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物流企業如何進行管理創新
對物流企業經營活動所涉及的計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列管理職能的創新，可能，連你自己都感到不滿意。因為，根本不著邊際。下面是yjbys小編為大家帶來的物流企業如何進行管理創新的知識，歡迎閱讀。
什么是物流企業的管理創新?
如果回答是，對物流企業經營活動所涉及的計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列管理職能的創新，可能，連你自己都感到不滿意。因為，根本不著邊際。
如果回答是，對物流企業發展過程全部工作內容的管理創新，那必然包括管理對象即資金、技術、市場、信息、作業、流程、……等創新;成長過程即項目建設、項目投產、項目運營、項目更新、……等創新;職能即計劃管理、服務管理、財務管理、人力資源管理、……等創新;層次即經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、……等創新。這種回答雖然具體，但從哪個點抓起?顯然，人們很難給物流企業管理創新下個定義!
物流企業管理創新案例
舉例來說，配送資源計劃，是為了解決企業既搞生產、又搞流通，運用物流資源計劃，實施配送管理的創新模式。還有計算機輔助訂貨，是基于店鋪庫存水平，利用計算機進行訂貨管理的創新模式。再有連續補貨，是根據零售商經營策略，上游供應商實施主動供貨管理的創新模式。還有，……。在物流企業管理創新方面，案例舉不勝舉!
如果我們歸納一下，至少還包括EOQ、FQS、FIS、ABC、EOS、JIT、MRP、DRP、LRP、ERP、SCM、QR、ECR、CRP、CAO、VMI、TMIS、EDI、CPC、……等等。
不認識英文縮寫?那么總知道準時制即JIT，企業資源計劃即ERP吧。
透過枯燥的英文縮寫，看到了什么?你至少應該看到有兩類案例，一類是運營模式即JIT等，另一類是軟件系統即ERP等。其實，即使是軟件系統，也是固化在軟件上的運營模式。至此，我們有充分的理由認為：物流企業管理創新，應該以運營模式作為突破口!
環境變局，加快了物流企業管理創新步伐。
為了顯示適應新環境，一些物流相關企業在會議上發布了新名詞，例如：三字經，輕資產、淘物流、海外倉、物流云、車漫游、冷宅配;四字決，平臺經濟、跨境電商、渠道下沉、平臺物流、智慧物流、物流保理;五字歌，供應鏈聯盟、第四方利潤;六字令，天網地網合一、平臺跨界聯動。但這類不斷涌現的新名詞，還算不上是物流企業管理創新。
而真正達到創新的，當屬物流地產S2O，即Structured to Order;物流運營W2O，即Wisdom to Option;物流企業F2O，即Fourth to Operation;企業物流M2O，即Managing to Outsourcing。這都是帶有根本性的變革，所以稱得上物流企業管理創新。
案例：他們打贏了物流企業管理創新的突破口戰役!
上述4中模式之所以屬于管理創新，是由于找到了突破口。據此，物流企業可以根據環境、市場變化，找到適合本企業的運營模式，以此配置資源、創新管理體制。
具體舉例來說，通過調研和建模發現：
例如，有的物流企業開始解構一維物流(線下)，重構二維物流(線上、線下)，布局三維物流(線上、線下、智能終端)。
例如，用的物流企業開始設計采用高維物流平臺，戰勝低維電商平臺，因而具有物流混并商流的戰略意義。
例如，還有的物流企業，用PC互聯解決與合作伙伴的信息對稱，用移動互聯解決與終端消費的效率對接，用萬物互聯解決虛實轉換，著手從數據共享轉變為按價值分配。
……從中，不難看出物流企業管理創新應該遵循的商業規律：
采用信息流導出商流，商流拉動物流，物流兌現資金流的黃金法則，將特定人群引導到線上，在線上歸并到生態圈，然后再被安排到線下，形成消費物流體驗。
如何進行物流企業管理創新?
先找到未來客戶需求，再建立跨界商業模式，再建立核心業務流程，再配置物流要素資源，再安排先進管理職能，這才是物流企業管理創新取得成功的路線圖!
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