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企業(yè)物資管理咨詢方法
物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲備等行為進(jìn)行計劃、組織和控制。下面是小編為大家分享企業(yè)物資管理咨詢方法，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、企業(yè)物力資源戰(zhàn)略的咨詢
1、從戰(zhàn)略角度重視研究企業(yè)物力資源咨詢課題
所謂物力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)總體戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需物力資源的采購、開發(fā)、租賃、利用等，所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。
2、可供企業(yè)選擇的物力資源戰(zhàn)略方案
A.采購物資戰(zhàn)略――大多數(shù)企業(yè)一般情況下選擇的戰(zhàn)略
B.自主開發(fā)資源戰(zhàn)略――企業(yè)有能力自主開發(fā)、自主開發(fā)比從市場上購買經(jīng)濟(jì)核算
C.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略――企業(yè)受資金或技術(shù)的制約，不能單獨(dú)開發(fā)，市場供應(yīng)緊缺
D.培植資源戰(zhàn)略――農(nóng)林牧副漁采取的戰(zhàn)略
E.租賃戰(zhàn)略
F.綜合利用資源戰(zhàn)略
二、物資供應(yīng)計劃和采購方式的咨詢
1、物資供應(yīng)計劃工作的咨詢
A.物資供應(yīng)目錄編制工作的咨詢
B.物資供應(yīng)計劃編制工作的咨詢(對物資需用量確定的咨詢、對計劃期年初庫存量和期末儲備量確定工作的咨詢、對物資平衡表編制工作的咨詢)
2、對企業(yè)物資采購方式的咨詢
定期采購――事先確定訂貨時間，到時組織訂貨的方式，時間固定，數(shù)量不固定。
定量定購――定購的時間不確定，每次定購的數(shù)量確定又稱訂貨點(diǎn)法
2.1物資采購方式咨詢的內(nèi)容：
A.定購方式的選擇是否符合物資的特點(diǎn)
B.定購環(huán)境的影響
C.采購物資數(shù)量和定點(diǎn)協(xié)作情況
三、企業(yè)物資消耗定額管理的咨詢
定義――企業(yè)物資消耗定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位勞務(wù)所必須消耗的物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。
1、物資消耗定額咨詢的內(nèi)容
A.對消耗定額制定的方法進(jìn)行分析――技術(shù)計算、統(tǒng)計分析、經(jīng)驗(yàn)估計法
B.對各種不同物資消耗定額的構(gòu)成合理性進(jìn)行分析――原材料、工藝性損耗、非工藝性損耗
C.對輔助材料、燃料、動力等消耗定額的制定進(jìn)行分析
D.對制定物資消耗定額水平的先進(jìn)合理性進(jìn)行分析
2、對物資消耗定額貫徹的咨詢
A.分析定額文件的編制情況B分析定額管理責(zé)任制度的建立和貫徹情況
C.分析供料制度的建立和執(zhí)行情況
D.分析物資消耗定額的修訂情況
四、企業(yè)物資儲備定額管理的咨詢
物資儲備定額管理又叫物資庫存量管理，簡稱庫存管理，就是要控制物資的儲備數(shù)量。
1、儲備定額管理咨詢內(nèi)容
A.對物資儲備類型的分析――經(jīng)常性儲備和保險儲備
B.對儲備定額制定方法的分析
C.儲備定額水平的咨詢
2、庫存量控制方式的咨詢
影響庫存量的因素：
A.生產(chǎn)經(jīng)營單位領(lǐng)料的時間和數(shù)量
B.向外定購物資的時間和數(shù)量
3、物資管理方法的咨詢
A.物資重點(diǎn)管理方法咨詢
B.倉庫保管方法的咨詢
五、企業(yè)物流管理的咨詢
定義――狹義的物流管理是指物資采購運(yùn)送到廠，再投入生產(chǎn)過程直至成品制造出來為止所進(jìn)行的管理，包括采購物流和生產(chǎn)物流階段的管理。廣義的還包括銷售物流管理。
1、采購物流管理咨詢
A.物資供應(yīng)廠家選擇的咨詢
B.物資運(yùn)輸方式的咨詢
C.物資運(yùn)輸批量的咨詢
2、生產(chǎn)物流管理的咨詢
A.投料管理分析
B.在制品管理分析
C.工位器具和搬運(yùn)工作咨詢
3、銷售物流管理咨詢
A.運(yùn)輸管理咨詢
B.倉儲管理咨詢
C.物資搬運(yùn)管理咨詢
D.存貨管理咨詢
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