供應鏈管理入門基本知識問答

時間：2024-11-03 08:39:37 供應鏈我要投稿

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供應鏈管理入門基本知識問答

　　供應鏈管理平臺是基于協同供應鏈管理的思想，配合供應鏈中各實體的業務需求，使操作流程和信息系統緊密配合，做到各環節無縫鏈接，形成物流、信息流、單證流、商流和資金流五流合一的領先模式。下面是小編為大家整理的供應鏈管理入門基本知識問答，歡迎大家參考學習。

供應鏈管理入門基本知識問答

　　Top1:什么是供應鏈管理

　　供應鏈管理(Supply chain management，SCM)是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。

　　供應鏈管理是企業的有效性管理，表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的優化。整合并優化了供應商、制造商、零售商的業務效率，使商品以正確的數量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產和銷售。

　　Top2:供應鏈管理的基本原理有哪些?

　　供應鏈管理具有八大基本原理：資源橫向集成原理、系統原理、多贏互惠原理、合作共享原理、需求驅動原理、快速響應原理、同步運作原理、動態重構原理。

　　Top3:供應鏈管理平臺

　　供應鏈管理平臺是基于協同供應鏈管理的思想，配合供應鏈中各實體的業務需求，使操作流程和信息系統緊密配合，做到各環節無縫鏈接，形成物流、信息流、單證流、商流和資金流五流合一的領先模式。實現整體供應鏈可視化，管理信息化，整體利益最大化，管理成本最小化，從而提高總體水平。

　　Top4:供應鏈管理的方法主要有幾種?

　　供應鏈管理的幾種主要方式有：快速反應(QR)、有效客戶反應(ECR)、電子訂貨系統(EOS)、企業資源計劃系統(ERP)。

　　Top5:供應鏈管理如何實現共贏?

　　供應鏈管理把供應鏈的供應商、分銷商、零售商等聯系在一起，并對之優化，使各個相關企業形成了一個融合貫通的網絡整體，在這個網絡中，各企業仍保持著個體特性。但它們為整體利益的最大化共同合作，實現雙贏的結果。在供應鏈管理的發展中，有人預測，在未來的生產和流通中，將看不到企業，而只看到供應鏈。生產和流通的供應鏈化將成為現代生產和流通的主要方式。

　　Top6:供應鏈管理應用程序網絡是什么?

　　供應鏈管理應用程序網絡(SCMnet)幫助機構在產品生命周期管理(PLM)與企業資源計劃(ERP)系統之間同步產品內容信息。SCMnet是基于商業流程的整合，它使用工程改動要求(ECOs)來快速地在工程與制造之間同步產品物料清單(BOMs)，從而確保產品的快速更新和減少過時的庫存。

　　Top7:什么是供應鏈管理的框架?

　　供應鏈管理是一種集成的供應鏈的含義是從采購開始經過生產、分配、銷售最后到達用戶，這不是孤立的行為，而是一定流量的環環相扣的“鏈”，物流活動是受這一供應鏈決定的制約的，供應鏈管理實際上就是把物流和企業全部活動做為一個統一的過程來管理。供應鏈有四個要點：

　　第一，供應鏈是一個單向過程，鏈中各環節不是彼此分割的，而是通過鏈的聯系成為一個整體。

　　第二，供應鏈是全過程的戰略管理，從總體來考慮，如果只依賴于部分環節信息，由于信息的局限或失真，可能導致計劃失真。

　　第三，不同鏈節上的庫存觀不同，在物流的供應鏈管理中，不把庫存當做維持生產和銷售的措施，而將其看成是供應鏈的平衡機制。

　　第四，供應鏈管理采取新的管理方法，諸如用總體綜合方法代替接口的方法，用解除最薄弱鏈尋求總平衡，用簡化供應鏈方法防止信號的堆積放大，用經濟控制論方法實現控制等等。物流的供應鏈管理，雖然指明了企業戰略要管全部供應鏈，但并不是說都要由企業去操作，部分環節在納入管理前提下，利用社會力量操作也是正常的。

　　Top8:供應鏈管理主要做什么工作?

　　計劃：這是SCM的策略性部分。你需要有一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對你的產品的需求。好的計劃是建立一系列的方法監控供應鏈，使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高質量和高價值的產品或服務。

　　采購：選擇能為你的產品和服務提供貨品和服務的供應商，和供應商建立一套定價、配送和付款流程并創造方法監控和改善管理，并把對供應商提供的貨品和服務的管理流程結合起來，包括提貨、核實貨單、轉送貨物到你的制造部門并批準對供應商的付款等。

　　制造：安排生產、測試、打包和準備送貨所需的活動，是供應鏈中測量內容最多的部分，包括質量水平、產品產量和工人的生產效率等的測量。

　　配送：很多“圈內人”稱之為“物流”，是調整用戶的定單收據、建立倉庫網絡、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立貨品計價系統、接收付款。

　　退貨：這是供應鏈中的問題處理部分。建立網絡接收客戶退回的次品和多余產品，并在客戶應用產品出問題時提供支持。

　　Top9:供應鏈管理應該注意哪些問題?

　　1、配送網絡的重構

　　2、配送戰略問題

　　3、供應鏈集成與戰略伙伴

　　4、庫存控制問題

　　5、產品設計

　　6、信息技術和決策支持系統

　　7、顧客價值的衡量

　　Top10:集成供應鏈管理的核心是什么?

　　集成化供應鏈管理的核心是由顧客化需求-集成化計劃-業務流程重組-面向對象過程控制組成第一個控制回路(作業回路);由顧客化策略-信息共享-調整適應性-創造性團隊組成第二個回路(策略回路);在作業回路的每個作業形成各自相應的作業性能評價與提高回路(性能評價回路)。供應鏈管理正是圍繞這三個回路展開，形成相互協調的一個整體。

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