實行績效管理有什么好處

時間：2024-07-01 16:42:29 績效管理我要投稿

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實行績效管理有什么好處

　　績效管理工作是上級與員工一起完成的，并且最好是以共同合作的方式來完成。小編整理了實行績效管理的好處，歡迎欣賞與借鑒。

　　一、為什么要實行績效管理，實行績效管理有什么好處？

　　有效的績效管理會給我們?nèi)粘９芾砉ぷ鲙砭薮蟮暮锰帯Ｈ绻冃Ч芾磉\用得當(dāng)，對每個人，包括員工、上級主管和企業(yè)都有明顯的幫助。上級主管經(jīng)常對以下事情感到煩惱：

　　●需要進行過細的管理并深入到每一個具體事務(wù)中去，時間不夠用；

　　●員工們對他們的工作缺乏了解，工作顯得不夠積極主動；

　　●員工們對誰應(yīng)該做什么和誰應(yīng)該對什么負責(zé)有異議；

　　●員工們給經(jīng)理提供的重要信息太少；

　　●問題發(fā)現(xiàn)太晚以致無法阻止它擴大；

　　●員工們重復(fù)犯相同的錯誤。

　　二、績效管理對員工有什么益處？

　　管理者在工作中有諸多煩惱，員工在工作中也有很多煩惱：

　　●不了解他們自己是工作得好還是不好；

　　●不知道自己有什么樣的權(quán)力；

　　●工作完成很好時沒有得到認可；

　　●沒有機會學(xué)習(xí)新技能；

　　●自己不能做任何簡單的決策；

　　●缺乏完成工作所需要的資源等等。

　　績效管理可以解決這些問題。它要求定期舉行提高工作質(zhì)量的座談，能使員工得到有關(guān)他們工作業(yè)績情況和工作現(xiàn)狀的反饋。有了定期的交流，他們對于自己得到的考評就會非常清楚。而且，由于績效管理能幫助員工搞清楚他們應(yīng)該做什么和為什么要這樣做，因此它能夠讓員工了解到自己的權(quán)力大小——即進行日常決策的能力，從而大大提高工作效率。

　　三、績效管理對公司有什么好處？

　　從對公司普通員工進行調(diào)查的結(jié)果來看，員工感覺公司需要改進以下幾個方面：

　　●獎罰沒有客觀依據(jù)，晉升有失公允；

　　●缺乏足夠有效的專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)；

　　●重負面批評與懲罰，輕正面鼓勵和獎勵；

　　●日常運作中，缺乏上下級之間的有效授權(quán)等等。

　　績效管理可以對這些問題提供一個比較有效的改進途徑。因為：

　　○通過上級與下級之間的業(yè)績目標合作，可以實現(xiàn)有效的工作授權(quán)；

　　○通過在日常工作中的監(jiān)督與指導(dǎo)，上級可以向下級提供有效的工作指導(dǎo)（對新入公司的員工尤其重要）；

　　○通過上下級之間對考核結(jié)果的溝通，可以找出工作的優(yōu)點、差距，有效確定改進方向和改進措施；

　　○通過每月對工作結(jié)果的記錄，這些考核結(jié)果將成為獎罰和晉升的客觀依據(jù)。

　　這些方面，都對公司的業(yè)績改善有利，對公司的目標實現(xiàn)有利。總的來說，績效管理作為一個有效的管理工具，它提供的絕對不僅僅是一個獎罰手段。它更重要的意義在于為公司提供了一個信號，一個促進工作改進和業(yè)績提高的信號。