2017年管理咨詢師考試《咨詢實務》精選模擬題及答案
管理咨詢對企業(yè)來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運營效益。那么，下面是小編為大家分享整理的管理咨詢師考試《咨詢實務》精選模擬題，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、單項選擇題
(1)設備的有形磨損又叫( )
A. 物質(zhì)磨損
B. 精神磨損
C. 技術磨損
D. 自然磨損
(2)確定新產(chǎn)品價格要綜合考慮各項因素，從而選擇合適的價格策略。下列選項中，最適宜企業(yè)選擇低價滲透策略的是( )。
A. 生命周期短、需求彈性小的高檔產(chǎn)品
B. 市場無替代品，市場無強勢競爭者
C. 產(chǎn)品需求價格彈性較大，企業(yè)有大批量生產(chǎn)和降低成本的能力
D. 產(chǎn)品需求價格彈性較小
(3)企業(yè)面臨的一般環(huán)境是指( )
A. 微觀環(huán)境
B. 宏觀環(huán)境
C. 有利環(huán)境
D. 不利環(huán)境
(4)以下選項中，不屬于宏觀營銷環(huán)境分析內(nèi)容的是( )。
A. 經(jīng)濟環(huán)境和自然環(huán)境
B. 人口環(huán)境和技術環(huán)境
C. 企業(yè)自身環(huán)境
D. 政治法律和社會文化環(huán)境
(5)以下不屬于經(jīng)營預算項目的是( )。
(6)下列對影響管理幅度因素的描述，錯誤的是( )。
A. 領導者個人的工作特點和工作能力會對管理幅度形成影響
B. 組織內(nèi)每一個業(yè)務子系統(tǒng)的責任和權限規(guī)定都清晰、明確，有助于增大管理幅度
C. 業(yè)務和管理工作規(guī)范程度越低，越會增加領導協(xié)調(diào)的工作量，從而增大管理幅度
D. 管理信息系統(tǒng)的健全，有助于增大管理幅度
(7)如果企業(yè)實行的是單品種大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略，則對該企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)單位的組織形式宜采用( )
A. 普遍多樣化
B. 特殊多樣化
C. 工藝專業(yè)化
D. 對象多樣化
(8)咨詢?nèi)藛T對企業(yè)流程進行診斷，一般可以采用“六性”原則，即流程與戰(zhàn)略的匹配性、關系依賴性、流程的振蕩性、程的控制性、效果與目標的一致性、競爭性。其中，流程的振蕩性是指( )。
A. 流程節(jié)點是否落實
B. 流程中每個環(huán)節(jié)或子流程的重復
C. 實現(xiàn)流程結(jié)果的經(jīng)濟性
D. 流程實施效果與目標的一致
(9)以促銷要素為主，其他要素相配合的營銷組合戰(zhàn)略為( )
A. 產(chǎn)品開道戰(zhàn)略
B. 價格引路戰(zhàn)略
C. 渠道開通戰(zhàn)略
D. 促銷開路戰(zhàn)略
(10)理念識別的功能不包括( )
A. 導向功能
B. 凝聚功能
C. 規(guī)范功能
D. 監(jiān)督功能
參考答案：
(1) :A
(2) :C
本題考查新產(chǎn)品價格策略。新產(chǎn)品價格策略主要有3種：高價回收策略、低價滲透策略和滿意價格策略。高價回收策略最適合于處在生命周期導入期、生命周期較短、需求彈性較小的高檔產(chǎn)品;低價滲透策略要求選擇的目標市場，對于該產(chǎn)品的價格有較大的需求彈性，而且企業(yè)有大批量生產(chǎn)和大幅度降低產(chǎn)品成本的能力;滿意價格策略是一種折中價格策略。
(3) :B
(4) :C
本題考查宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容。宏觀營銷環(huán)境分析的內(nèi)容有：經(jīng)濟環(huán)境、人口環(huán)境、技術環(huán)境、政治和法律環(huán)境、社會和文化環(huán)境、自然環(huán)境。選項C是微觀營銷環(huán)境分析的內(nèi)容。
(5) :C
本題考查經(jīng)營預算的內(nèi)容。
(6) :C
本題考查管理幅度的影響因素。
(7) :D
(8) :B
本題考查流程診斷的原則。流程中每一個環(huán)節(jié)或子流程的重復都可以視為一次振蕩。振蕩次數(shù)越多，流程就越復雜，效率也就越低。
(9) :D
(10) :D
【管理咨詢師考試《咨詢實務》模擬題及答案】相關文章：
管理咨詢師《咨詢實務》考前模擬題09-26
管理咨詢師咨詢實務模擬試題及答案11-01
2017年管理咨詢師考試實務全真?zhèn)淇寄M題（附答案）08-29
管理咨詢師考試《咨詢實務》沖刺習題10-21
管理咨詢師咨詢實務考試試題10-24
2017年管理咨詢師考試模擬題及答案09-16
2017管理咨詢師考試預測模擬題及答案10-02