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傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵要素
從現(xiàn)狀來看，今天的企業(yè)變革已經(jīng)不再是修修補補，而是全面改造，這將是一個系統(tǒng)工程，涉及到整個企業(yè)形態(tài)與管理模式的轉(zhuǎn)變。一般而言，激進式變革對中國企業(yè)風險較大，更多的企業(yè)希望采取一種漸進式變革方式，通過以點帶面、循序漸進的方式完成，這就需要找到企業(yè)轉(zhuǎn)型的引擎，通過發(fā)動引擎推動傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)變，在這個過程中實現(xiàn)自我更新。下面YJBYS小編為大家整理了關于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關鍵要素的文章，希望對你有所幫助。
統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵要素其實就是構(gòu)成企業(yè)形態(tài)的三類組成結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)、管理基礎結(jié)構(gòu)、價值單元結(jié)構(gòu)。
組織結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了企業(yè)價值創(chuàng)造秩序，管理基礎結(jié)構(gòu)是各項管理制度建立的基礎，有了基礎才能制定出制度，而價值單元結(jié)構(gòu)則決定價值創(chuàng)造方式。三引擎模型通俗說法就是未來傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型要建立矩陣型組織結(jié)構(gòu)，在二元管理基礎上實現(xiàn)項目管理方式。
互聯(lián)網(wǎng)時代的特征要求傳統(tǒng)企業(yè)必須建立跨部門的橫向管理線條才能應對市場變化，這是所謂扁平化的最基本要求，因此要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型必須先建立矩陣型組織結(jié)構(gòu)。西方管理學依據(jù)項目經(jīng)理的職權大小把矩陣型組織結(jié)構(gòu)又劃分為弱矩陣、均衡矩陣、強矩陣三類，這三類矩陣型形式恰恰體現(xiàn)了橫向管理線條在企業(yè)中的成熟程度，同時也細化了精英價值形態(tài)向客戶價值形態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，強矩陣更接近流程型組織結(jié)構(gòu)。
二元管理基礎是指職位管理系統(tǒng)與能力管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)企業(yè)多數(shù)是一元，即職位管理系統(tǒng)，在此基礎上建立各項管理制度，這時企業(yè)多數(shù)是采取直線職能型與事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)，當組織結(jié)構(gòu)向矩陣型轉(zhuǎn)變時，企業(yè)出現(xiàn)了橫向管理線條，即項目管理方式，這時企業(yè)必須相應的引進能力管理系統(tǒng)，在二元管理基礎上建立各項管理制度。至于二元基礎如何平衡需要與矩陣型組織結(jié)構(gòu)特點(弱、均衡、強)以及項目管理方式相匹配，主要是責、權、利的匹配程度。
項目管理的本質(zhì)是流程管理，在西方管理思想發(fā)展史上在流程再造理念出現(xiàn)后，逐漸系統(tǒng)化成為專門的管理學領域。項目管理使傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中出現(xiàn)了相對獨立的橫向管理方式，增強了對市場變化的應對能力。越來越多的企業(yè)開始采取項目管理方式，也說明市場變化越來越頻繁，必須改變傳統(tǒng)的管理方式。
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