場(chǎng)所、場(chǎng)地進(jìn)行管理的活動(dòng);物權(quán)法規(guī)定，業(yè)主可以自行管理物業(yè)，也可以委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者其它管理者進(jìn)行管理。物業(yè)管理有狹義和廣義之分;狹義的物業(yè)管理是指業(yè)主委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)依據(jù)委托合同進(jìn)行的房屋建筑及其設(shè)備，市政公用設(shè)施、綠化、衛(wèi)生、交通、生活秩序和環(huán)境容貌等管理項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)，修繕活動(dòng);廣義的物業(yè)管理應(yīng)當(dāng)包括業(yè)主共同管理的過(guò)程，和委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者其他管理人進(jìn)行的管理過(guò)程。
“風(fēng)投，瘋一樣地投物業(yè)”。易居沃頓物業(yè)管理變革課題組組內(nèi)會(huì)議中，朱保全組長(zhǎng)如是說(shuō)。
這句話折射出的正是房地產(chǎn)物業(yè)管理從雞肋變成香餑餑，最后一公里的概念被推上了資本的風(fēng)口浪尖。但是物業(yè)管理的資本征途并不是算計(jì)傳統(tǒng)的保安站崗或者水電收費(fèi)服務(wù)費(fèi)的孰高孰低，必須打破現(xiàn)有的服務(wù)內(nèi)容邊界，才可能創(chuàng)造出無(wú)限的價(jià)值邊界。
風(fēng)口浪尖上如何學(xué)會(huì)飛翔 新三板模式
在物業(yè)公司仍被諸多房企避之不及的時(shí)候，南萬(wàn)科北龍湖已經(jīng)用自己創(chuàng)新布局與多元服務(wù)為自己樹立了一面鮮明的旗幟。在兩家物業(yè)巨頭走上上市之路后，更有今年新三板上市的開元物業(yè)獨(dú)樹一幟，花樣年創(chuàng)新的彩生活模式賺的滿盆滿缽也讓諸多物業(yè)同僚羨慕的口水直流。物業(yè)管理變革究竟是曇花一現(xiàn)的“假逆襲”還是激活市場(chǎng)的“真創(chuàng)新”?易居沃頓物業(yè)管理變革課題組將通過(guò)這些經(jīng)典案例研討物業(yè)風(fēng)口，如何創(chuàng)新如何飛?
如何走上華爾街之路的最全指南 全科導(dǎo)師團(tuán)
本次研修中，與諸多經(jīng)典案例相得益彰的是，在易居沃頓物業(yè)管理變革課題組導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)中，來(lái)自明星企業(yè)老牌物業(yè)的萬(wàn)科高級(jí)副總裁朱保全領(lǐng)銜擔(dān)綱課題組組長(zhǎng)，給研修帶來(lái)最權(quán)威的中國(guó)物業(yè)解讀。作為特約專家與朱總同行的還有中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)沈建忠，對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的觀察、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的解讀有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。賽富亞洲投資基金管理公司合伙人金鳳春與中倫律師事務(wù)所合伙人張繼軍作為特約專家，更是為本課題研究提供的資本運(yùn)作操盤與多方利益維護(hù)保駕護(hù)航。諸位導(dǎo)師在傳統(tǒng)物業(yè)、服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)解讀、基金運(yùn)作、法律指導(dǎo)等多方面均有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。為物業(yè)管理變革的跨界創(chuàng)新提供更多的方向。
顛覆性突破傳統(tǒng)服務(wù)邊界 思維三觀
物業(yè)管理的創(chuàng)新并不是簡(jiǎn)單的保安宿舍文化，傳統(tǒng)的物業(yè)管理屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，想創(chuàng)新就必須突破這層物理邊界。業(yè)主需要的不僅僅是公共設(shè)施的維護(hù)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造的更是傳統(tǒng)物業(yè)產(chǎn)值上附加值以及物業(yè)升級(jí)帶來(lái)的新利潤(rùn)，而要走上上市之路更是需要在資本運(yùn)作之道與法律層面了解更為寬廣的視角與觀點(diǎn)。
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