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預算對于企業(yè)的作用
企業(yè)預算是指企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、資本、財務等各方面的收入、支出、現(xiàn)金流的總體計劃。它將各種經(jīng)濟活動的計劃用貨幣形式表現(xiàn)出來。下面小編為大家整理了關于預算對于企業(yè)的作用，希望能為你提供幫助：
一是“摸盤子”：
所謂摸盤子，是在確定一定的量、價及成本前提下，摸底自身預算年度的經(jīng)營潛力和彈性。我一般習慣于分成悲觀、客觀及樂觀三種情境，分別測算三種情境下的情況，從而充分了解自身的潛力和彈性。
二是“盤家底”：
所謂盤家底不要簡單的理解為提前出財務報告，也不要理解為簡單的盤庫存、盤固定資產(chǎn)，而是切切實實的靜下心來思考一下，企業(yè)這一年是如何賺錢的。收入或者合同里，有什么不可持續(xù)因素;成本里有什么特殊影響因素;費用中有什么偶發(fā)因素;資金收益或匯兌收益中有什么不可預見因素等等。簡言之，輸贏都要明明白白。
三是“定調(diào)子”：
所謂定調(diào)子，是在上面兩個動作后基本能夠了解并確定預算年度的工作重點。市場不好的前提下，“開源”是重點，那預算年度的資源就應當積極的向市場進行配置;市場保持穩(wěn)定的前提下，“節(jié)流”是重點，預算年度應當進一步開展成本戰(zhàn)略，降低成本費用;市場樂觀的前提下，“儲備”是重點，無論是技術儲備還是人員儲備，都應當未雨綢繆;需要大量投資的前提下，“資金”是重點，如何融到低成本的資金，應當是企業(yè)考慮的重要工作。
四是“分蛋糕”：
所謂分蛋糕，就是把企業(yè)預算年度的壓力和資源分解到下級經(jīng)營主體(注意是壓力和資源都要分解)，可以是SBU，也可以是部門。我理解分蛋糕的過程也是檢驗一個企業(yè)管理成熟度的過程，因為預算必定是建立在一個責任主體之上的，管理不好的單位，預算的責任主體就是總經(jīng)理或財務部門，也就是企業(yè)經(jīng)營好壞其實與大部分人是沒有關系的;管理稍好的企業(yè)，它的責任主體一定落實到工廠、車間或部門，也就是總經(jīng)理在挨板子的同時，也一定會找到一個替罪羊和它一起挨板子;我認為理想中管理最好的企業(yè)，其責任主體是落實到團隊或個人。也就是能夠把經(jīng)營目標轉化為團隊或個人的工作目標，從而將企業(yè)中所有人都綁在一個戰(zhàn)車上前行。
五是“立標準”：
所謂立標準就是建立一個參照系，縱向上和企業(yè)自身的歷史作比較，橫向上與競爭對手做比較。從而在市場的坐標上能夠找到自己對應的位置，同時在企業(yè)內(nèi)部建立一個評價的標桿，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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